员工培训计划表年度培训计划.docx

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1、员工培训计划表年度培训计划年度培训计划。年度培训计划是每年度企业制定的员工培训计划。年度培训计划书主要考虑以下几个方面的内容：培训需求调查。年度培训计划的制订。年度培训计划的组织实施。培训总结。培训效果评估等。中文名,年度培训计划。适用对象,企业。定义。年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划。本质上属于作业计划。执行主体应该是公司各个责任部门的需求。目的是为了保证全年培训管理工作及业务工作的质量。它回答的是公司培训做什么。怎么做。何时做。谁来做以及需要多少资源。会得到什么收益等基本问题。年度培训计划

2、的内容是各类作业计划组合。包括多方面如培训组织建设。项目运作计划。资源管理计划。年度预算。机制建设等。它的任务是培训规划的二级展开。并保证年度培训规划的实现。还是公司每年的运作的到提到。这样就可以在下一年可以安这样的速度递增模式发展。其中项目运作计划中的项目运作计划非常关键。必须考虑组织及员工两方面的要求。考虑企业资源条件与员工素质基础。考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性。确定项目培训的目标。选择培训内容及培训方式。主要内容。年度培训计划的内容主要由如下几部分组成：培训目的每个培训项目都要有明确目的。

3、为什么培训？要达到什么样的培训效果？怎样培训才有的放矢？培训目的要简洁。具有可操作性。最好能够衡量。这样就可以有效检查人员培训的效果。便于以后的培训评估。培训对象哪些人是主要培训对象？根据二八法则。20%的人是公司的重点培训对象。这些人通常包括中高层管理人员。关键技术人员。营销人员。以及业务骨干等。确定培训对象还因为需要根据人员。对培训内容进行分组或分类。把同样水平的人员放在一组进行培训。这样可以避免培训浪费。培训课程年度培训课程一定要遵循轻重缓急的原则。分为重点培训课程。常规培训课程和临时性培训课程三类。

4、其中重点培训课程主要是针对全公司的共性问题。未来发展大计进行的培训。或者是针对重点对象进行的培训。这类培训做得好可以极大提高公司的竞争力。有效弥补企业不足。因此。这类培训需要集中公司人力。物力来保证。培训形式培训形式大体可以分为内训和外训两大类。其中内训包括集中培训。在职辅导。交流讨论。个人学习等；外训包括外部短训。MBA进修。专业会议交流等。培训内容培训内容涉及管理实践。行业发展。企业规章制度。工作流程。专项业务。企业文化等课程。从人员上讲。中高层管理人员。技术人员的培训宜外训。进修。交流参观等为主；而普

5、通员工则以现场培训。在职辅导。实践练习更加有效。培训讲师讲师在培训中起到了举足轻重的作用。讲师分为外部讲师和内部讲师。涉及到外训或者内训中关键课程以及企业内部人员讲不了的。就需要聘请外部讲师。在设计年度培训计划时。可以确定讲师的大体甄选方向和范围。等到具体培训时。再最后确定。培训费用预算方法很多。如根据销售收入或利润的百分比确定经费预算额。或根据公司人均经费预算额计算等。在预算分配时。不能人均平摊。培训费用应向高层领导。中层管理者以及技术骨干人员倾斜。工作分析。年度培训计划的制订责任者是公司整个培训系统。其

6、中培训部担负主要责任。它的主要工作内容有：1。培训组织建设。培训部门必须结合组织设计部门进行培训组织研究。并提出组织改善建议。包括培训部门架构调整。人员配备。考核管理体系完善计划等。2。培训项目运作计划。培训项目组合是培训项目运作计划的基本表现形式。培训部门必须清晰地回答本年度都将举办什么培训项目。都有哪些类别。什么时间进行。谁主办。费用等资源要求。也包括课程子方向分解或细化等。这个必须通过深度或专业调研来完成。一般必须根据年度需求调查来进行调整决策。3。资源管理计划。无论是培训项目。还是培训组织建设。都需

7、要一定的资源保证。培训部门必须充分地考虑费用等资源。如课程体系。费用。讲师。外部顾问等。并对课程体系。讲师建设。教材开发。设施建设。费用投入预算等工作提出明确方向。4。年度预算。不仅仅是费用数量要求。而且是费用管理执行策略。甚至包括费用管理制度的修订。年度预算要进行分解提报。例如差旅费。课程费用。教材费用。5。机制建设。必须考虑如何推动组织建设？如何调动讲师积极性？如何督促学员的参训热情。如何保证教学质量？如何降低教学及培训组织成本？机制建设实际上是属于作业计划里的政策规则。为保证年度计划实施质量的。基本策

8、略。整体上来说是自上而下。自下而上。自上而下的形成过程。年度培训计划制订作为一个小工程。其启动必然是自上而下来的。总部培训管理部门必须承担这个责任。首先。各部门或下属机构根据自身需求情况制订初步的部门级年度培训计划。这个计划体现员工需求和部门需求两个层次。主要手段有员工访谈调查。直线经理考核及改进意见采集等。同时。总部培训部门必须明确分析研究组织层面的需求。作为年度培训计划的方向。具体手段是根据总部人力资源策略衍