浅议我国建筑工程施工管理创新

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1、浅议我国建筑工程施工管理创新　　摘要：随着建筑市场的不断完善、市场经济的不断发展，建筑工程施工管理作为一门活学活用的管理科学，是一项复杂的系统工程。在建筑施工中，管理工作会直接影响工程的质量、工期和成本。本文分析了加强施工管理的重要性，归纳了建筑工程施工管理中存在的问题，并探讨了建筑工程施工管理模式创新的要点，以供参考。关键词：建筑工程；施工管理；创新模式Abstract:Withthecontinuousdevelopmentofbuildingmarketcontinuestoimprove,themarketeconomy,theconstructionm

2、anagementasamanagementsciencelearning,isacomplexsystemengineering.Intheconstruction,managementwilldirectlyaffectthequality,timelimitforaprojectandcost.Thispaperanalysestheimportanceofstrengtheningtheconstructionmanagement,summarizestheexistingproblemsinthemanagementofbuildingconstruc

3、tion,anddiscussesthekeypointsofinnovationmanagementpatterninconstructionproject,forreference.Keywords:ConstructionEngineering;9constructionmanagement;innovationmodel中图分类号：文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）一、建筑施工管理的定义及重要性施工管理是指施工员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，组织设计中的东西要靠施工技术人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工

4、进度、质量，处理现场问题。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，并结合企业的具体情况，进行精密的分析和研究，在施工的过程中，合理的利用人力、物力，并根据有效的使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证施工的协调性，以获得最大的经济效益。在明确施工目标的同时，必须对施工管理进行强化。还要注意理顺施工生产活动中人与人之间的配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。作为一名施工技术人员不仅要自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上应当注重集体的力量，双方达成

5、共识，这样，开展工作就更有势力、更有冲劲，最终才能取得较好的效果。二、目前建筑工程施工管理中存在的问题（一）建筑施工企业对施工管理重视程度不够9近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更难得的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，无疑加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽任务，忽视了施工管理工作，导致建筑工程整体造价增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建筑工程施工管理工作，以降低这种现象带给社会和企业的巨大危害。（二）未建立健全的

6、施工管理制度目前，我国仍未制定出相应的建筑市场标准和管理制度标准，部分施工企业的领导者也只是盲目地追究施政成绩和最大化利润，用尽一切办法来减少成本，缺乏相应管理资金的投入，在不同程度上均无法确保工程的施工安全与施工质量，给工程项目施工带来许多不易察觉的危险。为此，建筑企业必须要在原有管理制度的基础上，做进一步深入研究，以便建立健全和完善管理制度，使工程项目能够顺利完成施工。（三）没有意识到安全生产的重要性9一般情况下，大部分建筑企业会在项目实施过程中将侧重点放在工程成本和实际经济效益上，忽视了安全生产对建筑工程项目施工的重要性。而工程项目经理和有关领导往往会因为

7、工程事项繁多琐碎，而没有时间注意到与安全生产有关的规范性文件，仅以口头强调说明，在实际工作中并不具备任何效力，使得在施工过程中实施安全生产受到了最大限度的阻碍。（四）成本控制中存在的问题1.施工成本核算基础工作薄弱许多企业没有建立成本核算制度，成本核算对象的确定过于简单，人为地简化了成本核算环节，或是成本费用的归集与分配不配比，实际成本与预算成本不对应，不能满足成本分析和考核的需要。2.成本管理流于形式，制度约束不到位如不能严格按组织设计方案进行施工，任意变更设计规范要求，计价时反而得不偿失。分阶段的成本分析工作过于肤浅，不利于及时发现问题并予以解决。合同管理有

8、待完善，合同的签订与执行