浅议建筑工程施工创新管理

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1、浅议建筑工程施工创新管理　　摘要：由于建筑工程施工管理工作相对比较复杂，而且涉及到的部门、人员、技术等问题都比较多，因此，建筑工程施工管理的发展创新要逐步形成一个专业的课题，并要由专业人士进行深入的分析与研究。本文阐述了建筑工程施工管理发展创新的必然性与实际意义，并有针对性的提出了发展创新的基本原则和方法。关键词：建筑工程；施工管理；发展创新Abstract:theconstructionmanagementworkisrelativelycomplex,andinvolvestheDepartment,personnel,technologyan

2、dotherissuesaremore,therefore,thedevelopmentandinnovationofthemanagementofbuildingconstructiontograduallyformaprofessionalsubject,andthoroughanalysisandresearchbyprofessionals.Thispaperexpoundsthenecessityandpracticalsignificanceofbuildingengineeringconstructionmanagementinnov

3、ationanddevelopment,andputsforwardthebasicprinciplesandmethodsofthedevelopmentofinnovative.Keywords:ConstructionEngineering;9constructionmanagement;innovationTU71建筑工程施工管理的发展创新是现代施工企业制度建设的需要，随着人们思想观念经与营意识不断改变，生存靠自己，发展靠市场的观念逐步形成和加强。但是业内人士必须看到，建筑施工企业的管理体制变化还不大。由此而来的机制不活，责任不明，关系模糊

4、，激励不够，约束不严，客观不确定因素过多等，严重影响着建筑工程施工管理工作的正常实施，这些都必须通过发展创新才能得到有效地解决。一、.建筑工程施工质量管理的项目与内容建筑工程施工管理工作中，存在的施工人员质量欠缺、施工现场监理工作不到位、缺乏必要的技术支持、消防管理意识淡薄等因素对于施工质量的管理是绝对不容忽视的，其直接关系到施工且社会效益与经济收益的实现，也客观关系到地区经济、社会环境的稳定与和谐。1、材料方面对材料供应方的质量保证能力进行评定，其则包括：材料供应的表现状况，如材料质量、交货期等。根据材料的型号、品种，准确标识原材料、半成品和构配

5、件，将其分区放置[4]。例如，对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮的标识，并采取相应的措施；对于易损易坏的材料，也要有相应的标识并做好防护工作。92、施工人员素质与安全意识方面首先，应当明确整个项目组织的目标。进行目标分解，建立层次化的目标责任体系，在企业全员范围内开展目标责任绩效考核，使企业的每一位员工都能够明确自身在项目目标系统中承担的重要任务，这是工程质量责任体系建立的基础。其次，应当提高各级管理人员的组织协调能力。项目管理人员除应具备一定的专业基础以外，还应有很强的组织协调能力，这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识，有利于各种人各方

6、面相互理解，相互了解，以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围，有利于减少磨擦，减少对抗，化解矛盾，有利于组织目标趋于一致，从而提高项目的组织效率。施工中，要注意对施工人员素质，以及技术水平的培训与提高，建筑工程的设计方案能否真正落到实处，施工人员的整体素质高低是有着至关重要作用的。同时，还要加强施工人员的安全意识教育，使其认识到安全生产对于自身以及整个工程项目的进行与质量的重要性。3、施工工艺方面9关于图纸审核。一是工程项目的设计方案形成前，建设单位应该对建筑现场进行全面勘察，以保证设计图纸的准确性和全面性。二是项目施工正式开展前，建设单位还应组

7、织专业人员对图纸进行最终的校对和审核，同时结合多方意见，优化设计方案。三是图纸的技术交底。即建设单位应组织所有工程的参与部门对设计图纸进行技术论证，以保证其可行性。建筑工程的施工工艺是施工技术的重要体现，建筑工程采取何种施工工艺要从整体的角度来考虑，既要符合工程的实际需要，又要施工企业现有的技术水平。同时，还要强化施工人员的整体技术水平，使他们满足现代建筑工程对于施工工艺的高标准、严要求。二、建筑工程施工管理发展创新的基本原则1、利于生产力发展的原则生产力是社会综合生产能力的统称，将生产力的各部分要素有机地协调组合是建筑工程施工管理发展创新首先要遵

8、守的则。社会综合生产力水平的高低将直接影响到建筑施工工艺、技术、质量、进度等多方面的管理效果和实际意义。2、利于适应市场需