浅谈怎样做好项目经理

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1、浅谈怎样做好项目经理大连华禹建设集团有限公司海南分公司董克东二零一五年三月浅谈怎样做好项目经理工作一名施工项目经理，是一个施工项目管理全面负责的管理者，也是施工项目部的管理中心，还是公司的中层领导者，那么怎样做好这个项目经理角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下来”。如果把我们集团公司高层领导看作是上梁，员工视作下梁，那么项目经理显然就是中梁。一座房屋的中梁出了问题，那么这座房子迟早都要倒掉。由此，项目经理这条“中梁”在这座“房子”里面的重要性显而易见，是公司在工程项目上起着“承上启下”和“上传下

2、达”的纽带作用，是既要对集团公司负责，又要对项目部员工负责的中间领导者。“作为项目经理，能力决定其项目的成败”，那么项目经理的能力是什么？那就是管理、用才、谋权、为人四个方面的综合素质。只有在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以做人为本，才能成为一名优秀的项目经理。首先，他是项目各种需求的集中交汇点：业主对项目建设的要求，集团公司对利润的“追求”，各专业分包方的需求都要通过项目经理的运作来实现。其次，他是项目建设工程的体现者：国家和地方的有关工程建设的法律法规，集团公司各种规

3、章制度，都要通过项目经理来实现。项目经理的领导能力和管理水平，不单是工程项目成功的关键因素，又在上下级面前，处处在接受着“考验”和“考核”。众所周知，内因是决定事物前进方向的主要动力，而做好一名项目经理这个中层领导的内因则是个人的心理素质。那么，这些心理素质具体包括哪些方面呢？首先，作为一名项目经理，要认清角色，摆正位置。项目经理是集团公司领导在工程项目上的全权委托代理人，对外代表集团公司与业主及分包单位进行联系处理合同有关的一切事项；对内全面负责组织项目的实施，是项目的直接领导者和组织者。这就要求在工作

4、中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从集团公司领导的同时，通过协调、讨论、信息沟通等方式，充分发挥好承上启下的作用，积极利用自身的主观能动性，在认真做好本项目部工作的前提下，努力协调好项目部与集团公司各部门之间的每项工作。工程施工过程中有很多意料不到的问题发生，对于出现的超过自己权限范围的事件，应当及时向集团公司有关部门和领导汇报，不要越权越位，既要主动地处理问题，又要请示处理方案或取得自己处理的授权，切勿为了隐瞒一点点小问题使事态扩大铸成大错。其次，作为一名项目经理，要识“无为故无不为”的至精妙语，

5、又要具备开拓创新的意识。要虚心学习其他人管理项目的经验和方法，恪守“谦虚”二字。大胆尝试以超前的眼光看问题，要敢于和其他好的项目部比干劲、赛成绩，而不是像井底之蛙，以一成不变的方式，局限于做好本项目部的工作。其三，作为一名项目经理，要有勇于实践的踏实的工作作风，要有真抓实干的精神，要在实际工作中不断丰富完善自己。首先，项目经理不是仅仅是靠书本知识学出来的，更不是吹出来的，是靠实际工作的磨练干出来的。对于工作中出现的问题，要敢于承担责任，要善于分清问题的性质，找到解决问题的方法。在项目中能够通过以身作则，形

6、成一个平等协商、实事求是的工作风气。同时，项目经理还应注意不断培养和提高工作能力，如决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力等，努力做到在工作中要果断但不武断，要稳重但不拖拉。其四，作为一名项目经理，要有吃苦耐劳的精神。项目经理必须谨遵这一原则：做到不畏艰难困苦，扎扎实实地开展工作，勤勤恳恳地做好事情。作为项目部的领导，应该既是指挥员又是战斗员，作为指挥员就应该体现自己的能力和水平，越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎着困难上。其五，作为一名项目经理，要尽量将工作做适当的合理分配，责任到人，做到

7、“该定人的定人”。要让项目部每个人了解自己的工作，并时常注意他们工作进展情况，要把自己的主要精力用到考虑整体组织安排、施工组织设计方案上来。此外，作为一名项目经理还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大，做到小事讲公德，大事讲原则。无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素，不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”，“做事先做人”，如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人先正己”。那么，具备了以上良好的心理素质是不是就能胜任了呢？显然这是远远不够的。

8、要做好一名项目经理，还必须具备以下几个方面的条件。其一，具备领导才能是成为一个好的施工项目经理的重要条件，团结友爱、知人善任、用其所长、避其所短，善于抓住最佳时机，并能当机立断，坚决果断地处理将要发生或正在发生的问题，避免矛盾或更大矛盾的产生。具有这些能力就能更好的领导项目部的全体员工，唤起大家的积极性和创造性，齐心协力完成施工项目的建设。其二，要有较强的组织协调能力，能够调动团队的集体智慧，把项目部一帮人的才能“捏合”在一起