激励机制在企业管理中的应用

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1、激励机制在企业管理中的应用耿　杰（江苏华发装饰有限公司，江苏扬州225009）摘　要：随着市场经济的快速发展，企业的种类和规模越来越大，呈现出迅猛的发展态势。但是市场的竞争也越来越激烈，企业要想获得长远发展就必须做好企业管理，努力提高企业的管理水平。在企业管理的进程中，激励机制呈现出优良的实践效果，在发挥企业员工的积极性和主观能动性上发挥着巨大的作用。因此，研究激励机制在企业管理中的作用，对于企业的长远发展具有非常重要的意义。..关键词：激励机制；企业管理；薪酬激励；绩效考核中图分类号：F270文献标志码：A：1000-8772（2014）22-0161-02收稿

2、日期：2014-07-12简介：耿杰（1966-），男，汉族，江苏扬州人，高级工程师、高级经济师，主要研究方向为装饰企业经济管理。一、激励机制的作用激励机制也称作奖励机制或者奖惩制度，该制度的实行依据预先设置或者建立的具体的、系统的、合理的人力资源管理机制。其整个过程反映了激励着和被激励着的相互作用和相互关系。企业领导层通过激励制度来鼓励和促进员工的工作积极性。企业管理层依据法律法规的规定并结合企业的具体情况，通过满足员工一定的目标来刺激被管理者的动机、激发被管理人员的需求，从而使得员工的行为满足企业整体目标的方向。对大多数处于竞争环境的企业而言，人才是关键的战略

3、性资源，同时也是很多企业获得长远发展的最重要的因素。有关的激励理论从了解有关个体需求和相关行为的原因的角度，制定各种不同形式的奖励方法进而充分调动、发挥企业每一个员工的工作热情和主观能动性，进而促进员工获得优秀的工作成绩，最终实现企业长远目标。二、激励机制在企业管理应用中存在的问题（一）缺乏科学的激励机制目前，我国的基本激励形式比较陈旧，不适合具体的企业需求，不能发挥激励机制应有的效果。大多数的企业的报酬形式为工资和奖金，这种激励形式有其弊端，激励强度不大，不能调动员工的积极性，其效果甚微。还有很多中小企业的激励机制更是简陋，缺乏应有的科学性。比如很多企业存在个人

4、成功论的思想，将企业的业绩提升主要归功于战略决策者，管理层的加薪幅度大大超过基层员工的奖励程度，普通员工机会捞不到业绩提高带来的好处，不利于激励效果的发挥，甚至会挫伤员工的工作积极性。（二）重视物质激励而缺乏必要的精神激励在计划经济时代，其主要的激励形式是职位晋升、荣誉奖章等精神激励，当时的社会潮流也是追捧荣誉所带来的光荣感。但是随着改革开放的逐步深入，在市场经济逐渐完善化的现在，企业越来越关注物质奖励，其物质奖励的程度也远远超过应有的程度，企业中也慢慢的淡化了精神奖励，精神奖励也逐渐的淡出了企业管理者的考量范围。目前的大多数的企业知识关注员工的物质奖励，却没有重

5、视员工对精神奖励的需求。在这种不协调不合理的机制当中，必然会逐渐的歪曲员工的价值观，只是一味的追求物质享受，而忽略了自我价值的提升。（三）激励机制的方法比较单一目前，很多企业还没有建立完善的激励机制，存在激励方法单一的问题。比如很多的企业主要使用以物质奖励为主的奖励方式，其表现形式为工资、奖金、提成等。很多企业完全忽视了精神奖励的作用，进入了以金钱为主的奖励方式。这种以金钱奖励的模式完全忽视了人性化和价值观的因素，容易误导奖励机制的内涵，从而使得员工以为这是自己应得的报酬，而不利于激励机制作用的发挥。单纯的依靠物质奖励使得员工没有企业归属感和责任感，也不利于员工忠

6、诚度的发挥。因此，企业应当努力改变激励方法单一的现状，进而满足激励机制的要求，促进企业经营业绩的提升。三、完善激励机制在企业管理应用中的对策（一）建立科学的薪酬激励和绩效考核制度企业应当依据相关法律法规的规定，并结合企业自身的情况建立适合自己的薪酬激励制度。在薪酬管理制度的构建过程中，要坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的方针。比如建立岗位责任制度，也就是设置科学合理的岗位，对岗位人员的绩效进行考核，根据岗位职责和工作范围订立薪酬。总之，企业应当重点关注当地劳动力市场工资标准，结合相关岗位的技术性、管理层度、以及经营效率，设置恰当的岗位工资标准。特别需要关注的

7、使岗位工资应当与企业的经营业绩相联系，根据员工的工作量和工作贡献程度合理的确定不同的岗位工资。岗位工资并不是存在单一形式，其主要形式有岗位绩效工资制度，岗位等级制度以及岗位技术工资制度等等，企业要根据具体的情况，使用一种方式或者几种方式结合一起使用，以充分满足员工工资的合理、公平和科学。企业在建立了科学合理的激励机制之后，应当建立完善合理的绩效考核制度，科学的考核制度是实施激励制度的前提，也是保证激励公正公平的重要保障。具体的绩效考核需要注意以下方面。首先是针对相同性质员工的工作额度确定相同的奖励标准，并及时准确评价工作任务的完成情况。其次，在企业的正常运营中，经

8、常会出现一