最新人力资源概论幻灯片.ppt

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3、geyourdailyliftAmoebacommunicationSpeedilyapprovalPaperworklesse世代人力資源管理新挑戰產品與企業生命週期加速企業併購與內部新事業成立對組織忠程度與企業文化建構越難知識管理(KM)越來越重要新人類工作價值觀的不同人力資源的未來競爭優勢—變形蟲人才學TheDigitalNervousSystemofBillGates.KnowledgeManagementBusinessOperationE-Commerce變形蟲人才的最佳代表老闆十八般武藝樣樣皆通開發客戶、跑業務、採購產品、庫存管理、生產加工、出貨、統計帳單、催收

4、帳款、銀行調度….台灣中小企業(個體戶)JohnNasbitt—大企業經營小企業化AmoebaEmployeeJobrotationProjectionpromotionSuccessionplanningMultifunctionalworkerThesecondprofessional工作設計改變了!目前以職務為導向，如工作評價、工作說明書、職位薪資制度。未來以CompetencyBase(職能)為主。工作說明書的神奇妙用標準職位界定標準人數設定薪資核定績效考核利潤分配依據招募條件進一步規劃作業流程教育訓練工作簡化合理化工作多樣化工作豐富化招募筆試依據職位責任制度工作說明

5、書的神奇妙用制定權限劃分表個人與公司績效衡量指標建立人才資料庫人力與職位盤點主管與部屬溝通工具勞資爭議依據組織設計與組織規劃員工工作輪調作業新進人員職前講習員工生涯規劃選才(Recruiting)Talentpool人才交流會、職業介紹所、就業輔導中心、刊報、員工介紹、公佈欄、廣播電臺、校園徵才…互連網、獵人頭公司、人力資源管理顧問公司….養才績效取代年資VariablePayIncentivePayPaybyperformanceMeritPayStockoptionsbenefitofTSMC育才e-learningIBMLotuslearningspaceFromori

6、entationtomanagementtraining未來卓越的經理人必備基本工具：語言、電腦。主管人員的發展管理個人與員工各佔一半責任。用才目標管理與預算控制目標管理與工作計畫浮動式的目標管理制度績效發展代替績效考核制度自助餐式的員工福利計畫Virtualemployee(Outofworkingplace)留才低流動率與高流動率孰優？企業留住員工的關鍵因素是什麼？人力資源盤點解決企業政策均等主義vs差異主義高科技產業與傳統產業高獲利與高報償優厚的分紅配股員工主動積極,人員效率極大發揮經常超時工作到深夜不斷擴廠吸收傳統產業精英以單位勞動報酬率衡量,傳統產業不轉型,無以維生

7、一為尋找投資機會擴大規模,員工派遣二為裁員,增加收入,激勵員工生產率中國的人力資源管理現況在具有中國特色的社會主義市場經濟下逐漸產生私有化,企業自負盈虧,開始重視經營效率由傳統的勞動經濟管理跨入人力資源管理人資管理源於市場經濟機制南京大學國際管理學院院長趙曙明人力資源會計資產=負債+業主權益(資本)人力若為資產須判斷是負債或是資本資產高估或低估都要重估對人力是否納入會計範疇兩派學者有所爭議--人力不可量化,無法變現,不必然折舊,不可分割人力在成本會計中純粹以支付的所得與費用計算包含直接材料,直接人工和間