企业人力资源职位薪资体系及职位评价

企业人力资源职位薪资体系及职位评价

ID:12890908

大小:189.00 KB

页数:38页

时间:2018-07-19

企业人力资源职位薪资体系及职位评价_第1页
企业人力资源职位薪资体系及职位评价_第2页
企业人力资源职位薪资体系及职位评价_第3页
企业人力资源职位薪资体系及职位评价_第4页
企业人力资源职位薪资体系及职位评价_第5页
资源描述:

《企业人力资源职位薪资体系及职位评价》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业人力资源职位薪资体系及职位评价*compensationadministration*职位薪资体系与职位评价job-basedpaysystemandjobevaluationcompensationadministration*compensationadministration*案例:人才价格到底谁说了算?引进洋设备花了2000万元,而能够维修此设备的唯一的技术人员的全年的月平均工资才8><#004699'>436元,比当地的最低工资标准仅仅高出26元。当地媒体将此事引发的现象称为“周国灿现象”。事情的经过到底是怎样的?人才的

2、价值该如何判断?为此,记者将电话打到了上虞市劳动局的劳动争议仲裁部门,该部门负责人朱文龙向记者介绍了事情的经过。据介绍,该企业是浙江省上虞市的一家大型企业。为了加快企业技术改造。该企业从美国进口了一条折合人民币价值2000万元的生产线,又特地从美国公司驻上海办事处请来了三位专家调试,该企业仅调试和培训费就花去了70多万元。但是负责这么高价值的流水线的技术人员周国灿的工资仅与普通工人的工资相当。compensationadministration*compensationadministration*周国灿对此深感不满,他认为作为一个既

3、有理论知识又有实践经验的技术人才,这样的薪酬不能体现自身的价值。故而,周国灿与单位就此进行协商,希望能够提高工资水平,但未果。在此情况下,周国灿向上虞市劳动争议仲裁部门提请了劳动仲裁,要求解除与单位的劳动合同。据上虞市劳动争议仲裁部门负责人朱文龙介绍,周国灿的工资水平确实未能体现人才的价值。而周国灿所在的企业则认为,只要不低于当地的最低工资标准,维修岗位上的职工能拿到这样的工资已经不错了。compensationadministration*compensationadministration*内容提要第一节职位薪资体系第二节职位评价

4、compensationadministration*compensationadministration*学习目标与要求掌握职位薪资体系的概念、特点,职位评价的含义,常用的职位评价方法。熟悉职位薪资体系的实施条件和操作流程。了解职位评价的意义和作用,职位评价的最新发展趋势及其成因。compensationadministration*compensationadministration*关键术语职位薪资(job-basedpay)职位分析(jobanalysis)职位描述(jobdescription职位规范(jobspecific

5、ation)职位评价(jobevaluation)报酬要素(compensablefactor)排序法(rankingmethod)分类法(classificationmethod)要素计点法(point-factormethod)要素比较法(factorcomparisonmethod)职位结构(jobstructure)compensationadministration*compensationadministration*第一节职位薪资体系一、职位薪资体系的概念二、职位薪资体系的优缺点三、职位薪资体系的实施条件四、职位结构的设

6、计流程五、职位薪资体系设计的基本框架compensationadministration*compensationadministration*一、职位薪资体系的概念job-basedpaysystem职位薪资体系(job-basedpaysystem)对职位本身的价值作出客观评价后,根据这种评价结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。compensationadministration*compensationadministration*二、职位薪资体系的优缺点优点:真正意义上的同工同酬,真正的按

7、劳分配体制。操作简单,管理成本低。促进员工提高自身技能和能力。缺点:激励作用有限。灵活性不强。compensationadministration*compensationadministration*三、职位薪资体系的实施条件职位内容明确化、规范化和标准化职位内容基本稳定具有按个人能力安排职位的机制有相对较多的职级薪酬水平较高compensationadministration*compensationadministration*四、职位结构的设计流程进行职位分析编写职位说明书进行职位评价建立职位结构组织结构分析compensat

8、ionadministration*compensationadministration*五、职位薪资体系设计的基本框架职位分析薪酬调查职位评价薪酬水平定位职位薪资体系compensationadministration

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。