公司战略与风险管理ppt课件.ppt

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1、公司战略与风险管理于涛扬州大学2010年02月CompanyStrategyandRiskManagement1一、外部环境概述二、环境分析中的宏观分析--PESTEL分析三、产业竞争性分析（五力分析）四、产业内部结构分析（战略集团分析）五、竞争对手分析第三节战略分析之宏观环境分析2一、外部环境概述（一）外部环境的分类1、产业环境对处于同一行业内的企业都会发生影响的环境因素的集合。2、宏观环境（1）社会环境：政治力量、经济力量、技术力量、社会人文力量（2）任务环境：供应商、竞争者、公众、股东、客户第三节战略分析之宏观环境分析3一、外部环境概述（

2、二）外部环境的特点1、唯一性2、变化性（三）外部环境的度量1、复杂性2、动荡程度或稳定性4一、外部环境概述商务部统计显示，中国企业海外投资65%亏损。对此，专家分析认为，是因为这些企业不熟悉国际环境所致。盲目的投资和跟风，又没有适当的投资战略导致了损失。另外，企业在争取自身的生存与发展的同时，面对社会需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的根本利益，必须承担的义务主要包括纳税、自然资源、能源、环保、消费者等几个方面的社会责任，即要满足企业利益相关者的要求。（四）环境与企业的关系：5二、环境分析中的宏观分析--PESTEL分析P－political

3、E－economicS－socialT－technologicalE－environmentalL－legalPESTL分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文、法律等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。6三、产业竞争性分析1、内容：（1）本行业的竞争格局（2）本行业与其他行业的关系2、作用：决定着行业的竞争原则和企业可能采取的战略，是制定战略的基础。7三、产业竞争性分析3、波特的“五种力量模型”产业竟争对手潜在进入者供方侃价实力买方侃价实力替代品的威胁8（一）潜在进入者1、可能的进入者和进入方式新进入行业的企业会对现有的竞争者构成威

4、胁，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额并激化市场竞争。新进入者通常会采取降低产品价格、引入有特色的新产品或提高服务质量等策略来赢得市场份额。9潜在的竞争者：可能的状况降价成本上升获利能力下降产品市场材料市场有关系吗？102、决定进入障碍的因素（1）规模经济：加入者的两难选择（1、大规模进入，接受反击2、小规摸进入，接受高成本）（2）产品差异优势：原有企业的产品商标信誉和用户的忠诚性（3）资金需求：购买设备、提供用户信贷、存货经营（4）转换成本：训练业务人员、增加新设备、检测新资源的费用、产品的再设计（5）销售渠道（6）某些成本优势11

5、（二）产业竞争对手1、竞争的手段：价格战、广告战、引进产品、增加服务2、下面的状况可能导致竞争激烈：（1）有势均力敌的竞争者（2）行业增长缓慢（3）高固定成本或库存成本（4）行业产品无差别或无需转换成本（5）总体生产能力和规模大幅度提高（6）退出行业的障碍大121、辨别替代品替代产品指那些与行业的产品有同样功能的其他产品。2、替代的威胁主要取决于三个因素：（1）替代品与当前产品的相对价值／价格比（2）转向替代品的转换成本（3）顾客的转换欲望3、替代和防替代战略替代产品的价格问题是构成威胁的主要原因（三）替代品的威胁13供应行业有几家公司控制，其集中化

6、程度高与购买商行业的集中程度供应商无需与替代产品进行竞争对供应商来说，所供应的行业无关紧要对买主来说，供应商的产品是很重要的投入要素供应商的产品是有差别的，并使购买者建立起很高的交换成本供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁。（四）供方侃价实力14购买商相对集中且大量购买购买的产品站购买商全部费用或全部购买量中很大的比重从该行业购买的产品属标准化或无差别的产品购买商的行业转换成本底购买商的；利润很低购买商有产生后向一体化对销售者构成威胁的倾向销售者的产品对购买商的产品质量与服务无关紧要购买商掌握供应商的充分信息（五）买方侃价实力15四、产业内部

7、结构分析（战略集团分析）1、战略集团战略集团的概念：指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。参见战略集团图16案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示17案例：21世纪初的制冷业战略群体分析图示根据中国制冷业的现状，选取两项变量来识别战略群体的特征：使用营销力度和市场覆盖率A类，具有跨国著名品牌，在全世界范围类内进行跨国经营的跨国公司（市场的领导者）。如：西门子、LG和伊莱克斯等。B类，具有国内较强品牌，较高营销能力和市场份额较大的公司。如海尔、格力、美的、科龙和格兰仕。C类，专门经营地区品牌的国内公司，其营销和组织能力一般。如，小天

8、鹅、美菱和新飞。D类，知名度较低，竞争力弱，属国内较小品牌。它们主要致力于低成本产品，是市场的跟随者。18四