组织管理的6个基本问题.docx

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1、高考本资料由弗布克原创，归属弗布克，不可用于任何商业用途，仅可用于个人学习、交流等非商业性用途！组织管理的6个基本问题1．部门化在组织管理中，对实现组织目标所必需的职能和活动进行分组的过程被称为部门化。部门是组织设计直接结果，是主管人员为完成规定的任务有权管理的一个特殊的领域，是同类职位的集合。部门化有5种常见的类型。2．管理幅度与管理层次组织设计时必须着重考虑组织运行中的有效性，即管理层次与管理幅度的问题。管理层次与管理幅度和组织规模密切相关。高考管理幅度管理层次组织规模一名管理者能直接、有效地管理下级的人

2、数1.在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模成正比；2.在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比。组织内部从最高一级管理组织到最低一级管理组织的组织等级当组织规模一定时，管理幅度越宽，层次越少，其管理组织结构的形式呈扁平型。相反，管理幅度越窄，管理层次就越多，其管理组织结构的形式呈高层型。3．集权与分权集权与分权是指职权在不同管理层之间的分配与授予。职权与组织中的一定职位有关，而与占据这个职位的人无关。决定集权与分权的关键在于所集中或分散权力的类型与大小。职权的集中和分散是一种趋向性，是一种相对的

3、状态。既不存在绝对的分权，也不存在绝对的集权。u高考集权有利于组织实现统一指挥、协调工作和更为有效的控制；但另一方面，会加重上层领导者的负担，从而影响决策质量，并且，不利于调动下级的积极性。u而分权的优缺点则正与集权相反。u应根据组织目标与环境、条件的需要正确决定集权与分权程度。现代管理中总的趋势是加强职权分权化。规模小，集权；规模大，分布广，分权。4．直线与参谋直线职权和参谋职权是组织进行纵向权力的向下分散过程中形成的两种职权。5．分工与协调专业化分工是传统组织设计的一条基本原则。专业化分工可以有效利用不同

4、员工的技能，产生更高的生产率。但是，劳动分工并非越细越好。高考工作专业化生产率低低高高专业化经济影响人性非经济影响在某一点上，由工作专业化产生的人性不经济(无聊、疲劳、压力、低生产率、劣质品、旷工、高离职流动率等)表现出来，会超过专业化的经济优势。过分分工容易带来问题，因此必须采取措施加以协调与控制。6．正式组织与非正式组织非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成。任何组织，不论规模多大，都可能有非正式组织存在。正式组织与非正式组织的成员是交叉混合的，非正式组织的存在必然要对正式组织的活动产生影响。因此，管理者

5、应该发挥非正式组织的积极作用，抑制其消极作用，使其与正式组织相配合。高考非正式组织A非正式组织B非正式组织C正式组织经过组织设计形成的、有明确任务分工和工作职责的正式的组织结构系统。人们在共同工作中形成的靠感情和非正式规则联接的群体。