人力资源管理职位分析

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1、杭州菜篮子公司职业分析简介总经理职位分析工作标识工作名称总经理所在部门总经理部下属职位财务部经理、市场部经理、销售部经理、人力资源部经理、生产部经理、客服部经理薪点范围10000——15000元工作概要领导制定和实施公司总体战略，领导公司6个部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。工作职责经营规划：1根据企业发展和管理需求，组织建立可持续发展的管理体系：2组织整合企业内外部资源，制订企业的中长期发展规划和年度经营计划；3组织下属部门经理制定本年度、季度工作计划和工作目标，并进行审批和监督实施；经营管理：1根据企业的总体要求和年

2、度目标，制定总体销售政策并交销售部落实执行；2对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排和决策；3负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；人事管理：1根据战略需要，对各个部组织架构及部门设置进行调整；2负责对6个部门经理进行定期的业绩考核；3负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；工作权限经营规划；经营管理；人事管理工作关系监督、指导各部门经理，协调内部各部门高层管理人员关系，与外部例如上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等保持良好的沟通，维护企业良好形象任职资格教育背景本科或者硕士研究生经验行业经验5

3、年以上；职位经验3年以上技能技巧沟通、书写能力；学习能力；电脑操作能力；谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力；授权能力；激励能力；团队建设能力。工作态度工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神；较强的观察力和应变能力。生产部经理职位分析工作标识：工作名称生产部经理所在部门生产部直接上级总经理薪点范围6000——8000元工作概要主要目标：全面主持生产部管理工作，完成生产任务和维护任务。工作内容：a.根据市场情况，组织、协调公司的生产活动，管理种植、养殖工作。B.根据会员需求，代为种植或调理、维护会

4、员所种植的蔬菜。工作职责组织编制、修改、落实公司的生产计划，以确保计划可行和落实到位；组织拟定、修改、实施公司的物料采购计划，以保证物料质量、控制成本费用；组织调配、养护、检修公司的生产设备工作，以确保生产工作按计划正常、如期完成；组织代为种植或调理、维护会员所种植的蔬菜的工作，以吸引和把握客户；组织指导、分配、监督本部门内部的日常工作，以确保本部门人员完成各项工作。工作权限对直接下属人员的调配、奖惩的建议权，任免的提名权；对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；对本部门工作有指挥调度权、监督检查权；对年度各项计划和部门制定的各项制度有审核权；对生产计

5、划、物资供应方的选择和采购计划的制定有建议权；对权限范围内的财务审批权业绩标准生产进度计划完成率；质量目标达标情况；员工管理情况；部门预算的控制状况；会员对其服务的满意度；与其他部门的联系、协调工作情况。工作关系跟总经理及时汇报工作，完成工作任务；协调财务部的薪酬预算、薪酬发放；向市场部要求生产产品；根据部门要求，要求人力资源部进行人员招聘、培训、调动、考核任职资格教育背景大学专科以上学历培训每年需要3周时间进行企业管理、生产运作管理、农业生产等方面知识的培训，以提升管理、协调、执行等能力。经验三年以上相关工作经历技能技巧具备良好的英语听说读写能力；能熟练的运用

6、办公软件；具有较强的文字表达能力，言简意赅，行文流畅隐形任职资格通用要素：积极学习、创新、进取，有一定的协调、沟通能力，重视团队合作，有责任心；共用要素：有分析判断能力、自律能力，有主动性；特殊要素：有农业生产方面的知识。职位分析报告生产部的下属部门为生产部和维护部，这两个部门分别负责果蔬的种植生产和根据会员需求，代为种植或调理、维护会员所种植的蔬菜的工作。生产基地所需的土地面积较大，需要耗费大量的人力物力，对我们这样刚起步的公司来说有一定的经济负担，且绿色农业的市场竞争激烈，也不容易拓展。维护部主要为会员服务，需要对蔬果培育方面的知识有一定的了解能很好的解答会

7、员提出的各种关于种植方面的问题。这样的职位设置需要招聘大量的懂得绿色农业生产的、有一定专业技能的员工，且吸引了足够多的会员才能体现出维护部的价值在近期内实现这一点非常困难。所以，前期我们经营的重点是积累资金，并且大力宣传我们“杭州绿色菜篮子有限公司”的宗旨与理念，以吸引更多会员加入。流程设计与流程运行中问题与解决方案生产部按照公司制定的年度销售计划来编制、修改、落实公司的生产计划，然后根据生产计划进行农业生产用具的购买和蔬果种苗的选择。年度销售计划需要在市场部的市场分析上进行制定，然后销售部再根据生产计划和实际生产产量进行销售计划的落实。这三个部门的工作中会出现

8、不少摩擦，需要积极的交流