建筑工程施工管理创新技术浅议.pdf

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1、工程管理建筑工程施工管理创新技术浅议沈剑斌(淮安顺达建设工程有限公司,江苏淮安223001)摘要:随着经济的不断发展,国内建筑企业的数量不断在增加,在激烈的市场竞争中,企业纷纷找寻建筑管理创新方法。工程管理创新是建筑企业生存发展的灵魂,本文结合笔者经验,对于建筑行业在发展中的各种管理创新进行了阐述。关键词:建筑工程;施工管理;创新中图分类号:TU71文献标志码:A文章编号:1674—3024(2014)2—16—02内市场需要的新的管理模式,以此提高经济效益,这种方引言式就是符合目前市场经济需要的项目施工管理创新。我国经济迅速发展,但总体来说,建筑行业的项目管2.2工程项目施工管理创

2、新必须符合企业的生产力条件理技术却停留在了上个世纪的管理水平中,如何应对这种不论多么完善的工程项目施工管理创新,也需要通过企矛盾现象,成为项目管理的重要问题。而与此同时有些施业内人员、材料、设备等等的实践。如果好的工程项目施工工企业将目光转向了各种全新的管理模式,从新模式引入管理创新不能得到现有条件的支持,那么它只能是空谈。建时的排斥到人们逐渐接受,直到最后的收益的成果,新的筑企业在其发展过程中的任一阶段的竞争能力,都表现为它管理模式越来越被人们所接受。此时的生产能力和生产效率。生产能力的大小必然构成了工程项目施工管理创新的框架,在此框架下工程项目施工管理1工程项目施工管理创新在当前

3、经济条件下的意义创新得以出现及执行。同时适宜的工程项目施工管理创新又建筑工程项目施工管理是指在特定约束条件下,以建促进了企业的生产力,提高了生产效率,从而使限制工程项筑工程为对象,以实现最佳建筑工程项目目标为目的,以目施工管理创新的框架更加扩大。所以,建筑企业的生产力建筑工程承包合同为纽带,以建筑工程项目经理负责制为与工程项目施工管理创新相互制约,相互共生的,只有符合基础,对项目工程进行高效率的计划、组织、协调、控制、企业的生产力才能有工程项目施工管理的创新。监督的系统管理活动。当前,由于人们的思想模式越来越3工程项目施工管理创新的方法开阔,管理意识逐渐增强,造成了之前沿袭的管理模式

4、已经不再适合现代企业的发展。工程项目施工管理技术创新3.1企业及其人员要时刻怀有创新意识是一个企业立足于当前社会的源动力。落后的项目施工管企业要通过旧的项目管理理念,不断除去陈腐思想,理技术已经不符合当前社会的飞速发展,其必将受到淘汰。与时俱进,通过采用新模式改善生产力,来提高经济效益。企业要依据科学理论,运用新的思维方式,通过生产资料工程项目施工管理的创新归根结底还是由人去提出,所以的变革,改变传统的工程项目管理模式。一方面企业通过企业应重视人员的创新意识。加大对人才的项目施工管理采用适宜的生产工具和先进的生产方法,扩大生产力提高创新意识培养,扩大员工眼界。创新意识的建立,需要在生

5、产率,从而获得更大的成产经济效益,提高了企业的综企业内作为一项专属制度,鼓励创新、发掘人才,设立专合竞争能力。另一方面,通过建筑企业之间不断的管理创新,门的机构对创新者给予适当奖励,提高企业内人员的项目这势必会出现工程管理创新百花齐放的场面,建筑企业创管理创新积极性。只有企业及个人的创新意识提高了,才新间的相互影响,不但筛选出发展健康的建筑企业,同时能出现更多的工程项目施工管理创新。它也推动了国家经济的发展。所以,建筑行业工程项目施3.2项目管理战略决策的创新工管理创新具有重大的责任及意义。工程项目一旦确定,企业的决策层应对该项目制定出总的计划及发展方向。目前,建筑企业实行的是项目经

6、理2工程项目施工管理创新的原则负责制,项目战略方向定好以后由项目经理进行落实,所2.1工程项目施工管理创新必须符合目前市场经济的需要以战略决策产生后将影响整个项目的总体发展,更会影响工程管理创新的根本是满足市场发展的需要,只有满到后期工程项目施工管理的创新方向,所以企业要在制定足了市场的发展趋势,企业才能获得收益,也才能提高企战略决策时进行创新并做出调整。企业的任何一个战略决策业的竞争能力。同时,通过管理创新满足市场也是适应国都可能决定一个项目的发展好坏,甚至更严重地会直接影内或地区经济发展得需要。例如随着市场的开放,大批国响项目的存亡,而经过创新后的战略决策,改进了企业之外的成功管

7、理模式涌入中国,它们展现了国外建筑企业的间的竞争思维,提高了企业的竞争能力。所以要保证工程强劲能力,而相对国内的市场环境又不适合这些管理模式。项目施工管理创新,则必须重视项目管理战略决策的创新。此时,通过借鉴国外的项目施工管理模式,创造出符合国(下转4页)16建筑建材装饰2014年第2期 下半刊材料应用即可达到节能的目的。柜上空不得有排风管道,门、通风窗等的要求详见《干式根据以上标准,泵房中设一台1250kVA干式变压器,变压器安装》(99D201-2)。

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