综述建筑安装工程造价控制

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1、综述建筑安装工程造价控制　　摘要:建筑安装工程的造价管理涉及到多个方面，包括技术因素和市场因素，以及人为的因素和突发事件的影响，是一项综合性的工作。做好安装工程的造价控制对于降低建筑工程造价具有直接意义。关键词：建筑安装工程吗；造价控制；措施中图分类号：TU723.5文献标识码：A引言安装工程涉及的管理部门多、材料设备技术含量高、安装工程的系统多、其造价受新材料和新工艺的影响较大，常会导致安装工程的造价难以控制，因而会增加整个建筑工程的造价。所以做好安装工程的造价控制对于降低建筑工程造价具有直接意义。1.建筑安装工程造价的现状1.1工程造价合同和预算

2、的条款不严谨合同、预算本来应是很严肃的法律文件但由于编制人员的水平问题或其他原因，使得有的合同出现了不应有的错误。如某项工程已定为包死的项目，而后面又出现了以实结算的字句，使审核人员无所适从，无法操作；预算中有的清单描述不够完整，造成工作内容上的扯皮，把本来属预算内应考虑的项目再列入造价，计取工程费用。71.2套用定额的随意性大随着时代的发展，各种新技术、新结构和新型材料日新月异地迅速发展起来，而现行建筑安装工程定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多，这就致使某些安装企业在定额套用时，不是按定额本意套用，而是以高为标准，无任何职业道德；且

3、定额换算也随心所欲，因缺乏调查和可靠的第一手数据资料，致使预算定额、计价表或补充定额含有较多的不合理性，以至实际发生费用与定额相距甚远。1.3建筑安装工程量清单编制不合理在实行工程招标承包制后，编制工程量清单必须有完整的施工组织设计才能确定，但在招标时，往往还未出施工组织设计。这就容易使已编制的工程量清单部分量可能会与实际量有所出入，难以显示工程造价总体的准确性。1.4不了解相关情况建筑市场开放，异地承担设计、异地进行施工的单位和企业，不甚熟悉工程所在地区的现行费用定额及相关取费规定，或是不了解某些适用不同费用政策的工程量，可采用分别计算费用等，这些

4、都极易造成工程造价方面的错误。2.加强建筑安装工程造价管理的措施2.1严格做好工程招标的管理7工程招标，是节约投资、择优确定施工单位的最佳方式，而做好工程招标的管理，则是做好工程造价的基础。现今，根据工程量清单计价的推行，工程量清单计价是以通过工程项目的特征描述来让投标单位自由报价的方式，那么在招标过程中，不仅要严格从标价、工期、质量、投标企业情况、投标情况、投标单位业绩以及施工组织设计等方面进行评标；同时也要以投标单位是否能设计出全面而准确的描述项目特征的施工图为评标标准。2.2做好工程施工预算管理工程单价的计量已从定额套价转变为投标单位自由报价的

5、方式。因此，施工图预算的编制取费应按安装企业自主报价取费，在签订建筑安装工程承包施工合同时，涉及工程项目比较明确，主要材料比较单一的，可采用单价合同的方式编制预算，及结算时以实际工程量计量的方法；而对于安装工程中不确定的因素，在编制预算时，可采用主要材料先暂定价格的方式，即先按建设单位规定的质量标准和功能要求，把质量、价格差异比较大的重要的材料、设备确定一个接近市场价格的暂定价；在实际施工购买时另行确定材料的质量和价格，待结算再按实际购买价格对暂定价调整。2.3有效地加强工程造价信息化管理7建设行业的发展，加强工程造价信息化的管理势在必行。首先，加强

6、和完善信息披露制度，通过建立各地建筑企业信用数据库，然后上传至全国建筑企业信用网络监控系统，以此查询、记录和评价各企业的信息和形象，增强信用信息的透明度，合理保证信息的标准化信息的合理分类，提高信息质量，实现工程造价信息处理和管理的现代化；其次，应合理开发各类工程造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系为重点；最后，要加强对工程造价信息化人才的培养，培养一些既懂得信息技术，又懂得安装工程造价业务的人才，满足建筑安装工程造价管理信息化建设的需要。2.4加强对工程造价人员的管理各级员工是工程造价管理的主体，要有效地做好工程造价管理，就必须

7、提高工程造价管理人员的素质。材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。加强造价工程师在整个工程造价过程中的监理工作，即让其负责编制或审核投资估算、设计

8、概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资控制工作，使其介入整个造价管理中。73