浅议施工现场管理的措施和策略

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1、浅议施工现场管理的措施和策略【】本文主要阐述了建筑工程中，施工现场所存在的问题，并且对相应的问题提出了相应的措施，还展望了施工现场管理措施的未来发展。　　【关键词】施工现场管理措施发展　　引言　　施工现场管理作为施工过程中一项非常重要的内容，它的好坏直接影响到整个工程的质量与完成度，所以，我们对其应该有足够的重视。而且社会的发展也日新月异，以前的方法对于现在来说未必还是最有用的，我们在学习以前经验的同时还要更新现在的一些信息，与时代保持相同的步伐，才能在施工管理中取得好的成绩。　　1.施工现场管理中存在的问题　　1.1对施

2、工现场管理的重要性认识不充分　　目前，在建筑市场中，部分建筑施工单位认为在现场管理上投入过多的人力、物力会影响到工程的利润，所以在一定程度上忽视了管理的重要性或在管理上存在侥幸心理，导致施工现场混乱，安全隐患丛生，严重威胁了员工的生命财产安全，并对工程质量造成巨大影响，这是圆满完成施工任务的一个非常大的阻碍。　　1.2施工场所秩序混乱　　当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。　　1.3员

3、工素质普遍偏低　　现场施工工人普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少。有些施工企业为了节约成本，工人没有经过进行岗位技能培训及相关安全生产知识教育培训就直接上岗，导致安全事故发生的风险大大提升。　　1.4建筑不安全因素较高　　建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，这些因素都是施工过程中的安全隐患，进而导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，损害了施工单位的经济利益，而且造成了巨大的负面影响。　

4、　2.施工现场管理的措施和策略　　2.1安全管理措施　　安全保障是渗透在生产过程当中的，对生产的顺利进行起到了促进和保障的作用，虽然安全和生产有时会出现矛盾，但是从生产管理的目标上看，它们是统一的。所谓安全管理就是在生产过程当中对实施生产的人、物、事、环境等进行有效的控制，控制不安全行为和不安全状态，达到保护劳动者身心健康的目的。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”，安全第一是从生产力的角度出发的，表明安全在生产中的重要性。预防为主是要端正建筑过程中的态度，深化对不安全因素的认识和消除不安全因素，把握好消除安全隐患的时机

5、。　　安全管理不是只针对施工过程少数人和少数机构而言的，而是相对于所有人来说的，和所有生产人员、生产机构息息相关，需要所有人、事、物相互配合才能实现的过程。安全管理是一种态度，坚持对它的持续改进，是建筑过程顺利进行的通行证，安全管理是对变化着的生产对象的管理，是一种动态的管理，所以，生产管理也就意味着是不断发展，不断进步的管理，以此来适应不断变化的生产活动，消除不安全因素。这就需要施工管理单位不断寻找成功的经验，总结失败的教训，在一次次历练中提高管理的水平。　　另外施工场地的安全管理，即对施工材料的管理也是安全管理的一个重

6、要范畴，因为井然有序的施工环境能够让员工保持冷静的工作心态，不至于因为手忙脚乱而出现安全事故。要制定完善的指挥标准和岗位责任制度，明确工序衔接流程和交接责任，安全、文明、高效的施工现场管理是施工单位各项管理水平的综合体现，是推动施工安全管理走上新台阶的强大动力。安全管理具体是要做到安全教育培训、安全检查及整改、佩戴安全设施、安全防护、明确生产设备的使用规则等问题，必须成立安全生产小组，并定期地对员工进行安全教育和培训，实现未雨绸缪、防患于未然。总之，施工现场的安全管理是一项系统工程，涉及到生产过程中的方方面面，受多种因素的

7、影响，这也决定了其管理难度较大，施工单位必须引起足够的重视。　　2.2材料管理措施　　建筑施工所用的建筑材料对建筑物的质量起到了决定性的作用，同时其成本占到了工程造价的60％～70％，因此，对生产材料的管理直接影响到了工程造价。从施工单位角度出发，施工前不仅要计算所需的材料和设备数量，制定好需求计划，而且还要广泛收集货源信息，对材料进行调查研究，保证材料质量。施工过程中要充分考虑施工的进度和资金的运转情况，合理安排材料和设备的进退场，尤其要注意材料的保管，如避免出现水泥因受潮结块、钢筋因未垫好出现锈蚀导致不能使用的情况等，

8、避免资源浪费，节约成本。还要制定合理的货物采购和保管制度，加强施工全过程对材料的监管，提高采购人员的素质，保证买到的材料质优价廉，不仅保证了建筑物质量，而且减少了运营成本，提高了企业利润。　　2.3质量管理措施　　1．测量控制。施工前对施工场所进行考察，对建筑物所能允许的误差进行统计，得出有效的数据，为