浅议提高建筑施工企业经济效益策略

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1、浅议提高建筑施工企业经济效益策略　　【摘要】改革开放三十多年以来，中国的建筑业得到了快速的发展，在快速发展的同时，中国建筑企业的整体经济效益却日渐下降。本文从分析我国建筑经济效益的现状入手，分析了我国建筑经济效益不佳的主要原因，进而提出了提高建筑经济效益的相关策略，希望以此来促进我国建筑业更好更快的发展。【关键词】建筑；提高经济效益；策略改革开放三十多年以来，中国的经济得到了迅速的发展，各个行业都取得了骄人的成绩，建筑业作为中国经济的支柱行业之一发展尤为迅速。但是建筑业在快速发展的同时，许多中国建筑企业却面临着经济效益日趋下降的现实。1.我国建筑经济效

2、益的现状（1）建筑经济效益是指建筑物从开始规划设计到最后竣工完成整个过程中，不断降低建筑能耗和成本以及提高建筑物使用价值，进而为社会公众建造消耗更低、使用价值更高的建筑物。（2）随着中国改革开放进程的加快和深入，尤其是加入世界贸易组织之后，大量的外国企业和外国资本涌入中国，8给中国的企业，尤其是建筑企业带来巨大的冲击。建筑业是中国国民经济的一大支柱产业，这一行业发展的好坏直接影响着整个中国国民经济的发展。但在新的经济形势下，整个中国建筑业面临着建筑耗能大、建造成本高但建筑物质量不佳，以及由此带来的整体经济效益不佳的现状。2.我国建筑经济效益不佳的原因分

3、析2.1建筑市场管理混乱，恶性竞争严重。尽管近几年来，政府有关部门已经加大了对整个建筑市场的整治力度，但是由于我国建筑行业的痼疾由来已久，再加上各个地区严重的地方保护主义，建筑行业权钱交易、恶性压低价格、垫付资金接工程等恶性竞争的现象仍然十分猖獗。同时，部分企业恶意拖欠建筑工程款项，导致许多建筑企业面临着现金流极为紧张乃至断裂的困境，建筑企业经营利润低下甚至处于长期亏损的境地，严重影响了建筑企业在科研技术、施工设备等方面的投入，严重影响了企业的再生产。2.2建筑行业供大于求，形成卖方市场。由于现在整个建筑行业整体上处于“供大于求”的“卖方市场”状态，部

4、分委托方趁机利用这种市场的不平衡关系，在招投标的过程中，采取卑劣手段，强迫建筑企业持续压价，甚至要求其以低于建造成本的价格参与竞标，从而把劳动力、建筑材料、机械设备等价格上涨的8风险转嫁给建筑施工企业。同时，委托方往往在建筑企业施工的过程中，盲目要求压缩工程的项目周期，拖延工程款的支付，使得建筑企业在施工的过程中干干停停，效率低下。2.3建筑企业缺乏完善的内部管理制度。尽管近几年来，国内的建筑企业特别是国有控股的大中型建筑施工企业已经加快了现代公司治理制度和现代企业管理制度的建设步伐，但是这些企业依然没能解决自身的深层次问题，尤其是还没有能建立与市场经

5、济运行规律相适应的预算管理制度、责任成本制度以及合理的人才选拔培养制度等，这就致使建筑企业往往难以规范运营，同时企业的发展动力也不足，影响了企业经济效益的提高。2.4建筑施工企业对于资金流转与成本控制的结合还不够紧密。由于建筑施工企业在建筑施工的过程中对资金流的要求相当高，因此建筑施工企业为了谋求企业的存在和发展，往往不惜以较高的资金成本筹集资金，却很少考虑从成本控制的角度考虑如何减少不必要的资金支出，与很少从成本支付的时间节点来考虑资金的筹集与安排，这样进一步增加了建筑企业的总体成本，降低了建筑的经济效益。3.提高建筑经济效益的策略3.1政府监管部门

6、完善相关的法律法规，严厉打击恶性竞争行为。政府监管部门应当继续完善相关的法律法规，做到有法可依，保护建筑企业的合法权益。有关部门应当加大对8整个建筑市场的整治力度，尤其是针对各个地区的地方保护主义、招投标过程中的权钱交易、垫付资金接工程等违法违规行为要加大打击力度；同时应当制定专项措施解决建筑工程款项被恶意拖欠等违规现象，为建筑企业的发展壮大保驾护航。3.2产需衔接，加强对建筑行业的统筹管理。政府有关部门应当加强对建筑行业建筑资质的审查，并根据经济的发展状况，适度提高建筑行业的准入门槛，控制建筑企业数量的盲目增长，将建筑行业的产能跟需求紧密结合。同时，

7、建筑业的协会组织也应当发挥出应有的作用，积极制定本行业的准入规范，为控制建筑企业的盲目增长和扩张，提高整个建筑行业的经济效益贡献出应有的力量。3.3建筑企业建立完善的内部管理制度。（1）建筑企业应当加强预算管理。建筑企业应当加强预算管理工作，让预算管理成为经济效益提高的助推器。首先，建筑企业的管理者应当从思想上重视预算管理对企业的重要作用，建立严格的预算管理制度。其次，建筑企业要加强招投标过程中的预算管理，在投标之前，要正确核算将来的建筑施工成本，制定合理的标的成本，不盲目竞标。再者，要加强预算的计划管理，做到预算能够正确核算建筑所需的人工成本、材料成

8、本以及所需的建筑机械数目和种类。最后，8建筑施工企业应当强化预算的执行力度，确保在建筑施工的过