提高建筑经济效益策略分析

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1、提高建筑经济效益策略分析摘要：每个企业都是以获取最大利益为目的的组织，然而随着社会的发展，建筑市场竞争演练得越发激烈，建筑施工企业虽然想提高盈利，然而却常常受到业主将工程造价压得很低的这种阻碍，限制了其利润的增长。那么如何在这种紧张的环境屮立足于市场、获取最大的利益呢?笔者根据自身多年的工作经验，谈谈自己的--些看法。关键词：建筑施工企业，经济效益，成本控制，措施获取最大的利益，是建筑施工企业的最终目标。然而随着改革开放的步伐逐渐加快，建筑市场的竞争也日益激烈，那么如何在激烈的竞争环境中谋取最大的利益，是每个建筑施工企业必须思考和解决的课题。1、施丁•企业提高经济效益的形势第…，目前国

2、家基建投资已逐年不足，然而建筑施工队伍却是不断在壮大。近儿年来，我国基本建设市场都处在卖方市场的地位，由于广大的农村还有许多的剩余劳动力，这些劳动力大多都转移到建筑施工市场中，大大扩增了施工队伍的规模，建筑业也逐渐成为了很重要的一条出路。这个情况表现出，我国的基本建设市场在很长的-段时间内仍处于卖方市场。第二，由于处于卖方市场，建筑市场常被业主打压，压价、垫资等现象普遍存在，甚至在有些时候，由于条件过于苛刻，建筑施工企业以保本价格成交的情况也是时有发生。第二，社会的发展带动了物价的上涨，那么人工、材料、机械以及管理费也逐年增长，然而很多业主都没有考虑到这个问题，没有将提高的基础成本算进

3、费用里，因此，无法消化道工程上的费用就只能由施工企业自己垫付了。第四，资金不到位，工程急于开工。在很多吋候，由于资金不到位，但又急丁做工程，采取的措施就是先将卖房子的广告粘贴出去，然后用收得的资金用来盖房子，由于资金有限，工程施丁途中不得不以资金缺乏为由停止继续，这个尴尬的局面直接影响了施工单位的声誉。另外，还有的企业在完工结算时，没能得到应支付的工程款，如果拖欠吋间较长，就会成为“死帐”，那么施工单位的经济效益就会受到很大的影响。面对如此严峻的形势，为了立足于市场，施丄单位必须以雄厚的经济效益作为生存下去的资本，并逐渐将本企业发展壮大。2、建筑施工企业的成本控制原则(1)整体性。生产

4、数量大、周期长、工序多是建筑工程的特点，施工中的各个部分也存在着一定的关联，因此一个工程就是一个系统。因此在进行成本控制时，应紧跟工程施工的步伐，在各个阶段进行严密的控制，时紧时松、留空白的方式是非常不可取的，应做到从始而终、有序进行。(1)最低成本性。进行成本控制的最人0标就是最大限度的降低工程成本。基于这个原则，应在工程中尽量降低成本的可能性和合理性。在施工中，应提高管理方法和施工技术，实现材料损耗和浪费的最低化，从整体上提高工程效率，最终实现成本降低、提高效益。(2)把握动态变化。由于工程施工跨度时间较长，会出现许多不可预见的因素变化，如施工材料价格、工程变更等，这些因素对工程的

5、造价影响较大。因此，在竣工决算后才能真正确定工程的实际费用。(3)平衡责、权、利工者的关系。在施工中的作业班组、职能部门都是具有成本控制的权力。在制定岗位责任制时，应将工作任务、基本职责、考核方法以及奖惩方式等情况向全体职工说明，保证自身任务的完好实施，达到预期的效果。(4)目标管理。制定成本降低计划，关系到成本管理工作的目标确定、节约措施制定以及整个工程的控制。因此，施工企业应根据上一年度成本管理工作的分析与总结，合理制定出工程的成本目标，严格实行目标管理。3、提高经济效益的途径(1)制定正确的经营发展战略以市场为导向，灵活调整企业的经营战略，使企业在激烈的市场竞争中保持主动地位，这

6、是一个企业长久发展的前提。应时刻关注市场的动态变化，然而结合本企业的实际特点，调整经营发展布局，做到市场在哪里就在哪里施工，将市场的空间范围扩大，提高市场占有率;根据情况调整好任务结构，维持主业各部分之间、主业与多种经营之间的比例，相互协调、相互促进;根据企业自身的特点，将优势发挥出来，创建自己的品牌特色、重点项冃，自身薄弱的地方抓紧时间加强;提高工程质量与品位，米取精品名牌战略，逐渐扩大知名度，占领新的市场，提高效益;引进与研究新技术新工艺，实施科技战略，强化自己的技术水平,跟着时代技术的发展水平前进，形成具有自己特色、水平领先的施匚技术，以技术优势占领市场;加强技术水平，逐渐摒弃传

7、统依靠人力的操作方式，提高机械化装备水平，减少劳动强度、提高工作效率;大力培养人才，实施人才战略，市场处于动态变化中，因此也应基于此，培养符合市场需求的各类人才，市场竞争很大一部分取决于人才，高素质的人才是…个企业繁盛发展的催化剂。(1)做好成本预测确定成本控制目标，首先应做好成木预测，为确定合理的成本控制目标提供依据。由此可知，成本预测的作用是非常大的。成本预测主要是用科学的方法，对施工条件、机械设备、人员素质、建筑材料市场价格等内容作出预测