最新企业资源计划与流程幻灯片.ppt

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1、企业资源计划与流程管理前导案例ERP系统如何帮助联想提升管理水平ERP可以解决企业管理中的哪些问题？案例中ERP在制造和分销性企业的主要功能有哪些？为什么能发挥这些作用？ERP如何改变了企业的财会工作的职能？成功的ERP实施会有哪些效果？7.1企业资源规划的演进规模化大生产给企业管理带来的问题：生产所需的原材料不能准时供应或者供应不足。零部件生产不配套、积压严重。产品生产周期过长，劳动生产率下降。资金积压严重、周转期长。市场和客户需求变化多，使企业的经营和计划系统难适应。降低成本的主要矛盾是解决库存积压

2、与短缺的问题。7.1.2MRP（MaterialRequirementPlanning）物料清单：按照从原料到成品的实际加工装配过程划分层次，描述上下层物料的从属关系和数量关系。供应部门生产部门销售部门7.1.2MRP（MaterialRequirementPlanning）以时间为坐标的产品结构模型7.1.2MRP（MaterialRequirementPlanning）基本思想：将企业生产中的物料分为独立需求和相关需求两种类型，并按需用时间的先后及提前期的长短，确定各个物料在不同时段的需求量和订单下

3、达时间。图7-5MRP的逻辑结构流程图MRP的基本任务从产品的生产计划导出相关物料的需求量和需求时间；根据物料的需求时间和生产周期来确定其开始生产（订货）的时间。要生产什么？生产多少？（从MPS得到）要用到什么？（从BOM表得到）已有了什么？（从库存表得到）还缺什么？（从MRP计算得到）何时安排？（从MRP计算得到）7.1.3闭环MRP基本思想：将生产能力作业计划、车间作业计划和采购作业计划也纳入MRP系统中，并在计划执行过程中加入来自车间、供应商和计划人员的反馈信息，利用这些信息平衡调整计划，从而使生

4、产的全过程围绕物料需求计划形成一个统一的系统。基本思想：将企业的生产、财务、销售、采购及工程技术管理等各个子系统综合为集成化的系统，它使各部分相互联系，相互提供数据。7.1.4MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）库存记录成本核算生产计划销售计划生产计划大纲生产活动记录会计科目成本中心决策层计划层执行层YN可行物料需求计划能力需求计划采购作业计划车间作业计划成本会计业绩评价库存信息物料清单工作中心工艺路线供应商信息应付账款总账YN主生产计划可行YN经营规划生产计划大纲

5、可行资源清单需求信息客户信息应收账款MRP-II逻辑流程图粗能力需求计划MRPⅡ的核心在于各级计划系统：企业的经营计划确定未来2-7年中，企业产品的品种、市场份额、产品年销售额、年利润、生产率等。生产计划大纲确定未来1-3年内，每年、每月生产多少产品，需要哪些资源。主生产计划以生产计划大纲为依据，把最终产品的数量和交货期分布于每一时间段上，并在生产计划与可用能力之间做出平衡。物料需求计划根据最终产品的数量和交货期计算零部件和材料的需求数量及时间，确定自制件的制造订单下达日期和采购订单发送日期，并对可用资

6、源与需求作进一步的平衡。车间作业计划根据零部件生产激活编制工序排序计划。MRPⅡ的作用解决生产管理中的问题：（1）确定生产的目标（2）确定生产所用的资源（3）缩小能力需求与可用能力的差距MRPⅡ可以在周密的计划下有效地利用各种制造资源、控制资金占用、缩短生产周期、降低成本，其最显著的效果是减少库存量和物料短缺的现象。MRPⅡ增加的管理理念增加了管理会计的功能会计：财务会计：向企业外部提供财务信息管理会计：向企业内部提供财务信息通过资金信息与物流信息的集成，做到财务与业务的继承，是实现MRPⅡ的主要标志。

7、MRPⅡ增加的管理理念增加了模拟功能通过模拟功能，在情况变动时，对产品结构、计划、工艺、成本等进行不同方式的人工调整并进行模拟，从而预见到“如果怎样——将会怎样”。通过多方案比较，能够为管理人员提供一种简明易懂的决策工具。MRPⅡ的不足在市场形势复杂多变、产品更新换代周期短的情况下，MRPⅡ对需求与能力的变更适应性差，需要较大的库存量来吸收需求与能力的变动。竞争的加剧和用户对产品多样性的需求，使单靠“计划推动”的管理难以适应。现有的MRPⅡ软件系统庞大而复杂的体系结构和集中式的管理模式，难以适应使用者对

8、系统方便、灵活的要求和企业改革发展的需要。7.1.5ERP（EnterpriseResourcesPlanning）ERP的管理范围涉及企业的所有供需过程，是对供应链的全面管理。供应市场采购加工销售需求市场物流过程资金流过程资金流入信息流资金流出物料流入信息流物料流出7.2ERP概述7.2.1ERP概念的提出ERP——企业资源计划(enterpriseresourceplanning)美国GartnerGroup于1990年初发表了以《E