盐城棉花企业转型发展路径探析

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1、盐城棉花企业转型发展路径探析　　目前盐城棉花产业正面临种植面积逐年下降、需求减少的变化，加上实施新标准及棉花收储政策或出现变化等，给盐城乃至江苏棉花企业带来了前所未有的生存压力。怎样应对市场形势变化，求生存谋发展，这是摆在盐城棉企面前的严峻挑战，也是棉企不得不思考的问题。现状及困难71.资源减少，产能过剩。2013年盐城市棉花种植面积为110万亩，比2012年的121万亩减少11万亩，减幅9.1%（全国的减幅是6.7%，江苏省的减幅是8%）。棉花种植面积之所以连年下降，我们分析其原因主要是：（1）种子、农药、化肥、采摘人工等植棉成本快速上升，棉花比较收益

2、下降，棉农收入减少。（2）棉花价格低，品质下降。棉花新标准以色分类，以泽定级，使得盐城棉花在定价方面劣势更加明显。（3）全市农业产业结构调整力度增大，向高效农业倾斜。虽然今年棉花生产形势较好，有望获得丰收，单产可望超过上年水平，有可能超80公斤，亩产籽棉可能达到500斤的水平，但全市棉花总产仍将不足10万吨，与全市历史最高产量2004年22万吨相差甚远。目前棉花新体制加工企业50家，棉花加工能力达25万吨以上，产能过剩超过15万吨，还不包括200型的小企业。随着未来棉花产量的进一步萎缩，产能过剩越发明显，棉花企业收不到籽棉的情况将更加严峻。2.品质下降，

3、需求减少。盐城地区的棉花由于地处长江下游，雨水多，棉花以乳白、淡黄为基色，今年9月1日棉花新标准出台后，盐城棉花公检颜色定级主体为淡点污染棉一级和淡点污染棉二级，不能满足高端纺纱需要，在定价方面也是劣势明显。连续三年的高价收储，市场对棉花质量的引导失去了作用，“四分”不分，“三丝”增加，整体品质下降。近年来，中国的棉花需求逐步萎缩，不仅绝对需求量在下降，相对需求量也在下降。与此同时，伴随的是印度消费量的大幅提升，巴基斯坦的消费量也有一定增长。按USDA对2012/2013年度的预测，全球棉花消费量为107.38百万包，中国消费量为36百万包，印度消费量为

4、22.50百万包，巴基斯坦消费量为11.00百万包。中国占全球消费量比重为34%，较2009年42%的历史高点回落明显。7中国消费量的减少，主要是棉纺织行业产业转移导致的结果。由于中国通胀严重，地租成本、劳动力成本大幅上升，中国的竞争力被削弱，加上近两年国内高价收储造成内外棉花价差人为扩大，使得竞争力削弱的情况更是雪上加霜。大量低价的印度、巴基斯坦中粗支棉纱涌向中国市场。由于我们提到的地租成本和劳动力成本难以出现回落，决定我国棉纺织竞争力同印度等国相比，难以出现转机。当然，内外棉价差自2011年以来一直维持高位，在棉花产业政策调整的情况下，有缩小的可能性

5、和空间。转型发展路径1.提高质量，打造特色。提升盐城棉花的产量和质量，是盐城棉花在困境中谋生存求发展的首选之路。企业要与自己的农场合作，通过改良品种，种植“纤维品质好、产量高、抗病虫”的品种，推广有机棉的种植，扩大机采棉的比例，真正做到“有机”“无异纤”，与国内对棉花质量有较高要求的大型纺织集团签订长期“无异纤”“有机棉”的购销合同，打造“有机无异纤”的盐城棉花品牌，靠质量和特色赢得客户、占领市场。2.建立基地，整合优势。从资源上来讲，由于盐城棉花资源逐步减少，获得足够的棉花资源是棉花生产企业生存的根本。为了获得足够的棉花资源，必须加强与棉农合作，建立种

6、植基地，形成一种固定供应商的模式，建立稳固的利益共同体。以前一些大型企业采用的模式是和棉农建立棉花合作社的方式，但从实践来看，合作社模式对棉农没有约束力，不能形成稳定的供应关系。新型的合作组织，我认为需要关注以下几个方面：1.最低收购价。为了保护农民植棉的积极性，并吸引棉农和企业积极合作，即使在没有国储政策的基础上，企业也需要为棉农设定一个最低收购价。收购价最后每年种植前设定，企业根据对市场的判断分析，设定一个比较合理的价格。72.逐步推广排他性合同。刚开始，由于农场及种棉大户没尝到合作协议的甜头，难以和企业绑定在一起，但在以后，如果企业能够通过合作模式

7、，给他们以稳定的盈利预期，对按照合同合作的农场及种棉大户继续签订合同，对没有按照合同合作的农场及种棉大户第二年不续签合同，并只按照市场价采购其棉花。如果棉花市场出现波动，农场及种棉大户收益可能受到损失，会体会到按合同办事的好处。从质量上来讲，建立基地有利于优良品种的推广，有利于“四分工作”的实施，有利于采摘、摊晒、包装、运输过程中“三丝”的源头控制，有利于“有机棉”等特色品种品牌的打造和维护。3.利用市场工具，锁定利润，控制风险。2011年下半年以来，由于国储政策的影响，期货市场和现货市场脱节，利用期货市场进行套期保值的功能丧失。但随着国储政策的完善，改

8、为直补棉农后，期货市场价格将会与现货市场价格接轨，同时国内现货市场价格由国际棉花