浅议施工现场管理和控制

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1、浅议施工现场管理和控制　　摘要：随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求施工企业必须对施工现场进行规范、科学地管理。本文从管理的质量、安全、进度、环境等方面对于施工现场管理做详细介绍。关键词：现场管理；质量；安全；进度；环境ˎ̥abstract:alongwiththeconstructionmanagementsystemreformcontinuedtodeepen,ascons

2、tructionenterprises,bothfortheownerstoprovideaqualified,excellentconstructionproducts,andachievedcertainsocialandeconomicbenefits,thisrequiresconstructionenterprisesmustbestandardized,scientificmanagementforconstructionfield.Thisarticlefromthemanagem

3、entofquality,safety,schedule,andenvironmentalaspectsforconstructionsitemanagementtododetailedintroduction.Keywords:sitemanagement;Quality;Safety;Progress;Theenvironment8中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、创新管理体制，建立明确的管理责任制施工企业管理机制缺乏创新，许多施工企业，特别是大型

4、施工企业，都具备历史悠久、人才众多、工种齐全、施工技术和装备较先进、施工资质和资信等级较高、施工质量和社会信誉较好、施工经验丰富等优势，但因存在资本金不足、企业资质存在缺陷、经营机制僵化、历史包袱沉重、企业办社会开支和离退休人员费用开支庞大、冗员较多、制约机制和激励机制不完善等弱点，缺乏在制度、机制、管理等方面的创新精神和创新能力，导致经济效益较差。建立明确的管理责任制企业的各级行政“一把手”是施工管理的第一责任人，总工程师是技术责任人，各个部门都应有自己的质量职能。施工组织设计和施工方案必须由

5、总工程师审核批准后方能实施。同时必须加强建筑工程质量的检查，对质量问题必须做到三个“不放过”，即出现质量问题未查明原因不放过，未追究当事人和领导的责任不放过，未制定出整改措施不放过。坚持推行质量方针目标管理，将国家重点工程和基础施项目确定为创优目标。通过将创优目标逐级分解、落实到人，建立质量奖惩制度，运用行政、经济和法制的手段，保证质量目标的。二、遵循三个原则，优化现场管理81、经济效益原则施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降

6、低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。2、科学合理原则施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。3、标准化规范化原则标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主

7、观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序三、施工管理质量控制（一）确保施工材料的质量8严格控制建筑材料的质量。相关部门必须严格把关，把紧材料的采购关，检验关以及使用关，从而确保工程的质量。要尽早控制材料质量的审核，选择专业的采购人员进行材料的采购，在施工以前，应该安排检查人员对材料的性能、合格性进行检查，检查出不合格的材料一律不得使用。（二）搞好人的管理人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强人的

8、责任感，树立主人翁的观念，提高人的素质，避免人为的失误，以人为本。在这方面主要要做以下几方面的工作：1、加强对人的政治思想教育，职业道德教育，使参加施工管理的员工懂得施工管理的重要性，即管理产生精品，管理产生效益。2、当前社会是人才竞争的社会，拥有人才并发挥他们的作用就能搞好建筑施工管理，整个工程施工中公司集中主要技术骨干主要领导亲自抓，成立专门的班子，制定切实可行的管理制度，责任到人，并由公司组织工程技术人员进行培训，使整体管理水平加强，从而保证各个岗位配备合格的人员。3、根据各个工程的特点，