浅谈贯穿整个建设过程中工程管理

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1、浅谈贯穿整个建设过程中工程管理　　摘要:随着经济的发展，我国的建筑行业渐渐地与世界接轨，工程管理便显得越来越重要，良好的工程管理不仅有助于业主获取利润，对于我国建筑业的发展也有重要的意义。工程管理贯穿整个建设工程始末，与工程项目的各个方面都有着紧密的联系。关键词：工程管理三控三管中图分类号：TL372+.3文献标识码：A对于任何一个工程项目来说做好三控三管都是十分必要的。所谓三控三管即：质量控制、进度控制、成本控制、安全管理、合同管理以及工程信息管理。无论何时，这六个方面都不容忽视。良好的工程管理是高质量、快进度、低成本、无

2、事故、少索赔以及工程信息流通几个方面的组合。下文将分别从这六个方面对如何进行良好的工程管理进行阐述。工程项目的质量控制1.1材料、设备控制8就如同人体由细胞构成，工程项目的实体是由材料构成的。材料的质量直接影响整个工程的质量。因此对于材料的选择和采购要严把质量关，不能为了节省成本便放松材料的质量。要坚决的杜绝不符合标准的材料、构件的使用。工程用到的设备也要符合一定的标准，施工机械的选择不仅与质量挂钩，并且会影响到工程的进度，进而影响到工程的成本。对材料、设备的选择必须按照程序进行，对材料、构件要取样进行检测，合格后方可使用，

3、对于设备要加强控制，合理的对机械设备进行维修和维护，发挥其最佳功用。1.2建立质量保障体系要做到质量控制不是设置一个质量部门如此简单的一件事，要想进行全面系统的工程的质量管理，并将其落到实处必须要建立一套科学的质量保证体系，尤其是对于建设单位和监理单位，要调用专业的技术人员全方位和全过程的进行质量检测与监督。质量监督人员要有丰富的质量管理知识，要做到合理监督、严格监督。工程施工人员必须严格按照设计要求，遵照图纸进行施工，不得擅自更改，更加不允许偷工减料的情况出现，每一道工序都要仔细施工，在施工过程中要做好施工记录，并且编制质

4、量手册。确保质量检查时有据可依，即使出现问题也可以以最快的速度找到问题所在，将损失降到最低。二、工程项目的进度控制2.1施工单位影响8进度控制又称工期控制，工期与成本是直接相关的。做好进度控制对于降低工程成本有着重大影响。施工组织设计是进度控制的主要依据，一份科学合理的施工组织设计以及准确的关键工作点与关键施工路线是良好进度控制的保证。根据施工组织设计，对工人施工进行合理的安排，窝工及怠工现象要避免出现，这不仅影响进度，还直接降低工人工作的积极性。尽量采取科学的激励制度全面地调动工人工作的积极性，将工人的工作潜力挖掘出来。这

5、方面国外做得相对较好，他们设有专门的计划工程师，专门针对出现的延误工期现象，他们不仅参与编制进度计划并且进行进度监督工作，对工程进度的熟悉度使得他们可以以最快的速度提出处理问题的方案。2.2其他相关单位影响除施工单位外，设计单位、建设单位以及相关政府单位都对进度有着重要的影响。其中建设单位的影响相对较大，例如资金的到位速度、项目所建地的拆迁进度、地质条件与勘察地形是否相符等都会对工程进度造成影响。此外设计单位也有一定的影响，工程设计的合理与否与施工中产生的变更有着重要的联系。涉及到设计合理与否的情况，施工单位应维护自己的权利

6、，进行工期索赔或者费用索赔。2.3外界因素影响外界因素主要指不可抗拒的自然因素，例如暴雪冰雹天气等。这些因素我们无法避免但是我们应尽量降低损失，再做施工组织设计时便把这些因素对施工进度的影响考虑进去，科学安排施工。作为施工单位，对于较大的外界因素影响可以进行工期索赔以保证自身利益。8　　工程项目的成本控制3.1组织措施工程成本控制的组织措施指的是从投资控制的组织管理方面入手而采取的成本控制措施，主要有以下两方面:（1）工程项目成本控制人员的职能分工、任务分工以及相应的权利和责任要在项目组织机构中得到落实；（2）严格编制成本控

7、制工作计划和工作流程图。3.2技术措施采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。3.3经济措施经济措施主要从以下两个方面进行：（1）编制费用计划，将成本控制目标分解，以便更好的实施；（2）实施成本跟踪，将投资实际值与计划值进行比较，并及时进行纠偏。3.4管理措施积极采用降低成本的管理新技术。如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，其中价值工程是寻求降低成本途径的行

8、之有效的管理方法。工程项目的安全管理4.1安全控制方针8工程项目建设过程中将“安全第一，预防为主”作为主要的安全控制方针。4.2建立安全保证体系施工单位制定的施工现场安全保证体系，是施工安全的保证，也是实现安全施工的必须。安全保证体系要囊括达到安全生产目标所需的程序、组织机构、过程、职责、