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1、2021/7/26正太大学建设方案推进人力资本大幅增值的企划书2021/7/262013年1月1日至2017年12月30日,通过培训专项推进正太集团人力资本增值25亿元实现人力资源超倍速增值的根本目的,在于更多的通过智力资源的合理开发和体力资源的合理运用,推进改革减少体制资源的浪费从而创造更多的社会价值2021/7/26与全国先进相比——他山之石可资借鉴华为、富士康、康佳、比亚迪等大型企业成立了培训学院,把面向员工开展职业技能培训作为企业的首要工作,下力气培养本企业急需的技能人才。华为公司提出：人力资本增值比财务资本增值更重要,华为培训学院自1998年以来,
2、已累计培训本企业员工94.4万人次。富士康集团提出：“聚才乃壮,富士则康”,从人才的选、育、用、留入手,实现人才的本土化、科技化、国际化,公司规定每年“员级”职工应完成175小时、“师级”职工要完成288小时强制性培训任务,并对员工培训经费采取“上不封顶”的做法,充分加以保证,公司每年用于员工培训的经费高达3亿多元。东江集团公司对新上岗员工采取师傅手把手教手艺的“学徒式”培训方式,边工作,边培训,边学习。2021/7/26现状:2012年正太员工一共受到类似7020万元市价的培训2012年正太集团总人数为17570人,人均培训32课时。按目前培训市场中等课程
3、培训价格的平均水平是2天课程,2000元/人,以每日8课时算(实际上远不到8课时),则市价是每人125元/课时,这样算来,2012年正太员工一共受到7020万元（17570*32*125）市价的培训,人均3995元.要说明的是尽管其中有一些培训从组织到讲授的效果还不够理想,质量和价值极有待于提升,即使按外训水平的30%计算,也有2100万元的水平,这毕竟已成为正太培训的一个新起点。2021/7/26优势：人才——正太已有一批潜在宝贵人才可做培训师管理——正太大学,对培训持续的经费投入,5+1培训时间的保证科技——FY系统网络课堂,关于培训的博客网,像通讯员俱
4、乐部那样的网上培训管理系统可以提升培训的综合水平创新——正太集团的迅猛发展,拥有创新文化其他支撑——有拓展中心、酒店、旅行社等系统的培训基地,捆绑宣传效果好正太现有培训组织的SWOT分析劣势：1.正太产业涉及面广,发展又很快,技术知识复杂,培训难度大2.尽管与其他民营企业相比培训经费比例为工资总数的1.5%,已属很好,但通常国际先进为5%,企业发展与培训经费不足矛盾短期难改变3.缺少培训课程教材的积累4.集团培训条线及各公司之间联系与配合不够充分5.尚缺少一支训练有素的培训师队伍6.员工对内训信任度还不够.有外面的月亮比自己圆的心理2021/7/26培训的课
5、程多、范围广而经费有限,怎样破解这一难题呢？建议用自主创新的方法来解决。抓住正太培训有形资产有限而无形资产无限的核心,大力开发培训的无形资源,充分发掘集团的人才、科技、创新、管理四方面的培训潜能,取得工作的大突破！怎样克服困难创造性地推动人力资本大升值呢?2021/7/262013争取培训增值的四大突破人才：根据集团的人才数量优势,引进适合的培训师训练方法,培训第一批250名正太培训师,以应对各个专业的培训需求,打一场人民战争；科技：充分利用办公自动化FYOA系统,进行培训发动组织与管理,强化网上课堂的作用,使培训的发展走上信息高速公路；创新：创新培训的观念
6、、课程、内容及组织形式,创新培训成果转化的渠道和方法,确立自主创新的培训新体系,杀出中国最新型的职业化培训成功之路；管理：发扬正太企业文化的管理优势,筹建好正太大学2021/7/26怎样让250万元变成25亿元通过培训的知识含量、科技含量、创新含量、管理含量的提升,促进1元的有形资金带活25元的无形资产投入,再激发出受培训者4倍的能力增值回报为研究说明的方便,假设十二五期间,集团人员总数均为17570人,公司培训资金投入每年都依然还是50万元,则集团累计投入250万元资金将使人力资本增值25亿元.即1元资金投入将带来1000元的人力资本增值收益.明细见下页2
7、021/7/26“十二五”期间计划每年以20%的培训增值水平增长2013年将创造投入8430万元(人均4797元)2014年将创造投入10110万元(人均5754元)2015年将创造投入12140万元(人均6909元)2016年将创造投入14570万元(人均8292元)2017年将创造投入17480万元(人均9948元)累计五年创造投入62730万元(人均35886元)按通用培训投资与回报的1:4比率,则62730万元的投入将赢得25.092亿元的人力资源培训后的增值回报,成为新增的人力资本2021/7/262013年培训增值达到8430万元(人均4797元
8、)2013年培训增值的任务是,夯实基础,狠抓培训出效
