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时间:2021-04-17
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1、涉及章节:第七章进度管理第7讲项目进度管理项目管理知识领域V5进度质量成本风险人力资源沟通采购干系人整体范围第7讲项目范围管理7.1概述7.2活动定义、排序7.3进度管理工具7.5进度计划制定7.6进度控制7.4活动历时估计7.1概述进度管理的基本概念进度:对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表。进度管理:为确保项目按期完成所需要的管理过程。进度管理目的:在给定的限制条件下,以最短的时间、最低的成本、最小的风险、按质按量完成项目目标规定的任务。时间是一种特殊的资源,以其单向性、不可重复性、不可替代性而有别
2、于其他资源。如项目资金不够还可以贷款;但如果项目时间不够,就无处可借,而且时间也不像其他资源那样有可加合性。7.1概述软件项目进度管理过程活动定义(Activitydefinition)活动排序(Activitysequencing)活动历时估计(Activitydurationestimating)制定进度计划(Scheduledevelopment)进度控制(Schedulecontrol)-项目跟踪活动定义活动排序活动历时估计制定进度计划进度控制计划阶段控制阶段7.2活动定义(DefiningActi
3、vities)将项目工作分解为一个个易管理、可控制、责任明确的活动或任务,并列出活动清单的过程。(即确定WBS中为交付成果或半成品而必须进行的活动)分解模板工具和方法WBS范围说明书历史信息约束条件假定输入活动清单详细背景资料WBS更新输出7.2活动定义功能1软件产品功能2-子功能2功能2功能3功能2-子功能1功能2-子功能3活动1活动2消费市场调查项目案例—WBS消费者市场调查问卷调查表问卷设计调查报告调查反馈分析软件调查报告工作项工作包7.2活动的识别和定义问卷设计识别目标消费者设计初版调查表试用初版调
4、查表确定正式调查表设计软件测试数据调查反馈印调查表准备邮寄标签邮寄调查表在商场设点调查收集调查表分析软件开发设计软件测试设计软件软件试用培训调查报告输入调查数据分析结果编写报告工作包活动7.2项目活动排序任务内容确定项目中各项活动的先后顺序及其之间的逻辑关系。输入工具和技术输出活动表强制依赖关系软逻辑关系外部依赖关系网络图CPM(关键路径法)PERT(计划评审技术)甘特图项目网络图活动表更新7.2项目活动排序活动排序:确定各活动之间在时间上的依赖关系活动的依赖关系强制依赖关系自由依赖关系外部依赖关系强制依赖
5、关系(工作任务中固有的依赖关系,是一种不可违背的逻辑关系)如:系统分析要在系统设计之前完成,单元测试活动是在编码完成之后执行。自由依赖关系(是由项目管理人员确定的项目活动的关系,是人为的、主观的,是一种根据主观意识去调整和确定的项目活动关系)如:安排计划时,先开发哪个模块?哪些任务同时做好一些都可以有项目管理者根据资源、进度来确定。外部依赖关系(项目活动与非项目活动之间的依赖关系)如:环境测试依赖于外部提供的环境设备。7.2项目活动排序任务(活动)之间的逻辑关系AB结束-开始(FS)AB结束-结束(FF)A
6、B开始-开始(SS)AB开始-结束(SF)7.3进度管理工具网络图甘特图里程碑图网络图AOA:用箭头表示活动箭线图,双代号网络图(ADM)AON:用节点表示活动优先图,单代号网络图(PDM)网络图网络图是活动排序的一个输出展示各活动以及活动之间的逻辑关系网络图可以表达活动的历时网络图网络图的绘制步骤项目分解、活动标注;项目活动关系分析;编制网络图。绘制网络图的注意事项始点与终点的单一性;单向无环性;节点编号的唯一性。单代号网络计划单代号网络图是由节点、箭线、线路组成的网络图,节点表示工作,节点的编号即为工作
7、的代号,箭线只单纯表示工作间的关系。网络计划时间参数有工作参数和线路参数两类,关键工作是网络计划中总时差最小的工作。是大多数项目管理软件包所使用的方法。单代号网络(PDM)注:节点表示作业,节点间带箭头的连线代表相互逻辑关系,支持四种逻辑关系:完工—开工、开工—开工、完工—完工、开工—完工开始ABCE结束DF双代号网络双代号网络图是由节点表示事项,箭线表示工作的网络图,包含节点、箭线与线路三个基本要素。网络计划时间参数有节点参数、工作参数及线路参数三类,关键工作是网络计划中总时差最小的工作。双代号网络可分为
8、时间坐标网络计划和非时间坐标网络计划两种。在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法,因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示,国内该方面的软件较多。双代号网络图(ADM)ADBECF注:节点起连接逻辑关系的作用,仅支持完工—开工关系,为反映作业间的关系,往往要设置虚作业。任务在线上,一条线有紧前事件,和紧后(紧随)事件,事件就是里程碑,即一个阶段的工作成果。不能
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