企业年度培训计划方案.docx

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1、企业年度培训计划方案　　1　　一、方案总则　　培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。　　二、招聘要求　　1、品德要求：　　热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。　　2、专业要求：　　精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关　　资格证书者优先考虑。　　3、能力要求：　　能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表　　达，有

2、较强的学习能力。　　三、级别鉴定　　1、A级培训师　　大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以　　上。有较强的动手能力和表达能力。　　2、B级培训师　　大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。　　3、C级培训师　　中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。　　四、内部培训师考核　　1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。　　2、培训效果考核。　　①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分　　评定，80分以上为A级，60分

3、以上为B级，60分以下为C级。　　②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。　　③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。　　五、待遇　　1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。　　2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。　　B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级

4、50元，C级-20元。　　C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。　　每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得最高分给予补贴。　　人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。　　六、附20xx年公司培训计划表　　打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。　　2　　一、培训背景概述：　　遵循**公司“以人为峰，自强不息”的经营理念和公司

5、未来五年发发展目标，通过对员工的培训与开发，提高员工的工作技能、知识层次和综合素质，从整体上优化公司人才结构，培养能够顺应公司发展目标需求的高质量人才，增强企业的凝聚力和综合竞争力。　　二、培训的指导思想　　通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织中高层管理人员、业务骨干及优秀员工参加国内著名专家讲座、高等院校进修、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。　　三、培训目标　　实现企业人力资源规划的预期目标。　

6、　有效改善员工的工作效能，提高综合素质。　　把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。　　促进公司管理的规范化、科学化和现代化。　　四、培训需求调查与分析　　为了使培训方案具有针对性和可操作性，在确定培训方案前，进行培训需求调查,发放培训需求表。根据需求表、公司明年发展计划、对照20xx年度培训计划及具体实施情况，制定20xx年培训计划报总经理办公会议审议。　　五、培训具体内容及相关安排　　在培训内容上，在需求调查的基础上，每月举行一次大型专题培训，课题内容可以再商定，培训内容又可以分为公司组织统一组织和公司配合各部门开展培训。　　根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：

7、管理人员、专业技能人员、普通员工培训和新员工岗前培训。　　管理人员培训　　管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于在于管理者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使管理者加深对现代企业经营管理模式的理解和掌握，了解企业内外部的形势，树立长远发展的观点，提高管理者的领导、计划、组织、执行和协调能力。基层管理干部的重点在于管理制度、团队建设和企业文化认知的培训，以及生产实践等管理技能培训。　　培训方式有以下