浅议精益活动在企业管理中重要意义

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1、浅议精益活动在企业管理中重要意义　　摘要：在航空产业发展壮大的背景下，企业管理与技术水平提升，需要与之适应的管理模式，精益生产在公司推行以来，发动机零部件制造水平明显提升，产品质量及交付情况显著改善，取得了良好的经济与社会效益，成为公司发展的助燃剂。本文主要沿着精益思想在公司发展历程，对精益的必要性及所取得的成果进行简要地介绍与分析，结合公司实践过程，对于现阶段精益发展状况，从文化、制度及队伍建方面，提出对精益活动的一些思考，为公司发展提供一种思路。关键词：精益思想；发动机；文化自觉性；技术创新中图分类号：F2

2、07文献标识码：A1公司精益活动的发展1.1精益思想的引入5随着公司转包生产的壮大，对国外先进的管理理念接触增多，公司技术水平的提升，需要改进管理方式，提高制造的效率与质量。公司从2000年开始接触精益理念，2001至2005年，逐步开展精益思想的导入和精益理论的初步推广，2005年正式启动精益实践项目，选取一个工部作为试点率先运行，并取得了成功，2007年在总结试点的成功经验的基础上，在公司各专业化生产线又选择13个工部实施精益推进，扩大试点范围，2008年开始在所有生产现场全面推广，技术与管理水平得到提升，

3、效果显著。经过几年的探索与实践，公司上下非常重视，全员参与，与公司的实际情况相结合，围绕质量、周期、成本、交付、人员五个方面进行精益改善，并结合转包生产的经验，开始施行精益6西格玛，形成了与公司相适应的精益管理及激励机制，精益思想逐步完善。1.2公司精益制造的成果公司经过10多年的探索与总结，实现了精益文化与公司实际相结合的管理文化，并纳入到公司平衡计分卡中，在指标驱动的方式促进精益改进，精益的组织框架与推进方式逐步完善。公司注重精益改善活动，基层领导带头实施，精益更多地是面向流程和采用群众性的持续改进，不论是

4、技术人员、操作人员、管理人员主动投入，不断地寻找工作范围内的问题，进行分析与改进，并定期进行交流与汇报，对精益改善效果较好的项目进行奖励，形成了全员参与精益活动的氛围，领导的支持是成功的保证。5通过改进，制造过程中一些不必要的工序进行了精简，规范中的工艺路线得到了优化，生产流程缩短，加工过程及操作步骤进行细化、标准化，零件的加工经验及注意事项纳入到工艺规程中，技术得到了积淀，成为了全员共有、共享的东西。一些传统的工艺，经过试验调试到数控设备上进行加工，降低了对人员技能的要求，减少了瓶颈岗位数量，同时施行全过程无

5、人干预的模式，生产效率得到提高，产品的制造过程及质量更加稳定性。精益成果多点开花，设备维护与保养、精益工装应用、刀具改进、加工参数优化等方面的精益改进都取得了良好的结果，现场可视化管理手段助推精益管理的水平，共同促进了航空发动机部件制造技术水平的提高。2对精益活动的思考2.1精益文化的建设2.1.1西方企业文化对精益活动的促进丰田公司精益管理的成功，一方面得益于企业管理层的战略眼光，另一方面也得益于其特有的社会与企业文化，很多日本企业实行员工终身雇佣的方式，员工跳槽被认为是不忠诚行为，员工对企业忠诚度高、认同感

6、强，精益改善就是为未来而努力。西方国家文化主张追求卓越，追求自我价值的实现，逻辑观念强，已形成了制度之上观念，同时宗教文化及系统关联制度，也形成了诚信、敬业的社会价值观，员工的道德素质较高，科学管理制度与追求自我价值的结合，形成了具有西方特色的精益管理方式。2.1.2公司企业文化的现状分析5公司在推进精益活动中，逐步形成了一条适合发动机制造的精益管理模式，精益指标推进与考核的管理机制逐步完善，精益改进被列入各部门的平衡计分卡中，形成了常态管理，实现了对各岗位的全员覆盖。但多数员工精益活动的动力很多是来自于上层任

7、务要求及员工业绩考核的需要，没有达到一种从内向外、习惯化的精益行为，员工接受了精益的管理理念，认识到其对航空发展作用，但还没有达到那种自觉、自发的的精益行为深度，从我去做到我愿做，精益文化建设还有很大的空间。2.1.3公司精益文化的建设发展为了适应企业的发展，统一思想、提升素质与能力是企业的重要的工作内容，文化“洗脑”至关重要，精益活动的自发行动，需要员工对航空事业的使命感与责任感，一方面公司要选取责任感强的人员投身航空，另一方面要培养员工的责任意识，弥补社会教育的缺失。培养责任意识，领导要带头，同时要培养勇于

8、担责的氛围，通过流程细化，明确岗位权力与责任，提高员工岗位决策范围，并以宽松的环境培养感恩情结，增强员工的责任感与归属感，增强由内至外的改善原动力，逐步使精益活动转变为自觉的工作习惯。2.2提高人员创新能力5精益推进需要高素质的技术人员积极参与，公司在技能培养上已形成了一套培养、考核机制，通过长家分离、师徒结对、培训学习等制度及流程的探索与实践，形成了良好的技术发展体系，培养的一大批人