生产运营-工具班(张小强)中华讲师网

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方生产运营（工具班）---PMC与SCM柔性生产计划与供应链系统搭建专为制造型企业量身订制，构建生产运营系统体制，全面提升生产干部管控力PMC部门是一个企业“心脏”，统筹营运资金、物流、信息等动脉，其制度和流程决定公司盈利成败。且PMC部门掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉，部门运营状况将直接影响生产部、工程部、采购、货仓、品控部、开发设计部、人力资源及财务成本预算控制的运营效率。面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求，传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法适应

2、。如何制订出最优的的生产计划？满足市场的需要。如何适时适量的生产，同时又能削减库存、消除不必要的人力、时间及物料的浪费己成为企业界急需解决的问题。如何构建由PMC主导运营，最终实现全公司系统化SCM供应链运营模式，也是当下诸多企业正在探索的方向与思路。然而许多公司有生产与供应系统混乱的现象,如客户天天催货,计划部门频频更改出货计划,生产部门时而待料,时而通宵加班,品质老是上不去,生产效率极低下等,主要原因有:u生产效率严重低下,有时加班赶货,有时待料休假,非正常作业;u生产品质极不稳定,制程不良率居高不下,甚至造成客户频繁退货及内部抱怨u生产进度落后,交期较急的还没加工,而交期不

3、急的却生产出来造成现场库存u生产设备频繁故障,导致效率瓶颈、品质不良、安全隐患、甚至成本居高不下u紧急加单或临时变更订单太多,生产计划变更频繁，导致生产计划失控u没有进行订单评审和根据生产能力接单,大量超额度接受订单，致使生产瘫痪u生产部门没有进行完善的产能分析，产能不均衡也不稳定，无法掌握真正的生产负荷u计划部门的生产计划与销售部门的销售计划不同步，致使产与销不能一体化运营u物料计划及物料进度与生产计划不能协调同步作业，物料延迟供货，生产处于被动u实际生产能力未达到预定的标准生产能力，计划产能不能与有效产能相吻合，经常加班如果您的企业面临上述困惑，请让您的生产管理干部参加【生产

4、运营（工具班）】，系统学习并掌握PMC与SCM管理的先进理念与实操技能，提升生产运营水平，为企业赢得市场竞争力。生产运营（工具班）特色实战师资团队----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方由专注于生产管理领域，国内外知名企业以及世界百强企业从事多年管理经验的资深实战专家执教，超强工厂实操管理经验。模拟演练实操系统、模块式的课程设计，按知识的递进关系依次开展，使学习过程更为合理，更易于掌握和巩固所学知识与必

5、备技能。学员分组依据案例现场提供方案，点对点模拟。咨询诊断培训专业的咨询顾问团队对学员所在的企业采用面对面顾问式生产管理诊断，找出关键症结。每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题，适当地调整课程的相关内容，以保证课程内容的针对性。同学交流平台学员均为制造型企业生产系统的中-基-高层管理干部，互动教学能够在同等水平上展开，效果更加明显。同时，除了来自课堂的知识，学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。全景案例借鉴所有课程均采用案例教学的模式，使学员在鲜活的案例分析与研讨中，真正着手练习各种管理工具，深刻理解各种有效的管理手法，迅速将所学的内容转

6、化成实际操作。适合对象l制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科（课）长、生产计划、物料计划人员l制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员l依企业为单位，高管带队，研-供-产-销-计划6人小组参加，以SCM供应链模式参与效果更加突出课程优势1、颠覆传统游击战式的培训作法，为企业真正培训系统化的实战管理人才。2、以企业大学的模式开展全方位教育培训，从根本上解决企业人才瓶颈，为企业培养实战型管理人才。3、彻底解决生产管理人员游击战式的学习模式，采用步进的方式达到管理人员一学即用的效果。4、致力于成为企业真正的培训与实验基地，与

7、企业强强联手，为企业进行系统诊断管理。5、解决企业高额咨询费用压力，以课程现场“微咨询”模式为管理干部提供引导，达到自主改善目的6、所有参训企业均获赠《生产运营系统与SCM供应链实操应用工具200例》光盘一张，便于后续推进课程结构章节项目主旨内容一构建系统模式（PMC-SCM）1、BPR-JIT-TCM-SCM-VSM五大系统模型分析2、PMC系统PC与MC职能定位管理3、SCM供产销一体化3大周期管理4、PMC计划运营10大瓶颈问题解读与分析工具库《一》uPMC组织架构与作业流