第2章 软件项目进度管理

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1、第二章软件项目进度管理10.agenda1、项目计划2、项目进度计划方法21.项目计划在项目管理工作中的首要目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目所包含的范围、工作的进度和完成该项目所需的费用。项目一般具有创新性，因此项目管理是一个带有创造性的过程，项目早期的不确定性很大以及在今后的工作中还会遇到早期无法预测到的各类问题，所以项目计划又不可能在项目一开始就全部一次完成，而必须逐步展开和在项目开发工作中不断修正。31.项目计划尽管项目计划带有很大的不确定性，但是它仍然是指引项目成员自始至终完成并实现项目目标所必须的。项目计划具备的以下特征：弹性和可调性创造性分析性响应性41.

2、项目计划在制定一个综合的项目计划之前，需要具备以下一些前提条件：整个项目要能够按照工作内容详细地分解，分成独立的可衡量的活动根据工作组合关系，产品结构、拥有的资源（设备与人员等）以及管理目标等，能够确定组成项目的各项活动的先后顺序，并应有充分的理由每项任务或活动的时间、成本和性能要能估计出来，并尽可能地详细51.项目计划计划阶段涉及到的主要事项：制定项目工作分解结构：根据项目的目标和项目的主要提交物对项目进行分解，形成工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS），同时为WBS制定WBS字典。分解工作结构需要遵守如下规则：完整性独立性可被管理性可度量

3、性61.项目计划项目名称阶段1阶段2阶段3阶段4可交付成果2.1可交付成果2.2可交付成果2.3可交付成果4.1可交付成果4.m可交付成果2.2.1可交付成果2.2.2可交付成果4.1.1可交付成果4.1.2可交付成果4.1.x工作细目2.2.1.1子项目2.2.2.1工作细目2.2.1.2子项目2.2.2.2工作细目3.1工作细目4.1.2.1工作细目2.2.1.3工作细目3.2工作细目4.1.2.2工作细目2.2.2.2.1工作细目2.2.2.2.2工作细目3.3工作细目4.1.2.37一个项目的WBS11000业务过程11100过程模型定义11110数据流程图11120数据

4、定义11900综合过程模型11910综合流程图11920实体关系11930数据标准化12000系统开发12100设计12101财务处理设计……12110模型12120输入12200编码…..13000系统获得13500硬件13510服务器13511技术规格13512要求建议14000安装14100环境14220用户培训19000项目管理19920进度计划19930项目状态会议……81.项目计划项目进度安排。项目进度安排主要确定的是项目的整体进度计划，项目进度计划书包含甘特图（GanttChart）、网络图（NetworkDiagram）、里

5、程碑图（MilestoneChart）、里程碑列表（Milestonechecklist）、关键路径图（CriticalPathChart）和关键路径列表（CriticalPathchecklist）92.项目进度计划方法安排进度计划的目的是为了控制项目开发时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。102.项目进度计划方法2.1甘特图也叫做线条图或横道图，它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观

6、，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具之一。112.项目进度计划方法2.1甘特图AB任务CDE一月二月三月四月五月六月七月122.项目进度计划方法2.1甘特图132.项目进度计划方法2.1甘特图Gantt图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务（作业）的开始时间和结束时间，因此是进度计划和进度管理的有力工具。它具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点，但是Gantt图也有三个主要缺点：不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象计划中有

7、潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费142.项目进度计划方法2.2里程碑和里程碑图里程碑--是项目中的主要标志点，不需花费时间和资源里程碑图–反映随着时间的变化项目的进展状态表明相对于整个项目计划所取得的进展便于项目的沟通152.项目进度计划方法2.2里程碑和里程碑图162.项目进度计划方法2.3关键路径图ABC开始结束DEF开始结束172.项目进度计划方法2.3关键路径图5243843612261021136142