简析现代化企业管理新模式在国企单位中应用

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1、简析现代化企业管理新模式在国企单位中应用　　[摘要]随着经济全球化的不断深入和我国市场经济的迅猛发展，国有企业传统的经营和管理模式很难适应时代和社会发展的需要，为了实现国有企业的永续发展就必须在企业管理中注入现代化的管理新模式，不断推进企业改革，只有这样才能不断完善和加强企业管理，提高企业的经济效益。[关键词]国企改革；现代化管理；经济效益[中图分类号]F276.1[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）30-0038-021国有企业管理现状分析1.1国有企业的发展优势8国有经济是国民经济的支柱型产业，国有企业在国民经济的发展过程中具有指导作用，国有企业的发展

2、得到国家的高度重视，这无形中为国有企业的进一步发展提供了契机。随着经济的不断发展和科技创新的不断深入，国有企业大力引进现代化的生产技术和信息网络技术，这些投入能够为国民经济的发展提供大部分的现代化装备。此外，国家大力扶持国有企业的发展并提供政策保障，努力将国有企业打造成引导国民经济发展的龙头企业。国有企业发展历史悠久，企业的发展过程中储备了大量人才，拥有一支过硬的人才队伍，人才是推动经济发展的关键，国有企业的发展拥有优秀的人才队伍保驾护航。1.2企业的管理模式方面存在的缺陷在计划经济体制下，我国的企业管理模式多采用关系管理，在经济发展初期，这种管理模式具有一定的优越性，但是随着

3、市场经济体制的建立和经济全球化的不断深入，国有企业传统的管理模式越来越不能够显示其优越性，无法获得有效的管理效果，在市场经济的发展过程中开始成为制约国有企业进一步发展的瓶颈。传统的管理模式主要采用关系管理，这种管理模式使得企业内部人员之间利益和权力的争夺非常激烈，员工热衷权力的争夺而忽视了企业的利益，导致企业的生产水平降低和员工生产积极性的降低，从而导致国有企业市场竞争力的降低，在市场经济竞争越来越激烈的当今社会很难适应优胜劣汰的生存发展法则，如果不采取措施任其发展，长此下去将导致被市场淘汰的结局。8传统企业经营模式下，企业管理人员以政府行为为导向，忽视了市场发展的需求，将更多

4、的精力投入到官场钻营而非市场拓展上，很多老干部不具备相关管理能力，在僵硬的体制管理模式下，员工很难得到晋升机会，从而降低了员工的工作热情，也不利于企业的发展。传统管理模式很少注重“以人为本”的管理理念，忽视了员工的感受，长期下去也容易导致员工工作拖沓，积极性降低。除此之外，传统管理模式的缺陷还阻碍企业改制和企业实行科学化的管理模式。综上所述，传统的管理模式存在许多阻碍其进一步生存和发展的缺点，必须及时纠正，要实现这一目标就必须积极引入现代企业管理模式，使用科学、先进的管理模式推动管理的创新，将这一管理模式实施并运用到国有企业的发展过程中，才能实现国有企业的生存和进一步发展。2现

5、代化企业管理新模式在国企中的应用2.1制度系统创新的应用企业管理制度的创新能够打破僵化的管理模式，建立更加科学合理的新型制度，满足市场经济不断发展的需求，充分调动员工的生产积极性，不断提升企业的经济效益和社会效益。企业管理制度创新主要指企业在管理组织以及管理方式等方面的创新，主要包括企业分配制度的改革、建立现代企业财务会计制度8、员工思想队伍建设和企业的文化建设等。社会主义市场经济体制下要求打破传统僵化的管理模式，建立开放、统一和竞争有序的市场体系，以实现资源的有效配置和整个社会经济健康、有效、平稳地运行。为了适应市场经济不断发展的需求，保证企业能够在竞争日益激烈的当今社会立于

6、不败之地，就必须做到企业机制与市场主体相适应。改革开放之前，中国实行计划经济体制，政府和企业之间主要以计划经济为主体过分重视利益分配，对企业制度的改革没有给予充分的重视，这就导致了许多积压的问题无法得到有效的解决。问题得不到解决，员工的呼声得不到回应，这些问题会严重挫伤员工的生产积极性并助长管理者的惰性，使整个管理体系陷入混乱，很难保证生产的正常进行，并严重阻碍国有企业的改革。在现代企业制度的建设过程中必须充分重视企业组织制度的创新，当前形势下现代企业制度的主要形式为公司制。将公司制的组织形式运用到国有企业中，能够进一步推动现代企业制度的建立，实行公司制能够有效解决国有企业改革

7、中存在的诸多问题，进一步优化产业结构，完善资源配置模式，合理进行人才分配，缓解国有资产的流失状况，提高国有企业的生产效益，充分调动员工的生产积极性。公司制的建立还能够推动国有企业与国际贸易进行接轨，及时掌握国际动态和国际市场的需求变化，并及时调整经济发展策略，提高企业的国际竞争力，更好地发挥国有企业在国民经济发展过程中的领导带头作用。2.2个性化人力资源管理的应用当今社会8条件下，各行业、各领域都大力倡导“以人为本”的管理理念，人在生产经营中起到主导作用，提高企业的管理效率和生产经营效率就必