《人力资源管理》之职位评价

《《人力资源管理》之职位评价》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、职位评价职位评价的概念及其作用职位评价的主要方法职位评价的实施过程主要内容:热身思考题:一、学生综合评分系统中，对学生干部有奖励分，你觉得奖励分的设置合理吗？如班长、团支书加0.9-1.2,新生辅导员加0.9-1.2，科协主席加1.2-1.5。你觉得怎么样才合理？二、在企业中，你觉得行政经理和营销经理的职位工资应该一样吗？请说明理由。一、相关术语职位：一般指在组织中，工作与人的结合，职权和所承担的工作职责的集合体。职位由两个要素组成：一是“职务”；二是“责任”。职位有四个明显的特征：①以事为中心确定；②人数有

2、限；③可以按不同的标准加以分类，划分为一定等级；④一般不随人转移，同一职位在不同时间可以由不同的人担任。职位必须由以下几个条件组成：①职位名称；②职务内容（包括工作性质、职务复杂程度；以及职权、管辖、协调职务的范围）；③责任程度；④任职条件（包括学历、资格、经历、能力、专长、个人品格和身体、特征诸要素）。职务：承担某种工作的人被赋予的头衔。职责：个体在工作岗位上需要完成的主要任务或大部分任务。岗位：组织内每个成员所在的位置，岗位与个人是一一对应的，有一个人就有一个岗位。职系（JobFamily）也称为职位族，是指

3、一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级和职等也不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如教师系列，管理系列，操作系列等）职等（Grade）指工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责的大小、工作所需资格等条件充分相同的职级。职级（JobLevel）指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格都很相似的职位划分为同一职级如一档四级职位划分图职系职等技术管理营销专业行政事务操作二、什么是职位评价？（一）职位评价的含义它是在职位描述（JobDescription）的基础上，对职位本身所具有的特

4、性（如职位对企业的影响、职责范围、任职条件、环境条件等）进行评价，以确定职位相对价值的过程。职务分析往往是职位评价的起点；系统客观地决定相关工作的等级的过程；是用来衡量工作间之的相对价值，而不是工作者之间的比较；涉及工作之间的相互关系，而不是绝对价值（二）职位评价的目的：通过对职位进行系统的和理性的评价，确定职位结构，并由此决定薪酬结构，从而使企业薪酬制度符合内部一致性的要求。1．确定职位级别的手段　　职位等级常常被企业作为划分工资级别、福利标准、出差待遇、行政权限等的依据，甚至被作为内部股权分配的依据，而职位

5、评估则是确定职位等级的最佳手段。尽管财务经理和销售经理都是经理，但他们在企业内的价值并不相同，所以职位等级理应不同。2．薪酬分配的基础国际化的职位评估体系（如HAY系统、CRG系统），由于采用的是统一的职位评估标准，使不同公司之间、不同职位之间在职位等级确定方面具有可比性，在薪酬调查时也使用统一标准的职位等级，为薪酬数据的分析比较提供了方便。3．员工确定职业发展和晋升路径的参照系员工在企业内部跨部门流动或晋升时，也需要参考各职位等级。透明化的职位评估标准，便于员工理解企业的价值标准是什么，员工该怎样努力才能获得更

6、高的职位。（三）职位评价的作用注意！谁(具体人)做这项工作？谁应该做什么？多少人做？做得如何？职位评价不涉及：（四）何时组织需要职位评估？感觉到失去内在的平衡时一段时期的迅速发展及新工作产生以后收购合并以后升职公司经历了大范围的工作职能重组时（五）职位评估与工作分析的关系工作分析是收集工作资料的过程工作说明是产物用工作说明对工作进行评估，确定工作的相对价值三、职位评价方法常用的职位评价方法有量化评价法和非量化评价法两种。非量化评价法：排序法分类法量化评价法：因素比较法因素计点法（一）排序法排序法是比较传统的方法，

7、它首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。可分为卡片排队法和配对比较法。在职位较少的小型企业比较适用。排序主要依靠经验，容易受个人价值观的影响，不够客观公正。可采用平均法进行调整。1.卡片排队法被比较职务ABCDE合计得分A101-11B-1-1-1-1-4C011-11D-11-1-1-1E111142、配对比较法利：容易执行时间和资源消耗有限依靠讨论和一致的意见弊：过于主观可能会忽视一些工作的重要因素不同工作可能用上不同的比重难于决定排列

8、次序对于各级别的安排没有明确的指导排序法的利与弊就是通过制定出一套岗位级别标准，将岗位与标准进行比较，并归到各个级别中去。岗位分类法好像一个有很多层次的书架，每一层都代表着一个等级，比如说把最贵的书放到最上面一层，最便宜的书放到最下面一层，而每个岗位则好像是一本书，我们的目标是将这些书分配到书架的各个层次上去，这样的结果我们就可以看到不同价值的岗位分布情况。因此，首先我们