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1、正太集团企业大学建设方案2013年1月1日至2017年12月30日,通过培训专项推进正太集团人力资本增值25亿元实现人力资源超倍速增值的根本目的,在于更多的通过智力资源的合理开发和体力资源的合理运用,推进改革减少体制资源的浪费从而创造更多的社会价值2021/8/3与全国先进相比——他山之石可资借鉴华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院,把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气培养本企业急需的技能人才。华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华为培训学院自1998年以来,已累计培训本企业员工94.4万人次。
2、富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培训的经费高达3亿多元。东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。2021/8/32013争取培训增值的四大突破人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各个专业的培训需求,打一场人民战
3、争；科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展走上信息高速公路；创新：创新培训的观念、课程、内容及组织形式,创新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大学2021/8/3怎样让250万元变成25亿元通过培训的知识含量、科技含量、创新含量、管理含量的提升,促进1元的有形资金带活25元的无形资产投入,再激发出受培训者4倍的能力增值回报为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,
4、公司培训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值25亿元.即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益.明细见下页2021/8/3“十二五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长2013年将创造投入8430万元(人均4797元)2014年将创造投入10110万元(人均5754元)2015年将创造投入12140万元(人均6909元)2016年将创造投入14570万元(人均8292元)2017年将创造投入17480万元(人均9948元)累计五年创造投入62730万元(人均35886元)按通用培训投资与
5、回报的1:4比率,则62730万元的投入将赢得25.092亿元的人力资源培训后的增值回报,成为新增的人力资本2021/8/32013年培训增值达到8430万元(人均4797元)2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠抓培训出效益的核心增长点——培训师、课程、关键岗位训练（包括管理、营销、市场、研发、5S）等，实实在在地提升每个培训项目、每个学习课时的质量在2012年702万元（假如当时有泡沫的话，2013年就挤掉泡沫）的基础上，在每课质量上，在总学习时数上，在培训项目开发上有大幅度提升，争取市值增长20%，达到8430万元(人均4797
6、元)2021/8/3稳固发展通过培训目标引导人力资本大升值个人智力资源要实现超倍速增值,主要是通过自我学习、自我成功经验积累与复制与他人的深度交流和汲取、知识体系完整构建和内部发生核裂变等方式创新持续改善‧专业知识‧企业文化‧品质水准‧激励士气‧解决问题‧提升效率‧团队合作‧品质改善‧全面创新‧激发创意‧突破瓶颈‧勇于冒险2013年1月1日至2017年12月30日,通过培训专项推进正太集团人力资本增值2.5亿元师资培养课程开发培训课程库围绕培训战略中的核心需求进行经费投入合作伙伴品牌信息中心各公司各条线外部咨询顾问效果考评财务追踪研究经
7、费投入总经费使用原则为,50%课程经费与员工80%培训时间为内训,40%经费用于外派及购买课程.10%经费为配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动2012年集团下拨培训经费约50万元,若2013年培训经费仍为50万元，则25万元用于内训，员工80%的培训项目及培训时间20万元用于外派培训及购买课程课件5万元用于配合集团重要企业文化建设或其他战略要求作为机动以上预算没有特殊情况不能超支2013培训经费预算分配原则2021/8/3一、培训教材建设与培训师投入回报1.开发五大系列共50门自主课程2.引进5门课程3.培训项目659项1.
8、落实中级管理课程2.办好高级班3.培训师训练班4.培训设备改善五、上述25万元经费投入应能产生8430万元中的6750万元的培训投入市场价,应支持员工完成集团全年发展计划；力争推动超额增长;员工对培训的满意
