最新公司战略与风险课件教学讲义ppt课件.ppt

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1、公司战略与风险管理课件02八月20212第四章战略选择本章主要内容：一、差距分析二、企业总体战略的选择三、业务单位战略的选择四、一般战略中的难题五、成本领先战略及差异化战略和五力之间的关系六、业务定位选择七、企业战略的发展方法02八月20213第四章战略选择本章主要内容：八、战略评估及选择九、战略适宜性分析十、战略筛选三种可行方法十一、战略可行性分析十二、战略的可接受性分析十三、风险评估及管理的概念十四、企业的战略开发EFAS(ExternalFactorsAnalysisSummary,外部因素评价矩阵。定量表)用来评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、法律、技术及竞争方面

2、信息。打分标准：按照企业现行战略对各个关键因素的有效反应程度为关键因素打分，分值1—4分。1分（差）、2分（平均）、3分（超平均）、4分（反应很好）主要用于确认企业的主要竞争对手和确定竞争对手相对于给定企业战略地位的特别优势与劣势。CPM（CompetitiveProfileMatrix竞争态势矩阵）02八月20219项目该项目分析的具体内容业务层面：内部环境与经营战略的差距能力与经营战略的差距列出有利于主要经营活动的重要能力，评估企业在每个战略能力上的竞争地位，再与竞争对手进行比较。企业业绩与经营战略差距确定企业战略的关键要素（有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取

3、竞争优势有关、能利用企业与环境之间的联系），再依照设定的目标记录当前的业绩表现。主要利益相关者与经营战略差距分析及衡量主要利益相关者的预期，对照预期值得到企业的相对业绩是确认差距的重要方面，因为主要利益相关者是对照自己的预期来评价企业的业绩表现。企业层面的差距战略分析的主要层面是业务层面，企业层面上的分析项目和途径类似于业务层面，只是以企业为单位进行分析。例如，分析企业（总体）战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距。财务能力分析1234567891011121314151617181920收益性总资本利润率销售利润率销售总利润率成本费用率流动性总资金周转率流动资金周转率固定资

4、产周转率盘存资产周转率安全性流动率活期比率固定比率利息负担率生产性人均销售收入人均利润收入人均净产值劳动装配率成长性总利润增长率销售收入增长率固定资产增长率人员增长率02八月202111【例题1·单选题】在进行差距分析时，我们应先做（　　）的差距分析。A．业务层面B．企业层面C．外部环境和经营战略差距D．内部环境与经营战略差距【答案】A【解析】在进行差距分析时，与战略分析一样，我们首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。02八月202112二、企业总体战略的选择战略制定从企业使命和目标出发，分析和评价各种战略的优势和劣势，成本和收益，选择最符合企业实际并能实现企

5、业目标的战略。制定战略关注五个方面的问题：规模，产品，市场，手段，定位。企业战略的三个层面：总体战略，竞争战略，职能战略。02八月202113二、企业总体战略的选择企业总体战略：为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所做出的长期性、总体性的谋划。企业总体目标需要考虑的问题是：企业业务是应当扩张、收缩还是维持不变。企业总体战略包括三种类型：成长型、稳定型、收缩型。02八月202114二、企业总体战略的选择（一）成长型战略成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几个方面获得增长的战略。成长型战略的三种基本类型：1.一体化战

6、略企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。02八月202115战略类型适宜条件存在风险纵向一体化战略（沿着业务链条前后延伸）前向一体化获得分销商或零售商的所有权以加强对销售过程和渠道的控制。（1）现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；（2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高。（1）不熟悉新业务领域所带来的风险；（2）纵向一体化，尤其是后向一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。后

7、向一体化后向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。（1）供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企业需要；（2）供应商数量少而需求方竞争者众多；（3）企业所在产业增长潜力较大；（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。02八月202116战略类型适宜条件存在风险横向一体化战略指企业收购或兼并同类产品生产企业以扩大经营规