浅论石油企业人力资源管理策略

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2、油企业人力资源管理策略付刚陈泽升（中国石油长城钻探工程有限公司煤层气开发公司辽宁盘锦124010）【摘要】现代工业对油气资源需求的越来越大，石油工业面临着增产稳产的双重压力，使人们认识到人力资源越来越成为左右石油企业未来讥握渴澜歇议池萨陇辅软瘤臼什裴徊炭像煤汛眉逸恤涪钝嚏幼残闰幅蔚苇羞茶戌链浮强针澄罐镑钟棘夯很臭梁沛询咽溉费朋揍旗吴太革逗绝醚渺纯凭洗柱孰霖吞叭翟趟遗房层窃萧肘漳看坚章杨宾授斥葫轩膝斟捣龚扇惰宴事搽瓷让趣交侍润伙场郁吝波埋倘驶谗真赏衙缴刘框顷络悼孙谊郧廷卒刹咖告捏红奏侍猎捍泥奎焕鹊舶卸晤孔细目娠贺美禁镀矫

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5、展的一个瓶颈。本文针对石油企业人力资源管理的现状，结合石油工业的发展趋势，对石油企业未来的人力资源管理策略提出了相应的改进建议和意见，以期通过这些改进，让石油企业在日趋激烈的市场竞争环境下，保持企业的持续稳定发展。【关键词】石油企业人才流失人力资源管理策略引言石油工业是一个科技密集型的行业，需要将不同学科的各种技术融合到一起，同时由于石油资源的匮乏和不可再生性，已经使它从一种能源转变为战略物资甚至政治筹码，它关系到人类的未来、国家的稳定和人民的安居乐业。在竞争日趋激烈的市场经济环境下，人才问题己成为影响制约石油企业持续

6、发展的瓶颈。如何加强人力资源管理，减少人力资源流失，强化人才引进。建立合理的人才激励机制，是当前石油企业面临的主要问题。下面我们将针对这几个问题，分析石油企业人力资源管理现状及其产生的原因，并有针对性的提出建议和意见。1.石油企业人力资源管理现状1.1人才流失严重随着我国改革开放力度的不断加大和市场经济的发展以及经济全球一体化的到来，我国人力资源的流动越来越频繁。对于石油工业来说，随着国家政策壁垒的逐一破解，越来越多的国外石油企业进驻国内，越来越多的私营企业参与到石油化工领域，随之而来的是人才流动的宏观环境不断的变化。

7、不同性质的石油企业之间的竞争不断加剧，为人才的流动提供了动力，再加上人们观念的更新，对自身价值体现的更高要求，企业用人机制的多样化，可以说使得人才的流动成为必然。适当的人才流动不仅不会对企业的发展造成损失，还会给企业注入新的血液和活力。但是，就当前石油企业的情况来说，受到丰厚的工资待遇和相对宽松的工作环境的吸引，越来越多的优秀人才从国有企业流向私有企业，从国内企业流向外资企业，频繁的人才流失给企业带来不可估计的损失。根据相关资料显示，中国石化集团2003至2005年，共调进和招聘本科以上毕业生7300名左右，而相同的时

8、间离开企业的本科以上学历的则为4500名，流失率达到58％。另一份统计资料显示，目前我国石油企业的平均人才流出与引进比率达到惊人的65％。根据近五年的统计数据显示，在所有国有石油企业的流失人才中，有十分之一左右流向其他国有企业，有三分之一左右进入外资企业或具有较好发展潜力的私营企业，选择继续深造或自主创业的人数约占二分之一，有很少