最新人力资源职位评价课件ppt.ppt

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1、人力资源管理职位评价职位评价概述职位评价的概念指在对工作职位进行充分了解、分析的基础上，根据工作的任务和责任、工作的难度、完成工作所需要的技能、工作环境和风险等因素，对工作在组织中的相对价值进行系统评估的过程。目的，确定各个职位在组织中的相对价值，为确定不同员工在组织中的价值提供依据。职位评价的特点职位评价是对职位贡献价值的评价非绩效评价，同等对比职位评价是相对价值的评价相对重要性评价；薪酬的绝对值需要参照市场薪酬水平、组织环境、员工个人表现的影响职位评价的结果具有稳定性共性、稳定性、参照点职位评价需要综合运用多种评价技术和方法组织的公平理论、员工工作心理、数理统计知识和技术，以及排序法、分

2、类法、因素比较法、因素计点法职位评价概述报酬因素的选择所谓报酬因素就是指与履行工作职责，完成工作任务有关的，企业认为应该并愿意为之支付报酬的因素。是组织用来决定工作相对价值的标准。通用付酬因素：技能（职务专业知识）、年资（工作经历）、要求花费的体力和智力上的功夫（难度）、所承担的责任（风险）、劳动条件等。能够被各方接受；能够有效地区分各个工作；与被评价的工作有关；报酬因素是可测量的；相互独立劳资双方在报酬因素上需要有诚意的协商职位评价概述职位评价的一般流程（一）清岗：清岗过程是指为企业中所有的岗位定义一个标准的职位名称。职位评价的筹划与准备：工作计划、工作方式、评价专家小组和数据处理工作组。

3、专家小组人数10-20人;4-5评价数据处理小组培训：职位评价的作用；职位评价的流程；职位评价中需注意问题，主要立场和原则；评价工具的使用；对评价过程中出现分歧的处理原则等讨论报酬因素，确定评价指标体系"风险责任"、"知识与技能复杂性"、"努力程度要求"和"工作环境特征"职位评价概述职位评价的一般流程（二）建立评价标杆：一系列具有代表意义的典型职位。标杆分布在层次上要大致均匀。专家对于该职位在企业中相对价值的大小的认识清楚一致。对各个职位进行评价:用特定的职位评价方法对职位进行评价;数据处理小组把数据进行统计分析，及时反馈给评价专家小组供讨论。编写职位评价的指导手册：把各个要素及其等级的定义

4、、薪点值汇编成一本便于使用的指导手册。职位评价概述职位评估的方法排序法、分类法、要素比较法、计点评分法定性法与定量法；工作与工作对比法与工作与标准对比法；整体工作比较法与构成工作的单项因素比较法。排序法指评定人员凭着自己的判断，将组织中的职位进行相互比较，根据职位的相对重要性或对组织贡献的大小，建立职位等级序列。整体、定性。步骤：选择需要进行排序的工作；获取工作信息：工作信息主要是通过职位说明书获取；对工作进行比较和排序：简单排序法（卡片）和配对比较法（对偶比较）配对比较法排序法达成排序共识算术平均加权平均排序法排序法的优缺点优点简单、快捷、成本最低的。适用小型组织或者工作较少的组织。缺点如

5、果涉及很多工作，将每一个工作都相互比较相当困难。不同类别的工作岗位间可比性难以界定。评估者多依据自己对职位的整体感觉进行排序，主观性太强，不能提供量化的比较依据。排序法最后只能得到各个职位之间价值高低的相对顺序，排序法不能确定一个工作的价值比另一个工作的价值大多少。分类法通过制定出一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归入到各个级别中去的方法。确定等级标准是最关键的一项工作。各等级标准应明确反应出各种工作在技能、职责等要素上的不同水平。分类法标准制定：先将所有职务划分为若干类型，如管理类、事务类、技术类及营销类等；每类职务再分若干等级，如高级、中级、基层管理人员等；再对每个等级的

6、职务，挑选一个典型的关键职位，附上相应的职位描述，即形成标准。分类法实施步骤：获得相关的工作信息以及任职要求确定职位等级：一般是从确定最低和最高的等级标准开始；包括确定等级的数量和为每一个等级确定定义和描述。美国的联邦分类体系中所使用的要素有：工作的复杂性和灵活性，接受和实施的监督，所需要的判断能力，所要求的创造性，人际关系的特点和目标，责任，经验，要求的知识水平。等级确定后，将待评职位的说明书与等级标准进行比较，从而确定职位的等级。分类法分类法优缺点优点简便、易理解和操作。可以对大量的职位进行评估。灵活性强，尤其适用于组织中职位发生变化的情况，可以迅速地将组织中新出现的职位归类到合适的类别

7、中去。缺点对职位等级的划分和界定存在一定的难度，有一定的主观性。对职位的评估是比较粗糙的，不清楚职位之间的价值量化关系，用到薪酬体系中时会遇到一定的困难。只做整体的综合性评价，不做因素分解，难以进行精确的评比。主要仍适用于小型的、结构较简单的组织。因素比较法在排序法的基础上改进后所产生的一种职位评价方法，将职位按照给定的报酬因素进行重要性的比较和排序，并从中确定每个职位的薪资水平。步骤：选择需要评价的基准职位