整合质量危害物品管理手册.doc

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1、优选整合质量危害物品管理相关手册依据质量、危害物品管理系统要求，导入及整合系统的厂商须具备以下之相关手册，以供参考。(某某俊铭公司于辅导中将为厂商代购相关资料。)1）ISO9000：2008质量、QC080000危害物品管理系统要求；2）先期产品质量、危害物品管理规划(管理工程图)；3）生产程序和质量管理因素；4）基本的统计制程控和管理规划；5）质量、危害物品管理法规与质量管理效应分析；6）统计、测量、系统分析；7）质量、危害物品管理系统评鉴；8)质量、危害物品管理系统审核。三、质量、危害物品管

2、理系统文件化进行方式与等级1）某某俊铭公司将依据ISO9000：2008、QC080000的相关条文要求制修订相关文件，其进行方式如下：环境特定要求国际标准质量、安全共同要求第一部分顾客参考手册‧质量规划和控制计划‧管理模式‧质量、危害物品管理测量体系分析‧基本的6S第二部分第一阶个管理手册界定作法和职责别第二阶供程序书规定何人、何事、何时做‧质量、危害物品管理因素‧质量、危害物品体系评鉴‧质量、危害物品管理体系评估应第三阶商作业指导书如何做第四阶表格单据记录结果：证明系统正在运作中15/17优

3、选中国3000万经理人首选培训第一部分：质量、危害物品体系要求1）结合公司业务的特点，公司的标准化质量、危害物品体系应着重考虑下述三点：a.以工作过程的流程编写文件,而不是教条化地迎合标准条款；b.文件系统的构成应符合实际工作的需要,并保证文件系统的协调性和灵活性；c.将现有的管理制度(经修改和调整后)和有关国家颁发的规X纳入文件控制系统。2)公司的文件可以分为三类来控制：管理体系文件、行政管理文件、外来文件（含有关的法规文件、政府文件等）。第二部分：系统管理因素的特定要求1）全公司管理资料收集

4、:a.公司内及外围管理平面图；b.流程图(含质、量、数据)；c.管线图。2）概括管理审查：a.法规要求、内部与外部因素评估；b.质量管理评估、管理评估、意外事故审查。3）概括管理检讨：a.质量管理评估讨论；b.改善项目风险性评估、执行改善项目商讨。四、辅导模式流程推动准备质量、危害物品教育培训优惠改版培训免费咨询提供落实推动正式评审／获颁证书检讨改进预先评鉴协助申请认证认证阶段◎辅导案的展开，并由辅导顾问师进行系统诊断作业成立推行委员会教育培训◎教育培训(ISO9001、QC08000简介暨导入

5、要领、条文说明及质量、危害物品管理手册、程序、指导书之制订应用及等说明)◎依据组织状态，成立ISO9001、QC080000推行委员会质量、危害物品整合15/17优选系统建立程序编定◎质量、危害物品管理系统整合规划，并展开系统文件编订计划◎程序书研讨、建立(制修订程序书以符合之要求)手册建立◎月份检讨会议中国3000万经理人首选培训◎手册重要项目汇整编订指导书、窗体汇整◎指导书、技术文件、窗体的编写、检讨及建立。◎全面实施、检讨、改进,使用协助培训.◎月份检讨会议/月份质量、危害物品管理工作落实

6、检讨会议全面实施◎审核实施过程◎内部自行审核内部审核／检讨改进◎顾问师群审核,质量、危害物品管理工具之针对性审核.◎确认落实程度与成效◎相互观摩◎细部修订评审◎免费提供,定期邮寄俊铭公司顾问资料◎长期免费提供咨询服务◎条文改版主动通知培训服务后续服务免费资料寄发◎长期提供教育培训优惠项目15/17优选－五、ISO9001、QC080000整合与实施辅导说明1、导入阶段：1）第一次辅导，实施贵公司管理作业诊断：使某某俊铭公司顾问初步了解贵公司的现况及企业文化。以便能根据品管作业现况基础，配合公司企

7、业文化特质，保留现况优良部分，修改不适当部分及补充不足部分，以建立及整合最适合贵公司的ISO9001、QC080000系统。2）第二次实施“ISO9001、QC080000”简介暨导入要领”教育培训：使高阶经营主管及各层面作业经理、组长、工程师、承办员等了解公司导入、实施ISO9001、QC080000管理制度时，本身所应扮演的角色及认证做法；进一步达成各单位之共识，以利推动。3）第三次实施“条文具体说明”及“质量、危害物品管理手册、程序的制订应用”：使基层干部、中层主管了解并导入、实施时的具体

8、工作内容，另一方面则培训其如何撰写质量、安全管理手册、程序书等。以利后期系统文件的建立。2、系统建立阶段：1）实施控制系统的设计与整合：建议贵公司将质量、危害物品管理文件分为若干层次（如手册、程序、指导书、表格），制定文件格式（如封面、承认页、内页），文件编码系统，以及决定制订那些程序、指定专人起草、订定文件起草时间表等。2）往后辅导，包括程序、指导书、表格的格式订定，由顾问师群集体讲解、个别指导及顾问师整合，完成文件编订。中国3000万经理人首选培训3）第一个程序起草完成，经顾问师检讨确认后，