简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文

简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文

ID:23163409

大小:60.00 KB

页数:10页

时间:2018-11-04

简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文_第1页
简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文_第2页
简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文_第3页
简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文_第4页
简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文_第5页
资源描述:

《简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、简析营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制论文导读:本论文是一篇关于营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制的优秀论文范文,对正在写有关于激励机制论文的写有一定的参考和指导作用,极性密切相关。因此,企业除了重视员工的素质和能力之外,还应确立一套行之有效的激励制度来激发员工的工作热情,使每个员工保持较高的绩效水平,达到以管理促效益的目的。  2.激励机制可以较大限度开掘员工潜力,开发企业人力资源  激励是挖掘潜力的重要途径。在缺乏激励的环境下,员工缺乏工作的热情,潜力也得不到开发,而摘要:激励机制是现代企业管理的重要内

2、容,在一定程度上说,激励的过程即是管理的过营销方与激励制度案在企业管理中的应用机制,希望对您的论文写作有帮助.程。企业激励机制运用的好,对于员工工作热情的激发、企业效益的持续发展都有重要的作用。因而,激励机制在企业管理中具有十分重要的地位,值得每个企业认真探讨和研究。  关键词:激励机制;企业管理;应用  :A  激励机制也称激励制度,它通过建立一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互间的作用。  对现代企业而言,人才是不可或缺的战略性资源,也是企业发展的最关键因素。激励理论从把握个体需求和行为特点入手,运用各种激励和约束手段来调动、挖掘每个成员的积极性和能

3、动性,促使他们取得最佳的工作绩效,从而实现组织管理的最终目标。  一、激励机制对现代企业管理的作用  建立现代企业制度,加强企业管理,需要对企业的员工给予有效的激励,这样他们才能保持较强的工作动机,充分发挥聪明才智,实现企业的最优效益。人力资源是第一资源,知识资本成为企业创造效益的推动力。尤其在当今社会,离开人才,企业单位均将寸步难行,因此在企业竞争日趋激烈的今天,为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头,企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源,才能显示出其独有的竞争实力。正如美国学者劳伦斯?彼得(LaurenceJ.Peter)在对员工晋升的相关现象研究中指出

4、:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性,突显人力资源的优势,成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。  一般而言,激励机制对企业的作用呈现为三种状态,即助长性、致弱性、疲惫性。故应当把握好企业员工激励机制使用的“度”,其实践标准在于:增强企业员工激励机制的积极作用;规避企业员工激励机制的消极作用;预防企业员工激励机制的疲惫作用。  1.激励机制可以有效激发员工能动性,提高企业的绩效水平  研究表明,绩效水平的

5、高低并不仅仅取决于员工的个人能力,还与员工的工作积极性密切相关。因此,企业除了重视员工的素质和能力之外,还应确立一套行之有效的激励制度来激发员工的工作热情,使每个员工保持较高的绩效水平,达到以管理促效益的目的。  2.激励机制可以较大限度开掘员工潜力,开发企业人力资源  激励是挖掘潜力的重要途径。在缺乏激励的环境下,员工缺乏工作的热情,潜力也得不到开发,而如果受到充分的激励,他们可能发挥出意想不到的能力。可见,激励制度对于人力资源开发具有重要作用。在现代企业管理中,引入激励机制不仅可以实现企业人力资源的合理配置,也是企业应对竞争和挑战的坚强后盾和有力保障。  二

6、、激励机制的制定  1.激励机制应适合企业自身特点  企业与企业之间存在差异,企业在制定激励机制时应充分考虑自身特点,不能盲目借鉴和照搬。机制体制只有建立在对自身特点充分考虑的基础上,具有自身特性,才能保持活力并长期实行下去。  2.激励机制应公平公正  激励制度是以全体员工为实施对象的,因此首先在制定的过程中就应坚持公平性的原则。没有了公平性,激励也就无法充分发挥作用,达不到预期的效果。激励机制的制定应在广泛征求员工意见的基础上进行,最大限度地考虑多数人的利益,制度出台后,也要严格按规定执行,确保公平公正。  3.激励机制应科学合理  激励机制要体现科学性,也

7、就是要将工作充分细化,充分考虑到每个环节。企业应充分了解和分析激励的手段与策略,并系统掌握员工的特点和需求,依据员工特点制定相对应的激励策略,并随着实际情况的转变不断转变策略。  4、激励机制缺乏科学性且结构不合理  一方面,我国企业采用基本酬劳形式为工资加奖金的形式,这种激励方式的力度较小,效果不明显。另一方面,不少企业都存在主要企业经营者个人成功论。将企业经营的成功和经济效益的提高归功于企业经营者的个人决策,企业薪酬管理部门积极主张给经营管理者不断加薪,在企业管理层实行经营者年薪的同时,中层干部实行“小年薪”。与此形成鲜明对照的是将普通员工工资幅度的低增长或

8、零增长作为企业“降低人工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。