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1、浅议企业直接成本管理中问题和对策 摘要：企业产品直接成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进直接成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。因此，研究企业直接成本管理问题，具有重要意义。关键词:企业直接成本管理；弊端；改进措施Abstract:thedirectcostofenterpriseproducts,notonlyaffecttheaccumulationofthecountry,andiscloselyrelatedwiththeenterprise
2、itselfandtheinterestsofworkermasses.Infurtheradjustmentofthenationaleconomy,theimprovementdirectcostmanagementproblemshasincreasinglyarousedpeople’sattentionandconcern.Therefore,theresearchenterprisecostmanagementproblemsdirectly,itisofgreatsignificance.Keywords:e
3、nterprisecostmanagementdirectly;Disadvantages;Improvementmeasures中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)8一、直接成本管理的概念1.1直接成本的概念直接成本是指直接用于生产过程的各项费用。某一时期（如一年）的直接成本总额随产量的变化而变化，且随产量的增加大体上成正比增加，故直接成本又称为可变成本。1.2直接成本管理的意义首先，直接成本管理是企业增加赢利的根本途径。降低成本可以提高企业经济效益,增加盈利，在现实生活中,成本
4、是抵减盈利的一个重要因素。其次,直接成本管理是提高企业管理水平的有效方法。促进改善企业的经营管理,提高企业的管理水平，成本管理工作的开展,可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物资管理等方面的经营管理工作,提高企业的经营管理水平。再次,直接成本管理是企业提高竞争力的有力保障。通过成本管理活动,可以提高企业的竞争能力。只有成本较低,才能在竞争中处于有利的地位,以利于企业竞争力的提高。二、直接成本管理存在的问题2.1忽视研发设计和售后的直接成本管理8成本管理的职能没有发挥到位,成本管理成了成本核算,无法为生产
5、经营决策提供真实、有效的依据。企业的直接成本管理工作所承担的责任仍然停责直接成本管理工作的组织，留在“成本核算”阶段而没有进入“成本管理”阶段，除了财政部门以外，企业缺少专门负财政工作注重财政核算的准确程度，并以静态的事后分析作为手段，这样的直接成本管理职能是不完善的，导致各部门主管负责的资金额度使用在实际执行中更多地考虑生产与质量的需要而不是如何更有效的使用。2.2盲目生产，产品积压在市场经济下直接成本是一个企业生产经营效率的体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低直接成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而
6、意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的直接成本，如此，产量越高，单位产品直接成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品直接成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。2.3直接成本管理的成本核算方法过于陈旧虽然我国一些企业进行了先进直接成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，直接成本管理方式还是陈旧，已不能适应经济环境的要求。随着
7、科学的飞速发展,8现代的制造企业,人工逐渐被机器和电脑辅助生产系统取代.直接人工成本比例下降,固定制造费用比例上升,产品成本的结构发生了重大的变化.实践表明,以前的标准成本核算方法与产品的实际成本存在一定偏差，已不能完全满足企业的管理需要.而标准成本管理模式在我国应用广泛主要还是因为其在控制成本方面发挥了良好的作用.但传统的成本计算已不能全面正确反映产品的消耗,从而不能正确核算企业效益,不能为企业决策和控制提供正确及时的会计信息,而最终结果就是企业总体获利水平下降.直接成本的核算过程过分简单化。2.4直接成本管理手段落后在
8、现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算。直接成本核算管理采用传统的算账报账型成本管理,只计算财务成本,不计算管理成本；只重视事后算账,不重视事前预测和决策；因而难以适应社会主义市场经济发展的要求。直接成本管理的手段仍处于手工操作阶段，缺乏现代化管理手段。2.5直接成本信息的核算失真在
