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时间:2021-03-31
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1、__________________________________________________怎么做好一个项目经理____________________________________________________________________________________________________目录摘要工程项目经理要在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以人为本,才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力工
2、程项目经理要在管理上通晓领导之道,在用才上准确到位,在谋权上运筹帷幄,在为人上以人为本,才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。关键词:懂管理;懂技术;懂经济;懂合同;建筑家;艺术家;高瞻远瞩;统揽大局;抓张结合;项目流程1前言____________________________________________________________________________________________________项目管理:项目管理是在项目活动
3、过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术,以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。而研究怎样当好项目经理,可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理、合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手,这些无疑是必要的,它们是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方面:懂管理,懂技术,懂经济,懂合同。项目经理的不仅要有四项基本功:懂管理,懂技术,懂经济,懂合同;而且项目经理还应具备的五点个人素养:力争成为建筑
4、家、艺术家;以身作则,体现个人魅力,知人善任,发挥团队作用;高瞻远瞩,统揽全局,临危不乱,指挥若定;抓放结合,张弛有度;不断学习,完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、施工中、竣工后应抓好重点工作。2项目流程第一步:收到招标邀请函第二步:领取施工图纸或现场勘察第三步:审图、答疑第四步:投标第五步:中标后的准备工作____________________________________________________________________________________________________第六
5、步:确定相关负责人第七步:施工前准备工作第八步:施工阶段第九步:人员、工器具、材料清场,交甲方使用第十步:结算准备工作第十一步:开始做预算第十二步:走结算程序第十三步:财务人员开具发票,进账3项目经理必备的基本功3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制。项目经 理应该掌握管理理论和管理技能,包括三大管理基础理论:系统 论、控制论、信息论;借助理论的指导,形成高效的组织和严谨的管 理机制。电脑技术是有效的管理手段,不能把电子计算机仅仅当 作文档处理工具甚至当作打字机使用。项目经理要尽可能掌握诸 如电子文档、电子表
6、格、电子计算机辅助设计(绘图)、数据库、数据 分析——材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯演示、网 页等计算机应用技术。 ____________________________________________________________________________________________________3.2懂技术——科学(合理、可行)确定技术方案,有效控制质量。项目经理应该是技术行家,并不断学习,充实自己。建筑施工 是一个十分重视经验的行业,但又是一个经常追逐最新科技发展 成果的行业,也是
7、自身不断发展的行业。 (1)当代建筑技术是综合性的科学,是以很多学科为基础发展 起来的。建筑施工技术涉及的门类广泛,对这些学科必须有一定。(2)建筑科学是十分严谨的学科,建筑工程的安全关系到民众 的安危和社会的稳定。建筑施工是以一系列规程、规范、标准为依 据的,作为项目经理必须熟悉了解规程、规范、标准。 (3)随着时代的进步,新的建筑材料、新的施工技术、新的施工 工艺不断出现,就要求我们要不断地学习。 虽然项目施工有一个管理班子,还有技术负责人,但是项目经理如果不懂技术,就没有发言权,抓工作就抓不到点子上,就无法 实
8、施有效的管理。 ____________________________________________________________________________________________________3.3懂经济——控制好成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标 报价的组成,成本的
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