最新公司制度及流程知识讲座概要幻灯片.ppt

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1、公司管理制度及流程知识讲座概要目录第一部分:企业文化、企业发展战略与企业管理制度的关系第二部分:企业管理制度的层次结构与企业标准化建设第三部分:关于工程项目管理第四部分:我公司《工程项目管理规定》详解第一部分:企业文化、企业发展战略与企业管理制度的关系3、我公司企业管理制度与企业文化的脱节现象。(1)缺乏系统的企业文化结构完整的企业识别系统(CIS)包括:企业理念识别系统(MI)企业行为识别系统(BI)企业形象识别系统(VI)(2)企业文化中缺乏创新的理念或意识创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动,一种自觉的行为。创新需要一定的氛围

2、和鼓励,也就是所需要一种大环境。创新需要一种机制,这正是我们制度文化不健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。(3)管理中缺乏执行力的文化传统和意识原因:四公司成立时公司人员来自许多单位,管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行,有所谓“刑不上大夫,礼不下庶民”的意思,所以形成有制度,执行不执行一个样。文件管理部门的官僚作风有关,甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道,更谈不上执行和执行情况检查了。培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。文件起草者水平不高、文件

3、审核不到位,文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”,文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾,使文件执行困难。公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上,如岗位责任制度、责任追究制度等。解决制度执行力差,只能说,“冰冻三尺非一日之寒”,“得病容易祛病难”,需要公司领导带头、从制度上、程序上,系统的、慢慢改。4、建立制度文化的措施(1)企业文化应当建立在科学管理的基础上,(2)应当建立和谐的人际关系,尤其是要建立和谐的干群关系。避免在一个单位出现过于强大的非正式组织现象。(3)不断强化职工的“四个凡事”意识,树立模范执行制度的榜样

4、。(4)通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯。(5)规范使用公司的VI视觉识别系统,树立良好的企业形象,不断强化职工对企业的向心力和荣誉感。二、企业发展战略与企业管理制度的关系1、企业战略决定和引导企业管理制度的方向企业的战略性思维和战略意图企业的战略规划企业战略指导下的流程设计、组织机构和管理制度2、企业战略对制度建设的影响因素企业大的决策性流程对管理制度的影响。企业组织机构设置对管理制度的影响。集权与分权对管理制度的影响。管控体系对管理制度的影响3、我公司企业发展战略的缺失及其对制度建设

5、的影响缺乏战略上的雄图大略缺乏系统的战略规划制度建设的不完整以及标准化建设的欠缺第二部分:企业管理制度的层次结构与企业标准化建设管理制度指的是企业的各项规章制度的集合,包括:章程、规程、规定、条例、导则、细则、制度、办法、以及技术标准、管理标准和工作标准。一、企业管理制度的分类二、我公司管理制度的建设情况三、关于企业标准化建设情况一、企业管理制度的分类(一)现代企业管理制度包括以下内容:企业章程产权制度:资本金来源、股权结构企业法人治理结构:关于股东会、董事会、监事会、经理层的职权分配;企业组织结构企业管理制度企业契约制度:企业与职工的之间形成的契约关

6、系;企业人格化制度:企业对社会的责任,包括环境、污染、产品安全、企业道德等;(二)国有企业的管理制度国有企业的规章制度大致可以分为五类:1、基本制度:这是企业带根本性的制度。我公司主要是执行国家的有关法规,包括:(1)《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(1988、4)。(2)《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》(1986、9)。(3)《全民所有制工业企业厂长工作条例》(1986、9)。(4)《全民所有制工业企业职工代表大会条例》(1986、9)。2、责任制度:主要是规定了公司内部各级组织、各个机构、各类人员的职责范围和职责权限。3、工作

7、制度:这是有关政治、人力资源管理、计划、资产、生产施工、技术、财务、质量、安全等管理方面的制度。也是企业规章制度的主体部分。我公司在行政方面的管理制度大约有175个左右。我们的工作主要受这方面的规章制度规范和制约。4、标准制度:包括技术标准、管理标准、工作标准。技术标准及技术规程:企业里的技术标准是一个体系,技术标准体系是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。技术标准体系包括设计、工艺、检验、安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。技术规程、技术规范是企业技术标准体系的组成部分。是职工在施工过程中必须遵守的的技术标准。如施工技术规程、安全技术规程、规

8、范等。此外,在公司规章制度的管理中,又分出两类特殊的管理制度:“重要规章制度”:指涉及安全、改

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1、公司管理制度及流程知识讲座概要目录第一部分:企业文化、企业发展战略与企业管理制度的关系第二部分:企业管理制度的层次结构与企业标准化建设第三部分:关于工程项目管理第四部分:我公司《工程项目管理规定》详解第一部分:企业文化、企业发展战略与企业管理制度的关系3、我公司企业管理制度与企业文化的脱节现象。(1)缺乏系统的企业文化结构完整的企业识别系统(CIS)包括:企业理念识别系统(MI)企业行为识别系统(BI)企业形象识别系统(VI)(2)企业文化中缺乏创新的理念或意识创新需要不断的学习、不断的自我否定、需要一种主观上的冲动,一种自觉的行为。创新需要一定的氛围

2、和鼓励,也就是所需要一种大环境。创新需要一种机制,这正是我们制度文化不健全的表现。物质奖励政策、精神鼓励政策。(3)管理中缺乏执行力的文化传统和意识原因:四公司成立时公司人员来自许多单位,管理制度的制定没有及时跟上。领导对管理制度的执行没有身体力行,有所谓“刑不上大夫,礼不下庶民”的意思,所以形成有制度,执行不执行一个样。文件管理部门的官僚作风有关,甚至一些部门时间长了连自己下过的文件都不知道,更谈不上执行和执行情况检查了。培训宣贯不及时或者是力度不够。表现在新成立机构、新任命中层干部、新职工入场不进行必要的规章制度培训和考核。文件起草者水平不高、文件

3、审核不到位,文件中存在缺陷、毛病、制度规定有时“缺乏人情味”,文件和文件之间接口处理不好、文件和文件出现抵触和矛盾,使文件执行困难。公司在管理上还有些部位和环节管理制度没有跟上,如岗位责任制度、责任追究制度等。解决制度执行力差,只能说,“冰冻三尺非一日之寒”,“得病容易祛病难”,需要公司领导带头、从制度上、程序上,系统的、慢慢改。4、建立制度文化的措施(1)企业文化应当建立在科学管理的基础上,(2)应当建立和谐的人际关系,尤其是要建立和谐的干群关系。避免在一个单位出现过于强大的非正式组织现象。(3)不断强化职工的“四个凡事”意识,树立模范执行制度的榜样

4、。(4)通过不断寻求提高工作效率的途径实现持续降低成本、提高效益并使职工不断从中受益的正面引导形成良性习惯。(5)规范使用公司的VI视觉识别系统,树立良好的企业形象,不断强化职工对企业的向心力和荣誉感。二、企业发展战略与企业管理制度的关系1、企业战略决定和引导企业管理制度的方向企业的战略性思维和战略意图企业的战略规划企业战略指导下的流程设计、组织机构和管理制度2、企业战略对制度建设的影响因素企业大的决策性流程对管理制度的影响。企业组织机构设置对管理制度的影响。集权与分权对管理制度的影响。管控体系对管理制度的影响3、我公司企业发展战略的缺失及其对制度建设

5、的影响缺乏战略上的雄图大略缺乏系统的战略规划制度建设的不完整以及标准化建设的欠缺第二部分:企业管理制度的层次结构与企业标准化建设管理制度指的是企业的各项规章制度的集合,包括:章程、规程、规定、条例、导则、细则、制度、办法、以及技术标准、管理标准和工作标准。一、企业管理制度的分类二、我公司管理制度的建设情况三、关于企业标准化建设情况一、企业管理制度的分类(一)现代企业管理制度包括以下内容:企业章程产权制度:资本金来源、股权结构企业法人治理结构:关于股东会、董事会、监事会、经理层的职权分配;企业组织结构企业管理制度企业契约制度:企业与职工的之间形成的契约关

6、系;企业人格化制度:企业对社会的责任,包括环境、污染、产品安全、企业道德等;(二)国有企业的管理制度国有企业的规章制度大致可以分为五类:1、基本制度:这是企业带根本性的制度。我公司主要是执行国家的有关法规,包括:(1)《中华人民共和国全民所有制工业企业法》(1988、4)。(2)《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》(1986、9)。(3)《全民所有制工业企业厂长工作条例》(1986、9)。(4)《全民所有制工业企业职工代表大会条例》(1986、9)。2、责任制度:主要是规定了公司内部各级组织、各个机构、各类人员的职责范围和职责权限。3、工作

7、制度:这是有关政治、人力资源管理、计划、资产、生产施工、技术、财务、质量、安全等管理方面的制度。也是企业规章制度的主体部分。我公司在行政方面的管理制度大约有175个左右。我们的工作主要受这方面的规章制度规范和制约。4、标准制度:包括技术标准、管理标准、工作标准。技术标准及技术规程:企业里的技术标准是一个体系,技术标准体系是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。技术标准体系包括设计、工艺、检验、安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。技术规程、技术规范是企业技术标准体系的组成部分。是职工在施工过程中必须遵守的的技术标准。如施工技术规程、安全技术规程、规

8、范等。此外,在公司规章制度的管理中,又分出两类特殊的管理制度:“重要规章制度”:指涉及安全、改

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