浅议建筑工程施工管理和技能创新

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1、浅议建筑工程施工管理和技能创新　　摘要：随着社会主义经济的快速发展，基础建设和城市建设步的伐加快，工程施工管理及技能创新的问题在现实生活变的越来越突出，成为关系建筑施工公司核心竞争力的主要因素。深化建筑公司施工管理和技能创新可以促使企业进一步发展，一套完善的建筑工程施工管理和创新激励体制有利于提升企业的市场竞争力，纵观国内外建筑企业都将这套制度作为公司的研发重点。本文在这种环境背景下结合多年工程施工经验对工程施工管理及技能创新问题进行分析，为相关企业提供科学合理的参考依据。关键词：施工管理；技能创新；核算意识；施工安全Abstract:wi

2、ththerapiddevelopmentofsocialisteconomy,thestepofcuttingspeedsuptheinfrastructureandurbanconstruction,constructionmanagementandskillsofinnovationprobleminreallifehavebecomeincreasinglyprominent,andbecometherelationshipbetweentheconstructioncompanycorecompetitivenessofthema

3、infactors.Deepentheconstructioncompanyconstructionmanagementskillsandinnovationcanspurthefurtherdevelopmentofenterprise,aset8ofperfectmanagementandconstructionofincentivesystemtoimproveenterprise’smarketcompetitiveness,throughoutthedomesticandforeignconstructionenterprises

4、willbethesystemasthefocusofcompanyresearchanddevelopment.Inthispaper,underthebackgroundofthiskindofenvironmentcombinedwithmanyyearsofexperienceinengineeringconstructioninengineeringconstructionmanagementinnovationproblemsisanalyzed,andtheskillstoprovidescientificandrationa

5、lreferenceforrelevantenterprises.Keywords：constructionmanagement;Skillsininnovation;Accountingconsciousness;Constructionsafety中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）8随着中国经济的高速发展，各省市自治区加快了城市建设和城镇建设的脚步。这样情况下促使一批建筑工程企业快速成长，并在社会大发展中起到了至关重要的作用，以家庭住房为例就有万科和龙湖等优秀的房地产开发商。建筑公司和房地

6、产开发商的不断增加，使得同行之间的竞争变得越来越白热化，面对转瞬即逝的房地产市场，建筑企业要想健康长久的发展下去必须加强企业战略的管理，加大对技能创新的投入力度。如果企业固步自封依然停留在简单粗放式的管理体制和模式下，忽略创新技能的投入力度，必将使企业失去核心竞争力，退出市场舞台。因此，作为建筑企业的管理者必须将施工管理和技能创新作为重点研究的问题给予重视。1.建筑工程施工管理问题剖析1.1目前国内施工管理存在的问题8笔者从事建筑行业管理十几年，对国内目前施工管理现状较为熟悉，通过分析对比各个优秀的建筑企业，体会到优秀的施工管理制度直接决定

7、企业的核心竞争力及生存条件。对于施工管理优劣可以从以下方面衡量：①：建筑企业是否能遵循预先计划的施工进度进行设计；②：施工单位能否在作业过程中对材料与操作人员进行有效科学的统计。据笔者观察，国内大部分施工单位依然停留在粗放式管理阶段，这些粗放主要表现在：企业为了节约成本，施工现场工序验收的管理人员多为普通技术人员，这些人员没有过硬的技术水平，更重要的是没有经过系统的管理培训。对于一些突发性应急问题无法提出合理的解决方案和处理办法，这样造成施工项目质量得不到可靠的保障，影响企业的发展远景。其次为，建筑企业员工承受着高强度和时间的工作压力，没有

8、时间和精力学习新的管理技术和建筑技术，造成了技术上严重滞后，相关企业对此并没有有效的培训计划，这就促使了一批重大建筑事故的发生，危害人民生命安全。再次为施工单位现场管理人员数量严