计件方案教程文件.doc

《计件方案教程文件.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、__________________________________________________关于调整生产方案若干决定全体员工：结合今年市场形势并能全力提高工厂生产效率、合理规范员工收入，公司决定原计时改为计件+计时的方案，具体内容如下：1.员工薪资=计件+计时或保底2.如因公司货源不足或其他公司原因，造成员工生产不足，员工每月最低保底薪资为：2030元。（生活补贴另计）3.如因员工个人原因未按公司生产需求，作业所得薪资低于保底薪资时，将按其实际生产所得计件工资支付薪资。4.计件工资由所生产产品的单价累加所得。产品单价是根据所生产产品的“难易”成度，现场实做合理

2、定价。5.计时工资，由产品低于排产要求和工艺复杂等其他因素，而无法计件的产品订单低于500套时，可按计时计算，计时工资基本薪资（2030除以26）。6.工作时间为每月26-30天，每日8H-12H，根据生产情况进行调整。7.____________________________________________________________________________________________________计件分为个人计件和小组计件2种，个人计划以个人生产产量累计，小组计件由3-5人组成一个小组，共同计件所得金额由小组成员共同分计。并以整天一个工作日为单

3、位计算。1.每天下班前由小组长填写生产报表，并上交主管/厂长审核后，由财务核算薪资，报表填写要真实、准确、不可弄虚作假，并由主管QC人员的抽检、核实数量，否则扣除当天所得薪资。2.各生产员工所生产的产品必须按照要求，保证质量，如出现不合格、或客户投诉、退货，造成的损失费用，将由相对生产人员承担责任。3.此计件方案由2016年8月1日开始执行，并试运行2个月。深圳市XXX有限公司__________________________________________________