如何提升思考力.docx

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1、如何提升思考力人们常说：“谋先事后者胜，事先谋后者败”，还有一句话说：“思路决定出路”，这里的“谋”“思路”其实说的就是人的思考力。可以说思考力决定一个人的一个人的竞争力。遗憾的是，我们许多人常常处于思考关机的状态，或者说懒于思考，结果当然是平庸。其实，思考力是可以锻炼得，我们如何锻炼提升自己的思考力呢？下面，就谈谈提高思考力的一些方法。方法一：六顶思考帽人们思考错误的最主要原因在于混淆不清，因为我们总是想在同一个时刻做太多事情，例如情感、信息、逻辑、希望和创造力都一股脑地出现，总想同时做很多事。这种情况下，如何才能让思考不出错呢？“创新思维之父”

2、爱德华·德·波诺写了一本名为《六顶思考帽》的图书，书中他提出了一种利用颜色来刺激人的思维力的方法。这时因为不同颜色的帽子代表不同的思考规则，也就是说一个人在不同色彩的刺激下所带来的思考力是不一样的。帽子为思维提供了框架，让思维变得更集中，更有组织性和创造性。“六顶思考帽”使得我们指导自己的思考如同指挥一个乐队一般，我们可以唤起自己想要的。同样，“六顶思考帽”有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。下面，我们就简单看一下“六顶思考帽”的六种颜色所代表的思考规则。第一顶帽子是蓝帽，是集中、思维的控制。蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思

3、维过程的控制与组织，它可以控制其他思维。蓝帽思考者就像管弦乐队的指挥，需要利用其它颜色的帽子。一个乐队的指挥要求他的乐队先奏小提琴，然后才是管乐器，这个指挥就是在实行控制。因此，蓝色也代表方向，代表宏观，代表格局。第二顶帽子是红帽，代表情绪和感觉。红色可以刺激人的感受，这个感受就是此刻的感觉是什么样的。红帽子确定了作为思维中重要部分的情绪和感觉的合理性，使感觉得以呈现，从而使它成为整个思维图的一部分。红帽子为思考者超越和表达情感提供了一个便利的途径。因此，我们在平常的思考过程中，要承认情感是思维的一部分；让背景情感现形，以便观察可能带来的影响；让情

4、感得以发泄，让直觉和预感发挥优势。不过，我们在运用的过程中，要正确认识和运用直觉与情绪；不要证明或解释自己的感觉；认可预感，但并非凭预感作决定，而且也要避免争辩。第三顶帽子是黑帽，代表的意思是“什么地方错了”。黑色代表批判、庄重、延续。黑帽思路特别关心的是否定评价，黑帽思考者意在指出什么东西是谬误，什么东西是错误的和不正确的，它要指出某些事情是如何地不符合于我们的经验和那些已经具备的知识。黑帽思维考虑的是事物的负面因素，它是对事物的负面因素进行逻辑判断和评估。比如：它会起作用吗？它的缺点是什么？它为什么不能这样做？这样做会存在什么危险？所以，我们要

5、做的就是如何削弱黑帽思维的影响，避免成为一个批判者！第四顶帽子是白帽，白帽是事实、真理和哲学家。我们可以想象一台计算机，它需要给出事实和数据。计算机是中性的、客观的，它不提供任何解释和意见。白色其实就是没有颜色，标志着中性和不偏不倚，因此白帽思维代表客观的事实和数字。我们可以做个比较，比如说“今天很冷”，如果用白色思考描述的话就是“今天气温是零下4度”，再如“今年公司业绩非常好”，用白色思考描述就是“今年公司业绩增长了40％”由此可以看出可与白帽相关的就是资料与信息：我们拥有哪些信息？我们希望拥有哪些信息？我们又如何获得信息？通过这些思考，使得思考

6、者在提供信息时更为中立和更为客观。但我们也要注意我们不能任意提高一件事实的层次，除非我们有能力去验证它；在使用白帽思维时，我们的态度必须是中立的，而且我们既要让白帽思考成为一种习惯，也要防止过度使用白帽。第五顶帽子是黄帽，代表推测的和肯定的。黄色象征着阳光、明亮和乐观主义。黄色思路是肯定的和建设性的，黄色思路寻查和探索的是价值和利益，然后再极力为这种价值和利益寻找逻辑根据。黄帽思路设法提出具有坚定基础的乐观主义，但它又不仅限于此，其他类型的乐观主义也被适当地提出了思维所追求的目的。因此，一般情况下很多搞设计的人都是懂得颜色搭配的。黄帽思维包含着希望

7、与正面思想，积极寻找事物的闪光点。比如：为什么可以做这件事情？优点是什么？这样做能够带来哪些积极正面的影响？从这里我们可以看出黄帽思维的一些用途：探求事物的优点；证明为什么某个观点虽然行得通，但又必须符合逻辑；当未来不确定的时候，黄帽思维通过一些问题建立可行性的基础，比如寻求线索，预测趋势和其他可能性。第六顶帽子是绿帽，是创造性和横向思维。绿色代表生机，绿色象征着繁育、生长以及种子的价值。对选择的寻求是绿色思路的基本部分，所以绿色代表着创造性思维，产生新的想法和新的看待事物的方式。有时候我们想问题时，想要去海边，想要躺在青草坪上思考，就是因为我们往

8、那一坐，心胸就会很开阔，可以想出很多过去想不到的事情，可以想到以前想不到的主意。事实上，比起任何其它的思维来说，我们更需要