新版上市公司年度培训计划方案（十八页）汇编.docx

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1、新版上市公司年度培训计划方案（十八页）汇编上市公司年度培训计划方案目  录第一章202x年度培训计划说明-------------------------1.1公司现状分析--------------------------------------第二章202x年度培训工作重点----------------------------- 第三章202x年度培训实施流程--------------------------3.1培训目的--------------------------------------3.2培训原则-------------------------------------

2、-----3.3培训职责-------------------------------------------3.4培训计划的制定------------------------------------------3.5培训的实施---------------------------------------------3.6培训效果评估--------------------------------------------3.7培训***的管理------------------------------------------第四章202x年度培训课程计划------------------

3、-------------4.1《202x年员工入司培训课程计划》----------------------4.2《202x年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------4.3《202x年中高层管理人员培训课程计划》--------------------第五章202x年度培训费用预算-----------------------------第六章相关附件-------------------------------------附件1《员工培训签到表》-----------------------------------附件2《员工培训考核成绩表》-----------

4、-----------------附件3《内部培训效果评估表》--------------------------------附件4《培训预算与执行情况表》-----------------------------  第一章  202x年度培训计划说明   1.1公司现状分析xxxxxx有限公司自20XX年6月筹备至今，已有员工xxxx人，公司员工的基本素质状况及公司的相关情况如下：1.1.1公司目前xxx名员工，其中男性xxx人，占xx%，女性xx人，占xx%，本科以上学历xx人，占xx%，20-30岁之间年龄的xx人，占xx%，以上数数据可以看出公司拥有一支非常年轻的团队，一线人员素质在

5、业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸引了较弱。1.1.2公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领导水平有待提高。1.1.3公司员工培训工作一直未开展，未建立相关培训体系，培训对象及培训师资板块没有投入，因此培训效果评估也未落到实处。  第二章 202x年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司实际情况及相关制度和计划，202x年培训工作的重点在以下几个方面：2.1 公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确

6、培训目的，提高培训效果。2.2 随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。2.3 要提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。2.4 要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展《中层管理人员管理技能提升》培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。2.5 对于新入职员工，力争在一个星期内对他们进行入职培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司

7、规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2.6 要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。 第三章 202x年度培训实施流程3.1 培训目的3.1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。3.1.2 加