浅议成品油销售企业中人本管理

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1、浅议成品油销售企业中人本管理　　摘要：改革开放以来，我国对各行业的管理不断加强，尤其是关系我国经济命脉的成品油企业，此类企业中的管理制度中仍然存在很多问题。本文就通过介绍管理制度中的人本管理理论，揭示其在成品油销售企业中存在的问题，简单分析了成品油销售人本管理问题解决方案，旨在为我国成品油销售管理的进步做出贡献。关键词:成品油销售企业；人本管理；实施途径和措施中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：0前言8现代企业管理制度的完善程度越来越影响企业的长远发展，新世纪是人才的世纪，相比于资金和物资，人才的管理更加需要企业的关注。科技的

2、不断发展改变着企业的经营条件，设备的更新更是对企业的内部管理出现了新气象，但是这资额都需要人的参与，机器不能够完全代替人，由此可见对人的管理是多么的重要。顾名思义人本管理就是以人为本的管理方案，以人为核心，充分发挥人的主观能动作用和创造精神的科学管理方式。在管理进程中必须要求提高人的主观能动性，发挥人才的创新极限，为企业创造最大的利益，同时保证人才的自由发展，对人要持有尊重和关系的态度，重视挖掘人才潜能，做好人才组织工作是实现人才价值和提高企业效益的关键环节。1人本管理相关概念受到国际成品油市场的影响，我国国内成品油销售格局发生可较

3、大的变化，各个油企为了增加自己成品油的销售竞争力，不断深化自身的管理制度，核心竞争力的发展也不断要求其对人本管理的重视，企业内部人才的发展是成品油销售企业整体竞争力提高的关键一步，也是此类企业文化形成过程中的重要组成，只有在理论上认识人本管理的内涵,才能使实践中的企业管理革新秉持人本管理这种先进的模式。人本管理是指管理者要达到组织目标，一切管理活动必须以人为中心，以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行，对人要尊重，有足够的重视程度，同时还要满足其一定的要求，保障其基本的权利，以人为本在企业管理中表现为基本宗旨，要了解内

4、部人员的本性和需求，采取相关制度和措施，调动其工作积极性，在其最大的潜力下使企业中的人力资源发挥到极致，它在本质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式。正确处理企业中人与人之间和人与企业之间的关系，是发挥人本管理制度优势的关键。2我国成品油销售企业人本管理存在的主要问题8科技的发展促进着全球经济的发展，计算机的广泛应用使得企业管理有了一些创新的方式，在成品油销售企业中，科技的应用和发展使其紧跟国际的步伐，在这其中为了保持核心竞争力，必须加强自身的管理，尤其是人本管理，随着新世纪对人才的重视，成品油销售企业也对

5、人才的管理越来越重视，但是此进程中仍存在很多的问题。2.1对人本概念理解不够在企业内部关于人本管理制度讨论的过程中，出现了对概念的理解问题，尤其是人本管理对象，传统理解上应该是企业内部的员工，要加强激励开发工作潜力，人性化的管理就是要求针对每个人的不同情况进行具体的分析，对每个人都要有足够的尊重。但是作为销售企业，有的人认为人本管理还应该包括针对客户的相关制度，毕竟在销售中客户是第一位的，企业的发展也要靠顾客和消费者的要求。实际上对于此概念中的人要有全面的理解，企业所处的社区、企业的股东、企业的供应商、企业的求职者、以及企业的合作伙

6、伴等都可以算作是管理中的一分子。2.2人本管理落实不到位8利益至上的理念依然深刻影响着每个企业，过于看重金钱忽略人才是错误的管理机制，创造相关物质财富的同时要兼顾人的管理，国家和企业在制度相关人本管理政策的时候必须充分考虑实施过程中会遇到的问题，提出相应的解决预案，通过把巨大的精神动力转化成巨大的物质财富，去创造出一流的产品、一流的技术、一流的服务，目标实现的根本条件是造就出一流的人才。3.3激励机制不够完善成品油销售企业由于长时期的行业背景影响，其管理制度存在很多的问题，尤其是激励制度，油企作为传统的事业单位，员工的工作动力普遍不

7、足，企业也一直忽略其工作积极性，在调动职工积极性的方式上，多数企业以工资、奖金、福利、晋升等外在激励手段为主，尤其突出货币激励的作用,而忽视良好组织环境的培育。3.影响人本管理的要素3.1.企业的员工企业的建立和发展都是靠人来维持的，在管理日常工作中也是由人来主持，作为管理活动的主体，人既是主动的又是被动的，管理制度的制定和维持是由管理中的人来进行，这此过程中必须保持人具有较强的管理能力，对企业的情况有快速准确的了解，善管理、会管理、懂管理是对管理人员的基本要求。对于被管理者，人应该充分发挥主观能动性，在企业中要求其将自己能力发挥到

8、极致，使其对企业的利益发挥到最大，同时保持不断学习和培训，保持高水平的素质，做出自己最大的努力。3.2企业文化8对于企业文化，主要分为较为表层的物质文化、浅层的行为文化、中层的制度文化、深层的精神文化等四方面，对于自己在企业中创造的产