张翔:战略管控运营训练-中华讲师网.docx

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1、优选战略管控运营训练主讲:翔课程主旨:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,这是国人所熟悉的《子兵法》,也是中国和世界传统战略思想的开山之作。同样,与诸先生大名同垂宇宙的是其赫赫有名的《隆中对》,一个完整的战略:既有战略目标,又有战略态势分析与对策,如何不战而屈人之兵,如何运筹帷幄,决胜千里?课程目的:很多企业其实是有战略的,但这些战略思想大多存在老总的头脑中,部分还处在思索和思想的状态,还不能落地。限于企业自身管理的局限性和工具使用的有限性,就是能落地的那部分战略,在执行的过程中也会出现种种问题。神州翔阳著名讲师翔提出如何通过设定正确的事情,让管理者让员工将事情做正

2、确和做事正确,则有赖于我们企业高层管理团队的集体智慧,共同设定一个清晰明确的战略方向和思路。同时通过目标管理,要管控目标到位,必须是机制与文化的同时运作才能到位。通过文化的铺垫环境塑造加上机制的有力保障,结合大量机制文化表格,现场联系管控模式。7/8优选课程特色:本课程通过集体研讨的方式,在翔老师的讲解与引导下,完成企业的使命、远景、核心价值观、公司中长期战略规划、三层业务链划分、核心竞争力提炼、基于核心竞争能力的业务体系构造,同时熟悉周报周计划周质询、月报月计划月质询、YCYA、品牌积分榜、6P墙等机制文化工具共同运作的管控效果。课程时间:3天研讨+半天落实答疑培训对象:

3、企业中高层、核心骨干员工培训人数:50人以培训形式:讲授、案例分析、研讨7/8优选课程大纲:第一讲:战略管控突破——如何解决生死的问题?战略规划的三大支柱—3M战略规划框架(一)什么是核心竞争力?1、从结构上看,是学习能力与资源使用能力2、从功能上看,是总裁观察力与团队执行力(二)核心竞争力有什么用?1、核心竞争力提供独特价值2、核心竞争力是创造客户价值的动力?3、企业家为什么不是企业的核心竞争力?7/8优选比较竞争优势1、独特的客户价值是战略的方向。2、外在的优势是比较优势3、先做强,再做大三层业务链1、三层业务链2、业务链的战略安排五、核心价值观1凝聚人心的文化战略:远

4、景,核心价值观与战略目标讨论:如何制定你的企业远景目标?2、创造远景的方法3、宣召使命的描述4、明确战略目标:三到五年的财务预测讨论:我的企业的远景是什么?分组讨论,代表发言,评选最佳。第二讲:运营管控突破---如何解决结果的问题?一、要结果,更要过程---只有运营机制,才能确保战略目标的实现什么是运营?什么是机制?7/8优选个人叫执行,企业叫运营,就是建立一个管理机制,保证过程结果,最后实现年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。机制就是保证结果的一整套制度、流程与方法。一、6P管理系统如何确保有结果?üP1plan管理目标清晰üP2promise管理责任到位üP3pa

5、rtition过程节点构建üP4prove独立检查纠偏üP5prize反馈有效激励üP6procedure沉淀有效机制二、运营系统流程要点P1:管理目标清晰:目标一致,才能效率最大化。P2:管理责任到位:赢利人人有指标P3:过程节点构建:过程节点化,工作轻松化P4:独立检查纠偏:你越相信谁,就越要检查谁!P5:反馈有效激励:立马奖罚才有真正的管理。P6:沉淀有效机制:不是解决一次问题,而是一次性解决问题三、6P运营制度化(1)6pCOO制度;(2)6p质询会制度。四、企业执行超级实用工具:YCYA制度7/8优选Y:Yes,接到任务指令后,明确做出承诺C:Check,检查,检

6、查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y:第二个Yes,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况A:AwaPd,奖惩,根据检查结果,即时奖惩,“奖惩不过夜”。五、6P工具在实际工作中的应用——周质询会的应用第三讲:文化管控突破---如何解决人心的问题?一、重新认识企业文化---文化管理是管理的最高境界(一)一切管理问题,都是文化问题,一切文化问题,都必须通过管理手段解决;(二)一切文化活动,都必须明确主题,一切文化主题,都必须为企业经营服务;  (三)总结:我们对企业文化的新认识  1.文化,是总经理的人生哲学;  2.文化,必须通过管理来落地;  3.文化,是投资最

7、少,回报最大的管理手段;  4.文化,必须为企业经营服务;  5.文化,是有阶段性的,亲情文化、执行文化,职业文化。7/8优选二、我们应当倡导的文化和反对的文化  (一)总经理应当反对的糟粕文化  权谋文化、含糊文化、人治文化、面子文化、依赖文化。  (二)总经理应推行的四大执行文化要素与三大职业文化要素  执行文化:商业人格、结果导向,客户价值,开放分享。  职业文化:专业、商业、敬业。三、树立什么样的商业价值观环境?1、商业价值观两个原则Ø靠原则去做事:原则高于一切!Ø靠结果做交换:我要什么我清楚!2、商业价值

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