员工培训方案年度培训计划.docx

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1、员工培训方案年度培训计划12020年5月29日文档仅供参考员工培训方案暨二OO六年度培训计划淮安市交通控股有限公司二OO六年四月八日方案概述22020年5月29日文档仅供参考工培是代企人力源管理的重要内容。其目的在于立足有的人力源基,分析企运作中存在的,性地出相关的合作、个人潜力拓展、位技能、管理技能等程,工行培和提高,以最达到提高企核心争力的目。代企工培有一套范的通行准,”培需求——培划制定——培安排与施——培需求反——培需求⋯⋯”形成一个合地循。控股公司培制度遵循上述操作原,有的、效的分析、各部理和工根据相关位任格本部工及

2、自身培需求的和合,制定出适合控股公司人力源状的培划并予以施,同培施的效果必与公司当前的效考核制度密合,效考核培划是否达到期效果,培效果反本身也是一个培需求的循程,其中的不合理部分行重新分析,以最达到划的完善。工培制度今后将作控股公司一基本管理制度,年度培划和每次培安排必做好相关存档工作。存档包括以下内容,1.培需求段:工培需求表(工填写)、工培需求表(部理填写)、体培申表、个人外部培申表、工在用申表;2.培划制定段:年度培划;3.培施段:工培到表、工在32020年5月29日文档仅供参考表、员工培训报告书、在职训练学员意见调查表

3、;4.培训效果反馈阶段:员工在职培训测试成绩表、员工在职培训成效调查表。二OO六年度培训计划将从5月份开始实施,初步计划每月安排两次培训,由综合部具体负责组织实施。在培训计划实施初期,以基本技能和岗位技能为主,兼顾管理技能培训。培训教师以内部人员和外聘讲师并重为原则,并逐步培养自己的培训讲师。42020年5月29日文档仅供参考第一部员工培训的目的与作用一、培训是企业核心竞争力的源泉企业竞争力CoreCoreCore核心核心核心人才培训二、培训提升企业竞争力的三个层次培训对企业核心竞争力的提升主要表现为三个层次,呈金字塔型分布。

4、最基础的作用在于”维持”企业现有的竞争力水平;更高层次的作用在于解决当前企业运作中存在的问题,”改进”企业的运作效率;最高层次的作用在于使企业获得创新的能力和动力。52020年5月29日