张翔-战略管控运营训练 【中华讲师网】.docx

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1、优选战略管控运营训练主讲：翔课程主旨：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，这是国人所熟悉的《子兵法》，也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样，与诸先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》，一个完整的战略：既有战略目标，又有战略态势分析与对策，如何不战而屈人之兵，如何运筹帷幄，决胜千里？课程目的：很多企业其实是有战略的，但这些战略思想大多存在老总的头脑中，部分还处在思索和思想的状态，还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性，就是能落地的那部分战略，在执行的过程中也会出现种种问题。神州翔阳著名讲师翔提出如何通过设定正确的

2、事情，让管理者让员工将事情做正确和做事正确，则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧，共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。同时通过目标管理，要管控目标到位，必须是机制与文化的同时运作才能到位。通过文化的铺垫环境塑造加上机制的有力保障，结合大量机制文化表格，现场联系管控模式。7/8优选课程特色：本课程通过集体研讨的方式，在翔老师的讲解与引导下，完成企业的使命、远景、核心价值观、公司中长期战略规划、三层业务链划分、核心竞争力提炼、基于核心竞争能力的业务体系构造，同时熟悉周报周计划周质询、月报月计划月质询、YCYA、品牌积分榜、6P墙等机制文化工具共

3、同运作的管控效果。课程时间：3天研讨+半天落实答疑培训对象：企业中高层、核心骨干员工培训人数：50人以培训形式：讲授、案例分析、研讨7/8优选课程大纲：第一讲：战略管控突破——如何解决生死的问题？战略规划的三大支柱—3M战略规划框架（一）什么是核心竞争力？1、从结构上看，是学习能力与资源使用能力2、从功能上看，是总裁观察力与团队执行力（二）核心竞争力有什么用?1、核心竞争力提供独特价值2、核心竞争力是创造客户价值的动力？3、企业家为什么不是企业的核心竞争力？7/8优选比较竞争优势1、独特的客户价值是战略的方向。2、外在的优势是比较优势3、先做强

4、，再做大三层业务链1、三层业务链2、业务链的战略安排五、核心价值观1凝聚人心的文化战略：远景，核心价值观与战略目标讨论：如何制定你的企业远景目标？2、创造远景的方法3、宣召使命的描述4、明确战略目标：三到五年的财务预测讨论：我的企业的远景是什么？分组讨论，代表发言，评选最佳。第二讲：运营管控突破---如何解决结果的问题？一、要结果，更要过程---只有运营机制，才能确保战略目标的实现什么是运营？什么是机制？7/8优选个人叫执行，企业叫运营，就是建立一个管理机制，保证过程结果，最后实现年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。机制就是保证结果的一整

5、套制度、流程与方法。一、6P管理系统如何确保有结果？üP1plan管理目标清晰üP2promise管理责任到位üP3partition过程节点构建üP4prove独立检查纠偏üP5prize反馈有效激励üP6procedure沉淀有效机制二、运营系统流程要点P1：管理目标清晰：目标一致，才能效率最大化。P2：管理责任到位：赢利人人有指标P3：过程节点构建:过程节点化,工作轻松化P4:独立检查纠偏：你越相信谁，就越要检查谁！P5：反馈有效激励：立马奖罚才有真正的管理。P6：沉淀有效机制：不是解决一次问题，而是一次性解决问题三、6P运营制度化（1）

6、6pCOO制度；（2）6p质询会制度。四、企业执行超级实用工具：YCYA制度7/8优选Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：AwaPd，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”。五、6P工具在实际工作中的应用——周质询会的应用第三讲：文化管控突破---如何解决人心的问题？一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界（一）一切管理问题，都是文化问题，一切文化问题，都必须通过管理手段解决；（二）一切文化活动，

7、都必须明确主题，一切文化主题，都必须为企业经营服务；　　（三）总结：我们对企业文化的新认识　　1.文化，是总经理的人生哲学；　　2.文化，必须通过管理来落地；　　3.文化，是投资最少，回报最大的管理手段；　　4.文化，必须为企业经营服务；　　5.文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。7/8优选二、我们应当倡导的文化和反对的文化　　（一）总经理应当反对的糟粕文化　　权谋文化、含糊文化、人治文化、面子文化、依赖文化。　　（二）总经理应推行的四大执行文化要素与三大职业文化要素　　执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享。　　职业文

8、化：专业、商业、敬业。三、树立什么样的商业价值观环境？1、商业价值观两个原则Ø靠原则去做事：原则高于一切！Ø靠结果做交换：我要什么我清楚！2、商业价值