2021年质量、安全、环保管理体系程序文件20管理评审程序.doc

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1、管理评审控制程序编号：SDKDSZ/CX-201、目的评价管理体系的适宜性、充分性和有效性。2、范围适用于公司管理评审会议。3、职责3.1董事长主持管理评审会议，工程部负责收集相关会议资料。3.2公司各部门负责准备会议资料，参与公司管理评审。4、程序4.1管理评审策划公司一般每年进行一次管理评审，时间不超出十二个月，以评价管理体系的适宜性、充分性和有效性，当公司内外部环境发生重大变化，顾客连续投诉和外审前，经理决定随时评审。4.2管理评审计划工程部负责制定管理评审计划，明确评审目的、内容、参加人员、准备资料、分工和时间，经管

2、理者代表审核、经理批准后提前十天发到参加人员。4.3管理评审输入a、工程部提交内外审结果、目标指标方案考核情况、体系运行监测情况、环境安全业绩、纠正预防措施情况、上次管理评审的跟踪结果；环保、安全运行控制的情况；b、工程部提交生产、环境、安全过程控制和设备管理及产品质量符合情况；顾客相关方反馈情况；c、经营部、工程部提交采购和市场和人员管理方面的情况；d、管理者代表汇总各部门资料形成公司体系总结；f、各部门均应提出可能影响管理体系的变更和改进的建议。评审资料于会前3日交工程部管理者代表汇总后提出体系总结报告和改进建议。4.4

3、管理评审会议a、管理评审会议由经理主持，工程部作会议记录；b、管理者代表、各部门负责人依次汇报，并分析可能影响质量管理体系的变更，提出改进的建议；4.5管理评审输出：董事长组织对各部门的汇报逐项进行评审，对质量环境方针、目标的可行性和管理体系的适宜性、充分性和有效性作出评审结论，决定体系、过程、产品的改进措施及资源需求。4.6管理评审报告工程部于会后3日内依据讨论结果编写评审报告，内容包括：评审目的、日期、参加人员、评审内容、评审结论及改进决定和措施。经管理者代表审核、经理批准后发至相关部门。4.7评审后的活动a、改进决定由

4、责任部门实施，工程部跟踪验证，将结果报告经理并提交下次管理评审。措施引起的文件更改执行《文件控制程序》。b、所有管理评审记录由工程部《记录控制程序》执行。