成本控制的意义word版本.doc

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1、__________________________________________________的意义 1、成本控制是的重要 管理包括成本的预测、、计划、控制、核算和分析等，在这些环节中，成本的预测、决策为成本控制提供了。而成本控制既要保证的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。 2、成本控制是推动改善企业经营管理的 企业的和管理对水平有直接影响。实行成本控制，要求建立相应的和控制，如和领发制度，工时定额、定额等都应该及时制订和修订

2、，并加强各项管理工作，以保证成本控制的有效进行。 3、成本控制是建立健全厂内经济责任制的重要 ____________________________________________________________________________________________________而厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。实行成本控制，首先需要成本层层分解落实到企业的各个和各个环节。要求各部门、各环节对承担经济责任，以促使主动考虑节约消耗、、以保证成本指标的完成，使成本控制顺利进行，收到

3、实效。 我国企业成本管理的 因为价格的不断上涨，显著增加，而且很多企业的物流管理失控，的浪费比较严重，使产品成本增加。另外企业的和陈旧落后，不好，运输管理不善，中生产出大量次品、废品，造成的非常之大。另外不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另为达到一些进行人为调节，企业看起来而实际上却是亏损。企业管理者成本管理意识薄弱。因此，成本管理松弛，约束弱化，损失浪费惊人。 成本管理存在的主要问题 成本管理范畴过窄 ________________________________________

4、____________________________________________________________受长期的影响，我国企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对供应与销售的环节却考虑不多，这种观念远远不能适应市场的要求。从的去考虑，企业的任何一种产品从开始生产到获取利润，其成本不能仅仅理解为，而是贯穿于的。因而，成本管理也应由物质产品成本扩展到产品成本，如、产品不良成本、等等。 成本管理观念落后 在看来，节约成了降低成本的基本手段。而从的角度出发我们不难发现，成本降低是有条件和的

5、，在某些情况下的费用，可能会导致和的下降。因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。因此，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在上的效益。在科学技术快速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取是不可能的，企业更多的应依靠技术的投入，从而产生出更大的，也即相对降低成本，从而提高。 现代成本管理的立足点 立足于长远的战略目标 ________________________________________________________________________________

6、____________________现代成本管理的宗旨，是为了取得长期而持久的，以便企业能长期地生存和发展，立足于长远的战略目标。传统的成本管理立足于短期的成本管理。比如企业进行管理，按“降低成本”，企业宜雇佣年龄相对较大、技术熟练程度高的以便降低人工成本。但以“成本优势”的标准衡量，企业应从长远利益出发雇佣年轻、文化程度高的员工，以获得较长时期的成本优势。 立足于 现代成本动因应是企业战略高度上的，为使在市场上具有强大，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该向前延伸到的实现。随

7、着社会经济的发展、变化以及和的不断创新，成本管理的日益扩大。对处于开发型、竞争型中的企业来说，应该把问题放在整个市场环境中予以全面考虑。因此，成本管理的范围不仅包括成本的控制，而且包括成本的控制，还要对研究、开发和设计成本进行控制。 ____________________________________________________________________________________________________现代企业成本管理的实施，有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的，现代

8、成本管理是不可或缺的，如何正确引进和运用现代成本管理是企业管理中值得深思的问题。现代成本管理是经济和技术结合的管理。企业管理中，成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小上的研究领域，把转向企业战略这一更为广阔的研究领域，注重采购、技术、领域及等，有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的。 现代是指企业对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本控