最新第5章战略成本教学讲义ppt.ppt

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1、第5章战略成本管理一、战略成本管理的内涵1、关于战略成本管理内涵的几种观点美国学者桑客和维加.哥维达列杰：企业获得竞争优势的一种新工具，对于成本信息的管理性运用美国会计学家罗宾.库伯和斯拉莫得：运用成本管理方法降低成本和提高战略地位我国学者夏宽云：根据资料（成本信息）帮助企业管理者形成和评价企业战略，创造竞争优势我国学者陈轲：为企业如何利用成本信息进行战略选择，以及不用选择下如何组织成本管理综合：在规划阶段：以战略眼光来管理成本；在执行阶段，通过成本管理来赢得战略性竞争优势。第一节战略成本管理概述2、基本目标通过各种分析方

2、法和手段，为企业提供多角度、全方位的战略性成本信息，与企业战略管理的思想相结合，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立。第一节战略成本管理概述二、战略成本管理的内容制定战略成本管理决策：总体战略－一般竞争战略－具体竞争战略实施成本管理决策：运用各种方法开展。例如：价值链分析、产品目标成本法等第二节围绕价值链开展成本管理三、价值链分析企业内部价值链分析：结构性成本动因、执行性成本动因行业价值链分析：与上游供应商、下游营销商等建立合作伙伴关系，实施一体化战略（并非实体上的一体化）。竞争对手价值链分析：比较优劣势，确定成

3、本竞争战略第二节围绕价值链开展成本管理四、价值链在战略成本管理中的应用1、识别价值链作业2、识别每一项价值作业的成本动因3、通过减低成本或增加价值建立可持续竞争优势例：DELL公司价值链的利用第二节围绕价值链开展成本管理原料取得Supplier生产制造DellRetail行销配送Consumer售后服务Supplychain供应链管理CRM客户关系管理Services(1)Customization(2)利用InformationTechnology实现B2B及ERPEFTS、EDI(3)Orderstatus(1)Pre

4、mierEnterprisesupport主要企业支持(2)Customintegration客户硬体设备的整合(3)Installation裝置(4)TechnialSupportServices技术支援(5)HardwareSupport(on-line,e-mail,telephonetechnical)硬体支援(6)DellfinancialServices硬体设备租赁Takingordersdirectlyfromcustomers-50%ofwhomorderonline.Limitingoperationex

5、penseto10%ofrevenues.Holdingonly4daysinventorySpendingonly1.5%revenueonresearchanddevelopment达到costleadershipDell价值链的利用第三节产品生命周期成本分析研究发展阶段：研究开发和设计时期决定了产品将近90％（特别是先进制造企业）的成本。基础工程设计（主要适于全新产品）；原型制作（客户参与）；模板制作（现有产品的增减或改进）制造时期：制造时期对改变整体产品的成本的影响力没有研究发展时期大。改进成本制度方法。销售和服务

6、时期：不良的产品设计，将会花费较高的成本在销售和服务时期一、产品生命周期的三个阶段第三节产品生命周期成本分析.時期：研究制造销售和服务减少成本的方法：目标成本法改善成本法品质成本法.传统的成本概念认为一切的成本决定于制造時期二、产品生命周期成本第三节产品生命周期成本分析1、传统成本降低法及目标成本的比较第三节产品生命周期成本分析2、标准成本法及改善成本法的比较第三节产品生命周期成本分析3、品质成本法品质控制成本预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本销售生命周期及其成本管理导入期：根据顾客需求定价，改进完善产品，强调上游成

7、本的投入与控制；成长期：以有竞争力的价格扩大市场份额，增加下游成本的投入。。成熟期：接受市场价格，以此倒挤生产成本。衰退期：尽量减少下游成本，转向开发新产品。质量成本与收益质量：与顾客要求的一致性。质量标准：1、产品的质量标准：顾客的隐含要求与明示要求（如合同）；法律的强制性标准。2、质量管理的标准：ISO9000质量管理体系；6γ管理体系等。第四节质量改进的相关成本与收益操作者工长检验员统计全面质量管理全面质量控制组织和全面质量管理190019181937196019801、质量管理发展过程一、全面质量管理第四节质量改进

8、的相关成本与收益“全面质量”，不仅指产品服务质量，还包括了工作质量，是用工作质量来保证产品或服务质量。整个质量管理包括了采购、设计、生产制造直至储存、销售、售后服务的全过程。它强调“好的质量是设计、制造出来的，而不是检验出来的”。2、全面质量的内涵（全过程、全方位、全员参与、全时期）第四节质量改进的相关