最新人力资源(1)导论ppt课件.ppt

《最新人力资源(1)导论ppt课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理(1)导论主要内容人力资源含义及其特征人力资源的作用人力资源管理的目标人力资源管理的内容人力资源管理者和人力资源管理部门人力资源管理的环境一、人力资源及特征人力资源的定义问题：1.为什么会有多种观点及认识?2.你认为从何种角度认识人力资源更为恰当?3.如何树立你的认识?人力资源与其他资源的包含关系人口资源：一个国家和地区的人口总体。劳动力资源：一个国家和地区的处于“劳动年龄”以内的人口总和。人力资源：一个国家和地区具有劳动能力的，能够为社会创造财富从事智力劳动和体力劳动的人口总和。人才资源：一个国家和地区具有较强的管理能力、研究能力、

2、创造能力和专门技术能力的人口总和。劳动力资源人力资源人口资源人才资源人力资源和其他资源的数量关系人口资源突出人的数量；劳动力资源突出劳动者的数量；人力资源是人口数量和质量的统一；人才资源突出人的质量。人才资源劳动力资源人力资源人口资源人力资本与人力资源----人力资本(HumanCapital):凝聚在劳动者本身的知识、技能及其所表现出来的劳动能力。----（T·W·Shultz)----人力资本与人力资源的区别？人力资源的特征1）生物属性2）主观能动性3）智力性4）时效性5）再生性人力资源---作为企业竞争优势来源的特性分析1）人力资源的价值

3、有效性人力资源的使用价值体现在人力资源活动能降低企业成本或增加企业收益等方面。2）人力资源的稀缺性人力资源的稀缺性可表现为显性人力资源稀缺和隐性人力资源稀缺两方面。显性稀缺指市场上一些能影响企业盈利的关键性人力资源供给不足的现象。隐性稀缺指由于不同企业在人力资源的开发和培育上的差异，导致在选择与配置人力资源方面的相对差异而造成的人力资源稀缺。3）人力资源的难以模仿性人力资源的难以模仿性不仅来源于人力资源要素市场的不完善性，更主要来源于企业独特的发展历史、文化氛围以及特异能力的积累。人力资源特性企业所处的竞争态势企业效益有价值稀缺性难以模仿否——竞

4、争劣势低于正常值是否—竞争均势正常值是是否短期竞争优势暂时高于正常值是是是持久竞争优势长期高于正常值总结：二、人力资源的作用1.人力资源是财富形成的关键要素。2.人力资源是经济发展的主要力量。3.人力资源是企业的首要资源。吸纳----求人开发----育人维持----留人激励----用人传统人事管理与人力资源管理的区别一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别：------传统人事管理把人看作蜡烛，不停地燃烧直至告别职业生涯，强调企业目标的实现；------人力资源管理把人看作蓄电池，可以不断地放电、充电，强调人的潜能的不断开发和利用，强调

5、实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。传统人事管理与人力资源管理的区别传统人事管理人力资源管理管理的重心以工作为中心，将人视为成本以人为中心，将人视为宝贵的资源在企业中的地位职能部门，属执行层战略管理部门，决策层管理活动的性质具体的、操作性强的战略性、高附加值的管理模式被动反应式主动开发式管理的对象劳动力知识型员工管理方法孤立的静态管理全过程的动态管理管理手段应用型和压榨型开发型和挖掘型管理内容注重结果的管理即注重结果又注重过程的管理管理者角色专职管理者全体管理者管理目标提高工作效率和经济效益提高工作效率和经济效益的同时，提高员工的工作生活质量三

6、、人力资源管理的目标实现企业的整体战略和目标保证价值源泉中人力资源的数量和质量为价值创造营建良好的人力资源环境保证员工的价值评价的准确有效实现员工价值分配的公平合理价值源泉价值创造价值评价价值分配价值链企业人力资源管理活动四、人力资源管理的内容1.人力资源规划。2.工作分析。3.招聘录用。4.绩效管理。5.薪酬管理。6.培训开发。7.劳动关系管理。人力资源管理模型组织目标环境影响工作分析人力资源规划招聘选择有能力的、已适应组织文化的雇员AA培训开发职业发展组织发展有能力的、有新技能和知识的雇员BB激励绩效管理奖惩愿意提供高质努力的、有能力的雇员C

7、C满意的报酬系统安全而健康的工作条件和谐的组织关系承担组织义务并对工作满意的有能力的雇员DD有效的人力资源管理--高生产率--低流失率--低缺勤率--高的工作满意度变化的条件要求进行研究并关心未来五、人力资源管理者和人力资源管理部门问题：----你能够区分人力资源管理部门和直线部门在对人管理上的差异吗？----对人力资源管理者的素质是否存在特殊的要求？直线管理人员和人力资源管理人员的不同职责直线管理人员的职责人力资源管理人员的职责求人向人力资源部提出本部门的人力资源需求信息；提供岗位职责要求和岗位绩效标准；面试候选人；审核候选人材料并作出招聘决策

8、。制定企业人力资源计划，提出满足人力资源需要的措施和策略；制定招聘程序；对候选人进行初步筛选并提供给用人部门。育人负责新员工培训；领导建