浅议岗位价值精益管理在企业中的应用

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1、浅议岗位价值精益管理在企业中的应用FRIE管N'D,~0理FA;■一A(￡Wrrj(;■霸—_■霸黑浅议岗位价值精益管理在企业中的应用山西国阳新能股份有限公司发供电分公司李东芳【摘要】岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由"统计核算"向"会计核算"的转变,通过"三表''(即收入分配表,成本核算表,利润分配表)到岗,测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身"岗位价值''最大化的管理方式.山西国阳新能股份有限公司发供电公司自2005年推行岗位价值精细管理以来,产生了一种"综合效益",不仅促进了经营管理向深层次演进,而且带动了各项管理工作的

2、进步.【关键词】岗位价值精益管理;形成;实施;作用一,岗位价值精益管理模式的形成2000年至2003年,山西国阳新能股份有限公司发供电公司先后引入了全员目标成本管理和全面预算管理.二者的有机结合形成了公司自上而下的经营预算指标体系和自下而上的成本保障体系,全员经营管理责任意识明显增强,成本管理水平不断提升,促进了经济效益的提高.全面预算管理是一种自上而下辐射式的管理体系,它将各项生产,经营指标和工士要将已发生欠费或将可能要发生欠费的情况及时报告科室主任或护士长,并详细登记科室催欠及报告情况.(五)中途结算控制中途结算控制有助于明确患者与事故责任方,患者与医保机构等各方的责任.凡是因交

3、通事故等引起的伤残事故需由责任方负担医疗费用的非医保患者在住院期间因治疗与事故责任方无关的疾病而需要转科时,经治医师应主动告知患者和责任方.若责任方不同意支付与其责任无关的医疗费用时,则须进行中途结算,避免由此产生纠纷并导致欠费.对于享受医保等非自费类型的住院患者,各病房要对其住院费用进行监控.监控的要点主要是该类患者的自费或自付部分的金额.患者治疗所需的自费或部分负担的药品或材料,在确认患者的住院预交金大于上述项目的累积额后,方可使用该类药品或材料.(六)转科控制转科控制有助于明确医院各科室的责任.在欠费状态下,经治医师无法对患者进行转科操作.患者只有及时足额缴纳住院预交金后方可转

4、科.若欠费患者病情较重,不及时转科会有生命危险,且符合急诊救治特征,则须在办理医疗费保证协议后方可转科.患者转科之前发生的欠费,由转科前的科室负责,转科之后的欠费由接收科室负责.(七)出院审核控制出院审核控制有助于减少差错,明确医疗费用和欠费数额.患者出院前,病区责任护士应主动与检验,血库,麻醉,药房及其他医技科室联系,核查是否有尚未计费的项目,尚未执行的医嘱,已执行尚未确认的医嘱等,并按照病历对照收费项目,逐项审查,核实,确认无误后,方可进行出院结算操作.病房通知病人到出院处结账前,应询问患者对住院费用是否有异议.患者如有异议,病房责任护士应在护士工作站调出患者住院费用明细列表,帮

5、助患者解决费用异议的问题.当双方就收费问题无争议时,患者再到出院处办理结账手续.作任务进行分解和贯彻,作为决策层整体布局的管理工具,是一种刚性约束,形同于企业内部的"宪法",重点强调预算.全员目标成本管理则是一种自下而上反馈式的管理体系,重点研究上级下达的指标如何三,事后控制事后控制指治疗结束后所进行的控制,主要包括出院手续办理控制和催收控制两个方面.事后控制是医疗欠费的最后一个环节,直接影响医疗欠费的增减.(一)出院手续办理控制出院手续办理控制是医疗欠费回收的主要凭据.对于确实无法结清住院费用而出院的患者,根据实际情况,医院应与患者签订暂缓付款,分期分批还款等类别的还款协议,约定患

6、者的责任.但对于欠费患者,医院只开立出院通知单,其余结账手续包括收据,明细清单等须足额交清欠款后才能办理.(二)催收控制合理的催收控制是收回医疗欠费的重要措施.医院应成立专门的清欠组,对医疗欠款进行催收.根据医疗欠款的数额和性质,采用电话催收,信件催收,上门催收,法律行动等不同的方式,争取医疗欠款能够最大可能地收回.清欠组要按月汇总分析医院离院病人的欠费发生及催欠情况,并报告相应级别的领导.对于异常欠费情况,要进行必要的调查,提出可行性解决方案,形成专项报告上报院长.上述的事前,事中,事后控制还需要良好的内部控制环境.医院在制定有效制度的同时应加强员工的道德观,价值观,忠诚度等精神层

7、面素质的培养,以提高职业道德和责任心,从而从根本上杜绝各种可能的人为因素或疏忽大意造成的医疗欠费,保证医院的正常运营.●【参考文献】[1]王继武.医疗欠费原因及对策浅议[1].中国医院管理,2006(12).[2]杨琴,等.发挥住院收费处在医疗欠费中的控制作用[I].卫生经济研究,2009(10).[3]杨晓芳.对医疗欠费之财务控制的探讨[I].会计之友,2006(6).[4]王良明.医疗欠费的形成原因及其控制[1].铜陵学院,2006(4).一FR,蛤;