怎样做好一个项目经理资料

《怎样做好一个项目经理资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页怎么做好一个项目经理四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页目录摘要：1关键词：21前言：22项目流程33项目经理必备的基本功43.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制43.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。43.3懂经济——控制好成本。43.4懂合同—守法履约，运用合同保护施工方利益。54项目经理在施工的各个阶段应抓的重点工作54.1经营中—参与投标，初选施工方案，预测成本，参与合同谈判，拟定合同条款。54.2开工前—主要抓好项目策划。54.3施工中—

2、—过程控制。54.4施工后——结算收款，总结，保修，回访。65项目经理的个人修养65.1力争成为建筑家，艺术家。6四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页5.2以身作则，体现个人魅力；知人善任，发挥团队作用。65.3高瞻远瞩，统揽全局；临危不乱，指挥若定。75.4抓放结合，张驰有度。75.5不断学习，完善自己。7结论：8参考文献：9致谢:·10摘要工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人

3、际交往能力工程项目经理要在管理上通晓领导之道，在用才上准确到位，在谋权上运筹帷幄，在为人上以人为本，才能成为一名优秀的中层领导。要在建设过程中体现出应具有的决策能力、应变能力、组织领导能力、人际交往能力。四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页关键词：懂管理；懂技术；懂经济；懂合同；建筑家；艺术家；高瞻远瞩；统揽大局；抓张结合；项目流程1前言项目管理：项目管理是在项目活动过程中应用一系列价值观、只是、技能、工具和技术，以满足或超过项目干系人对项目的要求和期望。而研究怎样当好项目经理，可以从工期管理、质量管理、成本管理、财务管理

4、、合同管理、生产管理、计划管理、材料管理、劳务管理、现场管理、安全管理、消防管理、环境管理等等很多专门的管理理论和实践人手，这些无疑是必要的，它们是项目经理必备的基本功。我们不妨把项目经理应该具备的基本能力概括为四个方面：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同。项目经理的不仅要有四项基本功：懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；而且项目经理还应具备的五点个人素养：力争成为建筑家、艺术家；以身作则，体现个人魅力，知人善任，发挥团队作用；高瞻远瞩，统揽全局，临危不乱，指挥若定；抓放结合，张弛有度；不断学习，完善自己。项目经理还应该在经营中、开工前、

5、施工中、竣工后应抓好重点工作。四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页2项目流程第一步：收到招标邀请函第二步：领取施工图纸或现场勘察第三步：审图、答疑第四步：投标第五步：中标后的准备工作第六步：确定相关负责人第七步：施工前准备工作第八步：施工阶段第九步：人员、工器具、材料清场，交甲方使用第十步：结算准备工作第十一步：开始做预算第十二步：走结算程序第十三步：财务人员开具发票，进账3项目经理必备的基本功3.1懂管理——形成高效的组织和严谨的管理机制。项目经 理应该掌握管理理论和管理技能，包括三大管理基础理论：系统 论、控制论、信息

6、论；借助理论的指导，形成高效的组织和严谨的管 理机制。电脑技术是有效的管理手段，不能把电子计算机仅仅当 四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页作文档处理工具甚至当作打字机使用。项目经理要尽可能掌握诸 如电子文档、电子表格、电子计算机辅助设计（绘图）、数据库、数据 分析——材料管理、成本管理、人事管理、质量管理、幻灯演示、网 页等计算机应用技术。 3.2懂技术——科学（合理、可行）确定技术方案，有效控制质量。项目经理应该是技术行家，并不断学习，充实自己。建筑施工 是一个十分重视经验的行业，但又是一个经常追逐最新科技发展 成果的

7、行业，也是自身不断发展的行业。 （1）当代建筑技术是综合性的科学，是以很多学科为基础发展 起来的。建筑施工技术涉及的门类广泛，对这些学科必须有一定。（2）建筑科学是十分严谨的学科，建筑工程的安全关系到民众 的安危和社会的稳定。建筑施工是以一系列规程、规范、标准为依 据的，作为项目经理必须熟悉了解规程、规范、标准。 （3）随着时代的进步，新的建筑材料、新的施工技术、新的施工 工艺不断出现，就要求我们要不断地学习。 虽然项目施工有一个管理班子，还有技术负责人，但是项目经理如果不懂技术，就没有发言权，抓工作就抓不到点子上，就无法 实施有

8、效的管理。 四川城市职业学院建筑工程质量事故分析第10页3.3懂经济——控制好成本。项目的实施过程也可以说是一个经济活动过程。成本控制是重要的目标。项目经理要了解投标 报价的组成，成本的组成，特别是控制好制造成本。要了解降低成 本的途径。要进行多方